招标会领导发言稿（锦集10篇）

在日常生活和工作中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的招标会议发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招标会领导发言稿 篇1

同志们：

过去的一年，群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。

开发建设群力家园项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现20xx年10月末竣工的承诺。

按照市委、市政府确定的建设目标，群力家园去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好20xx年的项目建设工作，提四点要求：

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场管理

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，抓好质量。群力家园项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

（三）要协同配合，保障进度。群力家园项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进群力家园项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

三、完善管理制度，重在落实

要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的'管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。

一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。

一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。

四、注重队伍建设，严格廉洁自律

基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的`工作才会有保证。

在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。

下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷！

招标会领导发言稿 篇2

各位领导、各位来宾：大家上午好!

霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程截止11月18日上午9：30共有家公司分别对该工程10个营业网点三个标段报名竞标，根据霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程招标文件的规定，招标会议现在准时召开了。受霸州联社的委托，由我们几位对本项目招标实施全过程代理。在此，我代表招标小组向各位朋友对本项目招标给予的支持表示衷心的感谢!

现在我宣布霸州市农村信用社营业网点标准化装修改造工程招标会议正式开始。

一、首先宣布开标会议纪律

1、每个参加竞标的单位人员只能是单位法人、项目经理或委托代理人，最多不超过3人，凡与招标无关人员请退出会场，未经许可，不得进入;

2、与会人员必须遵守招竞标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为;

3、竞标人应按照招标文件要求，提供有关x件、资料，并对所提供的有关x件、资料的真实x负责;

4、招标会场不得大声喧哗，与会人员应主动将手机等通讯工具关闭或设置为震动、静音状态，不得在场内随意走动、大声喧哗，不准中途退场，自觉维护会场秩序;

5、竞标人如有疑问，应举手申请并经主持人同意后发言;

6、开标过程中，如有疑问，请举手示意。对干扰会议正常进行的，视情节轻重，给予x告、取消参会资格或投标资格。以上纪律请大家共同遵守。

二、现在介绍工程概况、施工要求以及工程监理要求

本次招标的工程共有10个营业网点，分为三个标段进行招标。质量目标全部为合格，鉴于该工程为银行系统标准化改造，联社的资金投入大，装修规格高，各单位必须认真查阅施工图纸及招标文件的工程量清单，遵守三检制度，完善现场工程质量、安全管理，确保施工节点正确无遗漏，工程材料过关无瑕疵，相互配合默契无矛盾。

三、对有下列情况之一的投标文件，按无效标处理：

(1)投标文件密封不符合招标文件要求的或逾期送达的;

(2)投标人法定代表人或授权委托人未参加开标会议的;

(3)未按招标文件规定加盖单位公章和法定代表人(或授权人)的签字(或印签)的;

(4)未按招标文件要求编写或字迹模糊导致无法确认关键技术方案、关键工期、关键工程质量保x措施、投标价格的;

(5)未按规定交纳投标保x金的`;

(6)超出招标文件规定，违反国家有关规定的;

(7)投标人提供虚假资料的。

四、下面请各投标人法人代表或授权委托人检查投标文件的密封情况。如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封完好。

现在请各单位代表依次拆封并唱标，请工作人员做好记录。

五、各竞标人对竞标过程有无异议?

如果有，请举手示意。

竞标人对开标过程均无异议，竞标完毕。

招标会议到此结束。感谢大家的参与!请各竞标单位退场，招标委员会进行评标，中标结果我方会在3日内电话告知。

招标会领导发言稿 篇3

亲爱的员工同志们：

大家午时好！

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年，今日，我怀着无比高兴和感恩的心境，把大家召集在一齐，聚到那里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感激大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

多谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是经过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望经过这些形式统一一下大家的思想认识，从而构成我们共同的价值观、世界观，所以有利于我们上下一条心，经过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

20xx年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上到达了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

20xx年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了xx为公司副总，xx为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的xx为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自我的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20xx年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。

其次，为员工供给了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，供给了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“xxx”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求；与建设银行签订了“xxx”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴，同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的xxx万增加到年终的xxxx万，交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

20xx年xx月份我们与xxx联合集团公司共同发起了“xxx联合商品交易所”项目，目前该项目已经在xx省工商局核准了名称。这个项目经过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

20xx年公司在业务开展和规范发展方面做了很多切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，经过这次自查我们注销清理了xxx家不合格的交易商，暂停返佣xx家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不一样程度的提高和成长，每个人都有不一样的.收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次经过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在必须程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满活力和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也仅有这样的人才能成为公司的栋梁，我期望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售本事和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏活力，交易量完成情景还不够梦想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并必须能够如愿以偿。

对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，期望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞梦想。

对于即将到来的20xx年我们充满了期望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把20xx年设定为公司的“目标管理年”。

这样，在新的一年里，我们还将经过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标职责协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最终，我衷心地期望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年欢乐，感情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！

多谢大家！

招标会领导发言稿 篇4

通过这次会议，我们一定能够进一步提高对招标工作的认识，统一思想、以奋发有为的精神推进招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出积极贡献。这里，我谈四方面意见。

一、关于近年来招标工作取得的成绩

集团公司20xx年开始大力推行工程、物资和服务统一招标管理，20xx年召开第一次招标管理工作会议，开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家《招标投标法》，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成绩。

一是强化统一归口管理，推进了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理办法》等一系列制度，明确界定各级管理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制，完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上，物资招标持续规范，工程和服务招标逐渐步入规范轨道，招标范围不断扩大，招标项目数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。20xx年，招标项目共15万个，总体招标率达到64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率达到45%。

二是优化运行机制，增强了基础实力。持续完善招标管理配套制度，规范业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标管理和实施两个层面，提升了招标专业化能力。目前，集团公司招标管理方面已形成1个管理办法、3项配套制度和相关标准规范、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建设，推进依法合规操作，强化过程监督和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推进专业化招标机构建设、招标从业人才队伍建设、专家库建设和信息平台建设，夯实了招标工作基础。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台基本建成。

三是拓展工作思路，促进了招标作用的有效发挥。以“三集中”采购为契机，加大招标在两级物资采购中的理念传播和推广应用力度，推进了集中采购由量变向质变的升华，实

现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推进公开招标，积极推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透明度，提升了对质量、价格和服务三个要素的掌控能力。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推进了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公平竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，体现了负责任的公司形象。

应当说，这些年集团公司上下对招标工作的认识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进行，招标工作在推进过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，从事招标工作的干部员工确实也不容易。我们要倍加珍惜来之不易的成果。

二、关于加深对招标工作重要性的认识

说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比较深刻的认识。我在20xx年8月召开的招标管理工作视频会上，也从国家要求、公司发展需要和降低运营成本手段等三方面进行了分析和阐述。这里为什么还要强调就是要进一步加深认识，形成一个统一概念：招标是必须做的事，而且必须规范做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必然要求。

改革开放以来，党中央一直在探索发展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了认识上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起决定性作用”。市场决定资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起决定性作用的基础，关键是建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易成本。市场经济要求市场主体行为规范，并能以平等和便捷的方式获取交易信息。招标首要的特点就是公开，交易机会公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节约大量有关价格形成、避免欺诈、讨价还价及信用保证等方面的成本，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场氛围。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先约定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体按照既定的规则参与竞争，避免了无序竞争，创造了公平竞争的环境。招标规则下的竞争是一种有效的、健康的竞争，充分体现市场决定价格的机制，使“寻租”活动无从展开，最终能够发挥市场对资源配置的决定性作用。

从法制层面看，国家关于招投标的法律法规日趋完善，监管也越来越严格。20xx年国家颁布了《招标投标法》，有关部委和地方政府相继出台了一系列法规、规章。20xx年国家正式出台《招标投标法实施条例》，对于增强招投标法律可操作性和约束力、推进招投标规则完善和统一、加强行政监督和管理、促进行业自律和诚信发展都具有重要意义。招投标

法律法规的主要目的是规范招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，守法是最基本的底线。只有每一个市场主体都守法，才能增强招投标活动规范性，发挥市场作用，促进公平竞争。我们企业只有守法，才能构建规范有效的招标管理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐化，才能树立良好的企业形象。

十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特别是强调要“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的关键时期，全面深化改革既是中央的要求，也是企业自身发展的需要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推进内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标管理无疑是完善竞争机制、规范内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到20xx年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业发展和参与全球资源配置的能力，增强竞争能力和盈利能力。但是，集团公司发展中规模速度与质量效益不同步的矛盾依然突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必须要眼睛向内，强化管理，提高效率，降低运营成本。集团公司每年的投资额达到数千亿元，其中工程项目、物资采购占了很大比重。通过规范招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。

近年来，招投标成为反腐化的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和矛盾仍然比较突出，对招标工作认识还不到位，招标管理体制机制还需完善，招标专业机构能力水平难以满足需要，特别是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不规范、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的原因，有能力层面的问题，因为制度标准、管理体系、体制机制出了问题，没有能力做好；更深层次是文化层面的原因，因为道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特别是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但根据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可是人们的利益需求是无限的，有限的权力满足不了无限的需求。拥有权力的人如果不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，千方百计找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有绝对的、最终的决定权时，会被各种公关所包围，就拥有了绝对的烦恼，拥有的权力越大烦恼就越多，最终总是没有能力平衡各种利益关系，陷入权力困境。要摆脱权力困境、解除权力烦恼，就要用制度规范权力，从由少数人、个人决定事项向由机制决定事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透明度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、服务等领域权力困境的好办法，有利于解决采购工作中的根本问题，有利于保护相关人员的从业安全。

三、关于抓好招标工作

形成正确的认识不容易，把正确的认识变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要达到央企一流水平，就必须始终坚持守法、公开、竞争、择优、共赢的理念，深入推进改革创新，在完善体制机制、加强制度建设、强化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招标管理体制。这几年，集团公司招标工作一直按照管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还需要思考、探索、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在管理方面，需要进一步明确集团公司和地区公司层面的管理职责、界面、定位等问题。管理职责在《集团公司招标管理办法》中已经很明确了，关键是按制度执行。管理部门就是要根据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准提供服务和指导、给予必要的资源支持，并依靠制度加强管理、提升管控能力，同时做好招标领域内知识、经验的集中、共享、传播和有效利用，总结经验、完善制度、提高标准，指导新的实践。要研究加强招标统一归口管理的问题，集团公司招标管理办公室还要加强力量、提高能力；地区公司要按照“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，从招标业务发展需要出发完善机构设置，结合实际应当把招标放到统一的部门管理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必须满足工作需要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建设，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不一定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、确实需要的可以设置。要按照“整合资源、合理布局、控制数量、提高质量”的思路，研究整合内部招标专业机构，适时推进区域招标中心建设，发挥专业优势和整体优势。

二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照《集团公司招标管理办法》，围绕招标工作中出现的新问题，深入开展调查研究，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹管理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此基础上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监督、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部情况；“房子”里面的人如果没有规范做事，就会被外面的人发现，会被质疑、被告发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。

三是培育规范健康的市场环境。没有良好的环境，招标不可能规范运作，也就不可能促进竞争，市场对资源配置的决定性作用难以有效发挥。依靠保护无法实现企业持续健康发展，越保护越落后，越保护越会失去改革动力和创新压力。我们要依靠改革创新，建立完善市场化机制，逐步解决内部保护、竞争不充分、诚信体系不完善等问题，形成统一开放、诚信自律、竞争有序的市场环境。着力建立公平开放透明的市场规则，稳步推进内部市场开放，

鼓励各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的'条件限制竞争，为外部企业提供公平竞争的平台。推行战略采购、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分认识到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作机会，吸引有实力的优秀企业参与竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素质能力、增强发展活力。要着力搭建促进公平竞争的平台，建设好统一的招标信息系统，推进信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透明度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、一致的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推进中石油投标市场信用体系建设，规范市场主体的行为，营造诚信激励、失信惩罚的市场氛围。

四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规则三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“规范的市场”是招投标活动的依托基础，“科学的规则”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而发展。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的利益；从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和合作伙伴创造价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德基础、是中石油价值观的集中体现，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍然具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必须坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、服务理念融入进来，使我们的文化更有凝聚力、影响力和生命力。规则因素主要是指招标文件中订立的规则。要归纳总结招标工作中的各种案例，注重知识经验积累，融入到制度规范、标准文本、操作流程中，并进行固化和推广，用知识管理的理念，逐步实现招标文件标准化、规范化，不断提升招标质量和专业化水平。

五是积极推进电子招标。目前，集团公司基本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果发布等功能。今年“三集中”工作首次实现所有品种均在网上开标，其中八个品种进行了全流程电子招标的运行。要总结经验，进一步完善电子招标平台的功能，认真做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统安全可靠，保证电子招标符合国家标准规范和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推进阳光操作、绿色招标，减少人为因素干扰，降低招投标成本，实现招标规范有效、科学合理、公开透明、安全保密。

四、关于加强招投标监管体系建设

中央反腐坏力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、规范招投标行为提供了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续健康发展。从集团公司来看，招标工作既要强化。

招标会领导发言稿 篇5

尊敬的xxx公司的领导、尊敬的各位来宾，

大家下午好！

今天，在xxx公司，我们与来自全国各地的供应商欢聚一堂，同祝贺xxxxxx股份有限公司度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供应商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表所有到会的供应商，向xxx长期以来给予我们的机遇和信任表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

多来，xxx始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速发展。市场占有率不断提高，业已成为国内著名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。xxx呈现出的勃勃生机与活力，广阔的发展前景，为我们供应商提供了巨大商机，更加坚定了我们与xxx携手合作的信心！

作为连续荣获xxx优秀供应商的xxx，一直奉行着用户至上的宗旨。近来，为了更好地为用户提供优质的产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、省、市的大力支持下，先后获得了总投资在亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》两个项目。通过两个项目的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。

在实施两个项目过程中，我们针对工具行业的发展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的需求，先后购置了设备、仪器台（套），其中高端进口设备、仪器台（套），使复杂刀具的产能、工艺水平、使用寿命等方面有了综合性的.提升。

精密齿轮刀具引进了两台德国产数控铲磨床；一台瑞士产内孔端面磨床；两台德国产数控铲床；一台德国产齿轮测量中心；一台美国产齿形角检查仪。

引进设备后，使我们能够生产xxx所需要的多头滚刀、双头滚刀，完全可以替代国外的同类产品，具有较好的性价比。同时提升了大模数镶片齿轮滚刀、高速齿轮滚刀等重点产品的生产能力和服务水平。

数控刀具引进了三台德国产五轴加工中心；两台日本产周边磨床；一台德国产双端面磨床及一台数控刀具检查仪。

在生产德国英格索尔系列数控刀具的基础上，实现了可转位平装铣刀、可转位齿轮铣刀、可转位螺旋立铣刀及模块式曲轴铣刀等数控刀具的产业化。

拉削刀具引进了七台德国产设备，其中数控拉刀磨床两台；强力成型磨床一台；数控螺旋花键磨床两台；数控花键磨床一台；数控拉刀测量机一台。

在拉削刀具品种、规格及制造技术处于国内领先的水平基础上（是国内唯一能够生产直径达到mm、长度达到mm超大拉刀的厂家），又开发出了高精度螺旋渐开线花键拉刀、扩齿部分装配式重型复合拉刀、系列榫槽拉刀和汽车转向机用的齿条拉刀等代表我国工具行业水平的高端刀具。在装备上、技术上、制造能力上巩固了公司在国内领先的地位。

今月末，xxx整体搬迁至位于xxx开发区迎宾路集中区秦岭路的新厂区。新厂区占地面积.万平方米，员工人，总资产.亿元，拥有生产设备、仪器台（套）。我们按照现代化生产的模式，借鉴精益生产的先进管理方式，对厂区进行了整体谋划，重新调整了生产布局，根据企业产品结构的特点，对工艺路线进行了科学安排，最大限度地提高生产能力和工艺水平，为企业长远发展奠定了一个坚实的基础。

招标会领导发言稿 篇6

尊敬的省xx会长、各位领导、来宾，同志们：

在举国上下认真学习，我们迎来了全市“幸福工程”工作现场会在我县隆重召开，在此，我谨代表中共xx县委、县人民政府和全县xx万人民，对全市“幸福工程”工作现场会的召开表示热烈的祝贺！对省市计生协会、计生委领导长期以来对我县的关心、支持表示衷心的感谢！对兄弟县（市、区）各位领导莅临我县指导工作和传经送宝表示热烈的欢迎！

我县位于xx省xx部，东邻xx县和xx县，南接xx县，西连xx县，北与xx交界。全县土地总面积xx平方公里，自然概貌约为“八山一水一分田”。全县共辖xx镇xx乡，xx个村（居）委会，xx个村民小组，人口xx万人。近年来，通过确立建设工业县的发展定位，实施项目带动追赶战略，全县上下形成了干事创业的浓厚氛围，工业开发建（更多范文源自，原创投稿可得现金奖励！。欢迎您）设成效显著，全县经济社会发展呈现前所未有的良好势头。在20xx年被省政府发展研究中心评为“全省经济发展十佳县”的基础上，近两年全县经济、社会继续保持良好的发展势头。

在抓经济建设的同时，县委、县政府把人口与计划生育工作纳入全县经济、社会发展的整体规划，摆上重要议事日程，针对人口多、计生工作基础薄弱的实际情况，在省、市计生协会和计生委领导的`关心支持和精心指导下，县委、县政府加强对人口与计划生育工作的组织领导，创新工作机制，明确目标任务，狠抓攻坚克难，认真落实责任，严格兑现奖惩，人口与计划生育工作整体水平逐年稳步提高。20xx年以来，我县在省、市计生协会领导的关心、指导下，开始实施“幸福工程————救助贫困母亲”行动。通过统一思想认识，广泛开展宣传，积极筹集资金，加强规范管理，提供技术服务等措施和办法，“幸福工程”工作已逐步打开了局面，取得了初步的成效。“幸福工程”的实施对营造计划生育利益导向，密切党群干群关系，推动人口与计划生育工作的深入开展起到了重大的推动作用。省、市计生协会领导对我县“幸福工程”工作的开展十分关心，并给予了大力的支持，省计生协会xx会长、xx副会长和市计生协会xx会长等老领导曾多次深入我县有关乡（镇）、村和受助户（更多范文源自，原创投稿可得现金奖励！。欢迎您）的田间地头，关心受助贫困母亲的生产、生活情况，精心指导项目运作，推动工作开展。在此，我谨代表县委、县政府对省、市计生协会领导的关心、支持和精心指导表示再次的感谢！我们将以这次全市现场会的召开为新的起点，根据省、市工作要求，认真学习、借鉴兄弟县（市、区）的经验做法，进一步加强对“幸福工程”工作的组织领导，大力支持开展工作，不断创新机制，拓宽思路，扎实工作，力争取得更大成效。

最后，衷心祝愿各位领导、各位来宾身体健康、生活愉快，预祝会议圆满成功！

谢谢大家。

招标会领导发言稿 篇7

主持人:

投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。下面我宣布，湖南稳盛投资有限公司接待室工程开标仪式正式开始。各位来宾各位领导大家好!

感谢光xxxxx招标的接待室工程开标会议，受招标人委托，公司代理本项目招标工作，并主持本次开标会议。

xxxxx工程于本xxxx年xx月xx日在xx省建设工程招标网，市招标投标网，市招标投标服务中心电子大屏幕等媒体上发布了招标公告，于xxxx年进行了资格预审。

下面，我介绍一下参加本次会议的各位领导、来宾;招标人代表有:;现场监督部门代表有:

担任本次开标会议的'开标人是____________________________________________________________________

主持人;下面按照规定程序进行开标会议议程。首先，进程会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢迎纪律如下:

1，遵守会议记录、维护会场纪律。不得随意进出会场，进入会场必须关闭各种通讯工具。

2，参加投标的人员不得意见，对劝阻不听妨碍会议正常进行者，取消本次投标资格。

3，其他单位和人员应退出会场。

主持人:下面，进行会议第二项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标项目基本情况。

主持人:下面，进行会议第三项议程。请各投标人法人代表或授权委托人及公x人员检查投标文件及投标光盘等资料密封情况。检查过程中如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良好。公正人员:我公正投标文件及投标光盘等资料密封良好。

主持人;下面，进行会议第四项议程。检查投标人出席开标会议情况及投标保x金交纳情况。请个投标人法人代表或授权委托人及项目经理持x明、投标保x金收据及招标人处核验。下面请xx公司提交资料核验，请xx公司做好准备。

主持人:下面，进行会议第五项议程。请开标人按照标书送达时间顺序开启投标人投标文件及电子光盘。

主持人:下面，进行会议第六项议程。唱标及导入电子光顺序与开标

一致。xx公司投标报价为xx元rmb，工期为xxx日历天。质量标准。下面，导入xx公司投标电子光盘。xx电子光盘已成功导入评标系统。请xx公司认真核对，无误后，请在开标会议记录上签字确认。

主持人:下面，我宣布本项工程项目投标控制价

主持人:下面，我宣布项目经理答辩安排。请各投标人在此等候，并保持电话畅通。

主持人:xx开标会议开标仪式到此结束，谢谢大家!

招标会领导发言稿 篇8

各位家长：

首先谨让我代表全校1100多名师生员工对你们的到来表示最热列的欢迎！感谢你们对我们工作的大力支持！

我校是深圳天有投资有限公司于去年20xx年6月创办的一所年轻的普通高中。学校创办的时间虽然只有一年多，但办学规模却得到了迅速地扩大，办学条件也有了很大地改善。学校现有21个高中班，1100多名师生，其中高一年级10个教学班，高二年级七个教学班，高三年级四个教学班。宽敞的校园，规范的教室、寝室，高标准的空调、音响、网络设施，功能齐全的厨房餐厅一应俱全，一栋集36间教室、实验室、仪器室、办公室于一体的综合大楼也已交付使用。办学条件的迅速改善得益于深圳天有投资有限公司对学校雄厚的经济支撑。深圳天有投资有限公司先后投资兴建了西安科技大学艺术学院、武汉江汉大学现代艺术学院、华中师范大学武汉传媒学院、武汉育才美术高中等院校，具有雄厚的经济实力和丰富的投资办学经验，这是我校的先天优势。可以断言，今后的三年必将是xxx高中办学条件取得根本改观的三年，在这三年中，xxx高中必将成为雄踞于武穴江城、办学条件一流、现代化的品牌学校。

我校一直以来把校风建设放在学校工作的首位，取得了良好的效果。不论什么时候走进校园，你都会感受到一股温馨和谐的气息，可以毫不掩饰地说，校园的洁净、午休的安静、操练的整齐、考风的端正、课堂师生配合的默契、晚自习时的鸦雀无声，都已成为我们xxx高中吸引人的亮点。正因为有这么多亮点的熏陶，许多学生都为能进入xxx高中而庆幸，许多家长都为自己的孩子能进入xxx高中而欣慰。我们深信，深入持久、注重实效的校风建设一定能结出丰硕的精神文明之果，“建设和谐校园、争做文明师生”的口号一定会变为xxx高中的现实。

我校有一支年龄、知识结构合理，师德教艺素质精良、教学理念科学先进、团结协作能打硬仗的教师队伍，现有的66名科任教师中有特级教师1人，中学高级教师22人，中青年骨干教师43人，无论从哪个角度来看，我们的教师群体都体现了完美的组合。一年来，老师们发扬艰苦创业的精神，坚持了教书与育人紧密结合，爱岗敬业、严谨治教，取得了优异的成绩，受到了同学们由衷的尊敬。随着学校办学规模进一步扩大，教师福利待遇的进一步提高，全国各地的一大批名师即将加入到我们的教师队伍中来。我们学校的教师队伍整体素质必将更高，结构必将更优，实力必将更强，xxx高中必将成为名师荟萃的名校。

各位家长，我们一直坚持因材施教，面向全体师生，把大力提高教学质量放在学校工作的中心地位。一年来，学校从端正教风学风入手，从基础知识、基本训练抓起，在充分调查研究的基础上，狠抓分层教学，培优帮差，使同学们的学习成绩得到了广泛的提高。在今年上半年的黄冈市统考中，两个重点班齐传捷报，他们的各科成绩在市内107个班级中都获得了较高的名次，其中中考位置分仅29。43分的郭彩璘同学考了542分，进入全市350名。普通班的'同学变化也很大，一大批同学达到全市中等偏上的水平，进校时仅14。69的吕标同学的总分居然超过了400分。在今春的全国高中生英语、物理、化学竞赛中，有三人次荣获国家级奖项，十多人次荣获省级奖项。今年的首届高考也得了令人瞩目的成绩：54人参考，5人过重点本科线，17人过二类本科线，32人过三类本科线，省线上线率百分之百。所有这些成绩都给xxx高中的师生们带来了巨大的鼓舞，使大家都坚信，xxx高中是出人才的摇篮，是放飞理想的地方。

各位家长，xxx高中办学历史虽短，但已经显示出了强大的生命力，究其原因，因为她有一个办学理念先进、团结协作、开拓创新的领导集体。学校投资人、董事长周中斌先生常说的一句话是“办好xxx高中，回报武穴人民”，他提出“特优生免费读，特困生照顾读，进步大的学生奖励读，一般家庭的孩子能够读”。学校董事会董事长、武汉育才美高校长黄为先生大力提倡以德治校，要求“把学生看贵些，把家长看重些。”在他的倡导下，尊师爱生在学校蔚然成风。主持学校全面工作的夏金国校长积极提倡引进现代意识、推行人文管理。在他的带领下，和谐校园的建设日新月异。在仅仅一年多的时间里，学校便荣获了“黄冈市教育工作先进单位”“武穴市安全工作先进单位”、“武穴市教育工作先进单位”的光荣称号。我们有理由相信有这样一批教育界的明星领航，xxx高中的前景一定会更光明、更辉煌！

各位家长，教育是一项伟大而又崇高的事业。现代教育理论认为：学校教育、家庭教育和社会教育有机地结合才能达到最有效、最成功的教育。高中教育是一个人一生教育中最重要、最关键的时刻。为了实现我们共同的目的——培育好您的子女并顺利地让他们考上理想的大学，我们需要你们地鼎力支持和配合！我们希望您们能协助我们学校、协助我们班主任、教师园满、出色地完成您们子女的教育工作！同时我们也殷切地期望你们能为我校的发展多提宝贵意见！

最后祝各位家长工作顺利，全家幸福！

谢谢大家！

招标会领导发言稿 篇9

尊敬的局长、主任，各位领导、嘉宾，同志们：

大家上午好！今天是个好日子，我们满怀喜悦地迎来了现代农业园区农产品流通基地落成暨镇农民种养技术培训中心、xx蔬菜专业合作社揭牌仪式。在此，我谨代表镇委镇政府对各位领导和嘉宾的光临，表示热烈的欢迎！对一直以来关心支持我镇农业农村发展的领导和朋友，表示衷心的感谢！

现代农业园区农产品流通基地占地面积约15亩，分两期开发。首期工程占地面积约10亩，投资约300多万元，内设x平方加工场及x立方冷库，集收购、加工、储藏、销售等功能于一体。二期工程占地面积约5亩，计划20xx年初动工，发展定位为农产品深加工项目。值得一提的是：我镇创新思维在农产品流通基地内设立200平方的农民种养技术培训中心，致力将其打造成为种养技术、农产品市场的信息沟通平台，有利于抢占产业链条中技术、市场这两个“制高点”。该农产品流通基地和新品种推广示范基地是现代农业园区独创“4+2”模式的重要组成部分。两个基地相辅相成，所开创的“公司+农户”模式，不仅有助于新品种的'推广，改变过去单一的种植结构，还能从农产品的收购、加工、储藏、销售等方面为广大农户提供可靠的保障，助力我镇实现农业增效、农民增收，从而为我镇“加快转型升级，建设幸福”迈出坚实一步。

各位领导、嘉宾、同志们，今日三个项目的落成是我镇农业转型升级的一个重要里程碑。成绩的取得，离不开各位领导的关心指导，离不开投资者的卓越眼光，也不开各位干部的辛勤汗水，镇委镇政府衷心感谢您们！农业要实现跨越式发展，仍然“路漫漫其修远兮”。为实现目标，我们期望各位领导一如既往地给予大力支持，继续加强指导；期望投资者继续给力发展，并获得丰厚回报；同时希望各位干部继续传承“一份责、一条心、一股劲”的作风，全力以赴打赢产业转型升级攻坚战。

最后，预祝揭牌仪式圆满成功，祝各位领导、嘉宾身体健康、万事如意、家庭幸福！

谢谢大家！

招标会领导发言稿 篇10

尊敬的公司的领导、尊敬的各位来宾：

大家下午好！

今天，在公司，我们与来自全国各地的供应商欢聚一堂，共同祝贺股份有限公司xxxx年度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供应商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表所有到会的供应商，向长期以来给予我们的机遇和信任表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

多年来，始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速发展。市场占有率不断提高，业已成为国内著名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。呈现出的勃勃生机与活力，广阔的发展前景，为我们供应商提供了巨大商机，更加坚定了我们与携手合作的信心！

作为连续3年荣获优秀供应商的，一直奉行着用户至上的宗旨。近年来，为了更好地为用户提供优质的`产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、省、市的大力支持下，先后获得了总投资在4亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》两个项目。通过两个项目的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。

在实施两个项目过程中，我们针对工具行业的发展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的需求，先后购置了设备、仪器123台（套），其中高端进口设备、仪器26台（套），使复杂刀具的产能、工艺水平、使用寿命等方面有了综合性的提升。

精密齿轮刀具引进了两台德国产数控铲磨床；一台瑞士产内孔端面磨床；两台德国产数控铲床；一台德国产齿轮测量中心；一台美国产齿形角检查仪。

引进设备后，使我们能够生产所需要的多头滚刀、双头滚刀，完全可以替代国外的同类产品，具有较好的性价比。同时提升了大模数镶片齿轮滚刀、高速齿轮滚刀等重点产品的生产能力和服务水平。

数控刀具引进了三台德国产五轴加工中心；两台日本产周边磨床；一台德国产双端面磨床及一台数控刀具检查仪。

在生产德国英格索尔系列数控刀具的基础上，实现了可转位平装铣刀、可转位齿轮铣刀、可转位螺旋立铣刀及模块式曲轴铣刀等数控刀具的产业化。

拉削刀具引进了七台德国产设备，其中数控拉刀磨床两台；强力成型磨床一台；数控螺旋花键磨床两台；数控花键磨床一台；数控拉刀测量机一台。

在拉削刀具品种、规格及制造技术处于国内领先的水平基础上（是国内唯一能够生产直径达到300mm、长度达到3000mm超大拉刀的厂家），又开发出了高精度螺旋渐开线花键拉刀、扩齿部分装配式重型复合拉刀、系列榫槽拉刀和汽车转向机用的齿条拉刀等代表我国工具行业水平的高端刀具。在装备上、技术上、制造能力上巩固了公司在国内领先的地位。

今年9月末，整体搬迁至位于开发区迎宾路集中区秦岭路的新厂区。新厂区占地面积116万平方米，员工1900人，总资产65亿元，拥有生产设备、仪器1852台（套）。我们按照现代化生产的模式，借鉴精益生产的先进管理方式，对厂区进行了整体谋划，重新调整了生产布局，根据企业产品结构的特点，对工艺路线进行了科学安排，最大限度地提高生产能力和工艺水平，为企业长远发展奠定了一个坚实的基础。