招聘培训小总结范文

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招聘培训小总结 篇1

导语：我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

我于2008年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名平凡员工。2008年9月23日被提拔为行政与人事部见习经理，两个月后被正式录用为行政与人事部经理。

从入职到如今，回顾将近一年的工作，有进步也有不敷，下面我从三部分来对我的工作进行报告请教。

在过去一年的工作中因为我的竭力获得了很大的进步。

1、个人操行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多环境都不明白，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接管这里的每一项工作，每一名同事，学院的每个轨制。为了尽快明白学院环境，我汇集了很多学院的资料来进修，碰到不懂的或不明白的处所，及时向同事请教，如许，我用最短的时候把握了学院的环境，为高着时的工作打下了根本。因为我的竭力和高雅的表现，在9月份被提拔为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我谨小慎微，坚定原则，做好每一项工作。为人正派，原则性强，这也是从事人力资本工作必须具有的职业素养，行政人事部本身便是调理企业和员工长处的均衡杠杆，为人正派，恰是确保了处理事件的刚正、刚正。比方：在做员工考勤考核时坚定考核轨制，不因任何人的个人因为而放宽前提;在构造召开集会，参加培训等方面严厉服从学院轨制，以此作为标杆，在员工行动不符合轨制要求时，严厉履行轨制所法则的行动，对其违规行动进行惩罚。

2、办理脑筋：

我观赏王石在“环球通”告白宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，全国上最难攀越的山本来是自已。竭力向上，即使进步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差别，视野就差别，思虑题目的角度也差别，那么就要求本身站在带领的位置、学院的角度上去思虑题目，把握全局见解，只有如许，我们供给的方案和发起才是周全的、具有代价的;才华将工作当作本身的事变来做，把学院长处、门生的长处放在首位，才华真正为带领分忧、减压，为学员成长贡献本身的菲薄之力。

3、自动构造员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状况的有效调理剂，是增加团队凝集力的路子，员工培训是提拔员工本质、联合认识、联合思维、联合举动的有效方法，是以在客岁半年的工作中，屡次构造员工活动与培训，比方构造员工篮球赛、跳绳比赛、履行力培训、技巧培训等项目，获得了员工的承认。

4、行政的办事性工作

行政工作是项办事性工作，为各部分供给精良的办事，互助各部分的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们最终从粉饰办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公告，表扬卫生好的，责怪卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室便是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感觉到亲人的关怀，家人的暖和。

5、惩有法

惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、贡献凸起的员工进行精神和精神上的嘉奖是对员工成绩的承认，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最好进步奖、最好贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工建立榜样。固然，对付违背学院法则、未及时结束工作、拿出结果的员工赐与响应的惩罚也是必不可少的，固然，惩罚不是目标，我们是既要让员工认识到本身的不对，也鼓励其能够用心当真工作，给每一项工作提交一分如意的答卷。

固然，在以上一年的工作中还存在很多的不敷的地方。

1、筹划性不强

筹划是举动的指南针，好的筹划能够预先调配资本，井井有条的展开工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不美满的筹划系统导致了工作的无层次性，低落了工作效果。

2、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力资本工作中最消耗精神的一项工作，加上学院对专业要求的专精尖，特别对教授的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验充裕，这就要求我们经过议定多种渠道进行挑选，但一贯以来，我们仅经过议定中华英才网和智联雇用进行挑选，而这类雇用网上的简历大大都是工作经验不敷的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们雇用结果，不能及时雇用到位，造成特他人才的欠缺，给部分平常运转带来感化。

3、培训不敷系统

因为学院各项交易正处于成长强大的阶段，但人员的本质不能满足学院的成长，这就必要针对不能部分差别岗亭的要求进行各种培训，但因为各部分事件性工作的忙碌，我本身的筹划、履行及构造培训的本领不敷，还未建立较科学的培训办理系统，如：将培训与员工人事调整进行精密联合，可经过议定基层办理培训，建立考核提拔轨制。

4、员工考评工作不到位

员工转正、提拔、加薪、调岗、解职等考核工作未建立美满的机制，异国建立有效的量化、客观的数据周到细致的周全考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求安稳意识强，这两项有效的联合

我还欠缺。

2、在工作中偶然脾气浮躁，遇事不敷冷静，将感情化带到工作中。

3、行政工作事多面广，偶然思虑题目不敷周全，处理题目不敷细致。

4、和带领、同事雷同不是很到位，感化工作效果。

 

招聘培训小总结 篇2

综训目的：为了让学生更好的了解会计在实际工作中的工作资料，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，让学

第一天的成本会计的综训给人的感觉并不是很累，因为它并不像财务会计那么繁杂又要做分录又要登账，还要编报表，成本只需要计算，你只要明白该怎样计算就好了，因为又不用我们用笔算，只要你明白方法一切都好了，一天下来我明白了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是十分重要的，先说企业吧一个企业不能够很好的掌握它自我的成本资料，这可能会给企业带来严重的后果，因为仅有进行成本核算才能够给企业进行成本控制降低成本指明方向，如果连问题都不明白出在那里又怎样对症下药呢再来说对我们自我来说吧，如果说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎样在企业之中立足呢。

可是到第二天我就觉得好累，因为一向都要看那些数字让人觉得好疲惫，我想可能这就是视觉疲惫吧，但同时我也发现了好多问题，好多平时在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上教师说的许多话我都不是很明白，觉得好空洞哦，可是经过综训我懂得了很多，也许是因为把理论与实际相结合的原因吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简单的细节问题，可是我想有一句叫做细节决定成败的名言，我很喜欢这句话，因为我觉得事实的确是这个样貌的，要注重细节，这对每个人都很重要，异常是对会计人员，所以实训给我的感触还是很深的。

在综训的时候我有很多不懂的问题，经过自我反复的看书、经过问别的同学，就明白了，还有就是在综训时有的同学做的好快，我虽然有些着急可是我并不慌张，因为我觉得综训并不是速度的问题，而是要看从中学到了什么，我在综训期间学到了很多东西，不只是书本上的知识，还有一些是会计应当懂得的基本的知识，我觉得这是很重要的。成本会计最重要的就是要会算分配率，以前教师说这话时我并没有什么意识，因为那时并没有这么深刻的认识。

招聘培训小总结 篇3

一、xx年主要工作完成情况

培训：

1、xx届新佳族培训及培养方案实施：共培训新佳族21人

2、xx年培训计划的执行：80%完成，一些项目公司未批准

3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉

4、潜力人员培训计划实施：融合在年度培训计划

5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与

6、讲师队伍建设：合格讲师34人

7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报

8、分公司培训计划与总结收集（弱管控方法）：

按月收集招聘：

1、总部A系列员工招聘：8人

2、分公司关键岗位招聘：（上海财务1人）

3、B系列招聘小组阶段性工作：组建招聘小组，理顺招聘渠道

4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围）

5、xx届新佳族校园招聘圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌

6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人

7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：监控与协助

8、招聘网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、xx

9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级

10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误

11、完成新佳族校园招聘手册：用于指导今后的校园招聘工作

二、主要经验和教训

1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化

2、招聘要精干：建议总部对分公司关键岗位统一招聘

三、改进措施

1、统一筹划全公司培训体系

2、分公司关键岗位总部统一招聘

四、xx年工作计划

培训：

1、培训体系整合：按照培训大纲实施

2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑

3、在10年基础上打造高质量的'内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进

4、加强课件开发：鼓励机制逐步完善，统一模板

5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效应。

6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人才。

7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜血液，所谓根正苗红。

招聘：

1、优化A系列招聘流程，展现企业文化内涵

2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化

3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直；

4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；

5、传承校园招聘，锻造“企业人”；校园招聘长抓不懈；

6、完善人才测评及甄选机制，与素质模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。

7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实施。

五、对公司的管理建议

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招聘培训小总结 篇4

时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的`工作指标。现将我的工作做以下总结：

x月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 )铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。x月份面试与接待的共218人，录用28人。x月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。x月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

x月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。x月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1、向我们部门的同事和领导学习;

2、和同行业人员交流;

3、和用人部门沟通，向他们讨教;

4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

x月份工作在x路莸幕∩希黾恿斯ぷ髁浚ㄊ痹谥芪У厍盘衅感畔ⅲ词备录拍诘恼衅感畔ⅲ笆狈⒉纪险衅感畔ⅲ凸愀婀玖底急敢恍┱衅感柿稀Ｕ饧秆ぷ髦校揖醯米约涸诠芾硗险衅缸龅貌皇呛芎茫颐挥泄婊貌棵派柚茫棵诺男畔⒑椭澳艿炔还煌暾接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

招聘培训小总结 篇5

时间的流逝让我通过自身的努力从而能够娴熟地处理行政工作中的各项任务，期间公司领导的支持以及部门同事对自己的鼓励让我减少了许多压力，也正因为如此当我获知自己得以转正的信息以后自然是欣喜异常，为了回报这份期待应当在后续的行政工作中更加努力些才能够让领导更加信任自己，所以我总结了这段时间完成的行政工作以便于改进自身存在的缺陷。

看似繁琐的行政工作让我在入职之初感到十分难以处理，主要还是领导安排的任务对于欠缺经验的我来说难以做到令人满意的程度，所以我便请教了行政部门的同事从而了解到许多工作的技巧以及部门的规定，事实上只要遵循着行政部门的规定并认真完成领导的指示还是能够很好地适应这份工作的，因此在我适应工作环境以后便为了自身能力的提升而不断努力着，考虑到我在工作效率方面的处理速度并不高从而承担了更多基础性的任务，尽管想要在基础性的行政工作中取得较大的成就比较困难却能通过不断的磨砺积累经验。

能够秉承稳重的作风对待行政工作从而在细节方面处理得很好，也许是入职时间不长导致我有些担心自己在行政工作中出现错误的缘故，因此我在完成行政工作的同时宁愿在效率方面有所降低也不愿出现疏忽之处，无论是领导安排任务的细节还是更为繁琐的行政工作都能够在自己的处理下完成得很好，另外让我比较在意的是部门领导有时也会嘱咐自己加强综合素质的提升，基于这类目的让我在完成行政工作的同时也会加强与其他部门间的交流，通过相互间的探讨与学习让我对行政工作的职业晋升有了更多的了解。

行政工作中的努力应当持之以恒才能够通过总结的经验获得相应的成长，为了不辜负领导的信任也应该在行政工作中有所作为才行，因此我会在以后的行政工作中投入更多的精力以便于获得能力的提升。

招聘培训小总结 篇6

招聘主管培训总结

随着市场竞争的日趋激烈，企业对于招聘主管的需求也日益增加。为了提高招聘主管的能力和素质，我公司于近期组织了一场针对招聘主管的培训。本次培训旨在加强招聘主管的招聘技巧、沟通能力和团队管理等方面的能力，以提升整体招聘效率和质量。以下是对本次培训的详细总结。

培训的内容主要分为三个部分：招聘技巧、沟通能力和团队管理。

首先，我们介绍了一系列招聘技巧，包括制定招聘计划、撰写招聘广告、面试技巧等。在制定招聘计划方面，我们强调了根据岗位需求和人才市场情况来确定招聘目标、制定招聘策略。在撰写招聘广告方面，我们强调了广告的吸引力和信息的清晰度。在面试技巧方面，我们介绍了各种面试技巧和方法，如情境模拟、行为面试等。通过这些技巧的学习和实践，招聘主管们能够更好地筛选和评估候选人，确保招聘的准确性和有效性。

其次，我们重点培训了招聘主管的沟通能力。良好的沟通能力对于一个招聘主管来说至关重要，它不仅仅体现在与候选人的交流中，还包括与公司内其他部门的协调沟通以及与上级的报告汇报等方面。我们通过案例分析、角色扮演等形式，让招聘主管们学会如何通过言语和非言语来传递信息，并且如何倾听和理解他人的需求和意见。在培训中，我们强调了积极的沟通态度、有效的沟通技巧和关键的人际互动方法。通过这些培训，招聘主管们在沟通方面的能力得到了有效提升。

最后，我们注重培训招聘主管的团队管理能力。一个高效的团队能够提高招聘效率和工作质量。为此，我们培训了招聘主管的团队协作能力、团队建设技巧和团队激励方法等方面的知识。在培训中，我们通过小组讨论、团队游戏等活动，让招聘主管们感受到团队合作的重要性，并学会如何调动团队成员的积极性和潜力。通过这些培训，招聘主管们的团队管理能力得到了显著提升，他们能够更好地组织和管理团队，以达到高效、协调和互助的工作状态。

通过本次培训，我们相信每位参与其中的招聘主管都受益匪浅。他们不仅学到了实用的招聘技巧，提高了沟通能力，增强了团队管理能力，还深入了解了招聘工作的复杂性和挑战性。我们期待着他们将所学所用，能够更好地完成招聘工作，并为公司的发展做出更大的贡献。

总而言之，本次招聘主管培训以提高招聘主管的能力和素质为目标，通过培训招聘技巧、沟通能力和团队管理等方面的知识，为招聘主管们提供了一个全面且实用的培训平台。我们相信，通过这次培训的学习和实践，招聘主管们能够更好地应对市场竞争的压力，提升招聘效率和质量，为企业的发展贡献更大的力量。

招聘培训小总结 篇7

自从我担任培训专家以来已经一年多了。在这一年多的时间里，工作和学习并存。在领导和同事的关心和指导下，熟悉了工作环境，结识了同事，掌握了工作职责，丰富了工作内容，完成了工作任务。

这是对过去一年开展的主要工作的简要总结。

我。培训情况

1、组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，x月至x月，新员工入职培训已组织实施668人员工，平均每个会话有 17 名参与者。入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率100%。

2、关于公司级和单位培训：x月至x月共开展公司级培训15次，培训人数6人，重点是抽查技能与案例分析、机动部组织的设备维修检修操作规程培训、安全与环境部组织的生产安全事故综合应急预案、气体防护知识培训、节能技术培训能源管理中心； x月至x月，各单位共开展培训107期，参加人数4688人。 , 各单位的培训重点在于安全环保、工艺质量、技能操作等。

3、特种操作人员培训与验证：在领导的指导下，x月组织了炼钢厂、锅炉的培训与验证，人数为x。 x人，注册完成后，等待对方培训发证通知； x月组织炼铁、烧结驾驶人员认证，人数为x人。

同时，在领导的指导下，组织了每月接收的平沙锅炉班学员来公司进行实践锻炼。实践考试结束后，16名操作人员在实践考试结束后优先录取。人员，及时填补锅炉工和通勤人员辞职给公司带来的较大人员缺口。

二。例行培训管理状况

1、培训设施管理状况：x月至x月，x个培训教室全部使用83次，培训设施仍保持原样。每次培训结束后，要求单位清扫教室，每周检查落实情况。在课堂使用过程中，通过各单位的协调和沟通，不存在时间冲突。

2、培训教室的使用，除了每周二、五的定期新员工入职培训外，还用于其他单位的培训、考试和会议。教室卫生由阿姨每周进行。打扫;关于借用电脑和投影仪，由于缺乏培训设备，一些单位在非常必要的情况下需要借用培训设备。每个单位借用一份申请表，要求其单位领导签字。到目前为止，训练设备没有出现异常现象。 .

招聘培训小总结 篇8

招聘销售培训总结

一、引言

销售作为企业重要的一环，对于企业的发展来说至关重要。为了提升销售团队的能力和素质，我们公司决定进行招聘销售培训。本次培训的目标是帮助销售人员提升销售技巧、增强销售策略和激发个人潜力。在此，我将对这次招聘销售培训做一详细总结。

二、培训内容与形式

本次招聘销售培训分为理论学习和实践操作两个部分。理论学习部分包括销售技巧、沟通技巧、客户心理分析等内容，通过专业讲师的授课，为销售人员提供了一定的理论基础。实践操作部分则通过模拟销售场景，让销售人员在实际操作中锻炼技能，提高应变能力。

三、培训效果和收获

通过本次招聘销售培训，销售人员们受益匪浅。首先，在理论学习部分，销售人员学习到了如何进行销售攻关、如何与客户进行有效沟通、如何应对客户心理等技巧和知识。这些知识的学习使销售人员对于销售的理解更加全面，掌握了更多的销售方法和策略。

其次，在实践操作部分，销售人员通过模拟销售场景的实践操作，不仅巩固了在理论学习部分的知识和技能，还对于真实销售场景积累了宝贵的经验。通过实践操作，销售人员更加熟悉了销售过程的各个环节，提高了销售效率和销售服务的质量。

此外，通过招聘销售培训，销售人员们之间的团队合作意识也得到了增强。在培训过程中，销售人员们相互合作，共同解决问题，互相帮助，形成了一个紧密的团队。团队合作的力量使得销售人员们更加高效地完成工作，并达到更出色的销售业绩。

四、存在的问题和解决方案

在本次招聘销售培训中，也发现了一些问题。首先是培训内容有些繁杂，导致销售人员在学习过程中感到有些疲惫。此外，由于培训时间较短，某些销售技巧和策略的讲解不够深入。针对这些问题，我们计划在今后的培训中，把内容精简简洁，并增加培训的时间，以便更好地帮助销售人员掌握核心知识和技能。

五、结论

通过本次招聘销售培训，我们公司的销售团队取得了显著的提升。销售人员们通过理论学习和实践操作，掌握了更高级的销售技巧，提高了销售效率和销售服务的质量。同时，通过团队合作，销售人员们更好地协作，达到了良好的销售业绩。虽然存在一些问题，但我们会持续改进培训内容和形式，以期使销售团队的能力得到更全面、更深入的提升。希望今后的招聘销售培训能够更加精彩，帮助销售人员在竞争激烈的市场中取得更大的成功。

招聘培训小总结 篇9

人才招聘培训总结

随着时代的发展和企业的不断壮大，人才招聘和培训成为了企业发展过程中不可或缺的环节。在这篇文章中，我将对人才招聘和培训进行详细、具体且生动的总结。

一、人才招聘

人才招聘是企业发展中的重要环节，只有招聘到适合企业的人才，才能更好地发挥他们的优势，推动企业的迅速发展。在人才招聘过程中，有几个关键的步骤需要重点考虑。

首先，明确招聘需求。企业需要根据自身的定位和发展目标，确定所需人才的具体岗位和数量。这需要与各个部门密切沟通，深入了解岗位的职责和要求，以便于更准确地进行后续招聘工作。

其次，制定招聘方案。招聘方案需要包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。企业可以通过内部推荐、招聘网站、人力资源中介等多种渠道来获取合适的候选人。同时，合理安排招聘时间和流程，以便于高效地评估候选人的能力和适应性。

再次，精心评估候选人。在评估候选人的时候，不仅需要关注其专业技能和工作经验，还需要考察其沟通能力、团队合作精神以及适应企业文化的能力。这可以通过面试、笔试、案例分析等多种手段进行。同时，软件工具在人才招聘中发挥了重要作用，比如人才测评系统、视频面试系统等，可以更方便地评估候选人的综合能力。

最后，及时反馈并签约。面试结束后，及时向候选人反馈结果，并与候选人进行谈判和洽谈，确保薪资福利待遇、工作时间、岗位职责等方面的一致。在签署正式合同前，还需要对候选人进行背景调查和身份核实，以保证企业的利益。

二、人才培训

人才培训是为了使企业中的员工能够具备所需的技能和知识，以实现企业的战略目标。在人才培训过程中，需要注意以下几个方面。

首先，明确培训目标。企业需要明确培训的具体目标，以便将培训内容与目标相匹配。培训目标可以是提高员工的专业技能、增强员工的领导力、加强团队协作能力等。只有明确培训目标，才能更好地开展培训工作。

其次，制定培训计划。培训计划需要包括培训时间、培训内容、培训方式等。企业可以选择线下培训、在线培训、研讨会等多种方式进行培训。同时，培训内容需要与企业的实际需求相契合，注重实用性和可操作性。

再次，选择合适的培训师资。培训师资的选择对于培训效果有着重要影响。培训师资应具备丰富的实战经验、专业的知识背景以及良好的教学能力。他们需要能够与学员进行良好的互动，让学员能够更好地接受并应用所学知识。

最后，评估培训效果。培训结束后，需要进行培训效果的评估。可以通过问卷调查、实际案例分析等方式，了解员工对培训的满意度和应用情况。在评估的基础上，还可以进一步优化培训计划，提高培训效果。

综上所述，人才招聘和培训对于企业的发展至关重要。通过科学、有效的招聘和培训，企业可以吸引和培养更多的优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。只有注重人才招聘和培训，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

招聘培训小总结 篇10

这三个月的是今天我来到公司上班也试用期满了，学习了不少做文员的知识，工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作，做好行政文员。下面是这三个月以来的试用期工作总结：

一、考勤统计

每天实事求是的统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上rtx检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。每周去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。

二、熟悉人事档案

三个月前xx带我大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，三个月的熟悉，都大概有个了解、清楚内容和摆放位置。知道怎么使用了。

三、接受新简历

根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

四、其他行政工作

每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

总的来说行政文员这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中要更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会吸取意见，更新改进我的工作。

招聘培训小总结 篇11

自20xx年x月份以来很荣幸来到公司并从事文员一职，转眼三个月过去了，这段时间感触很多，学到很多，我也从一个刚毕业的学生慢慢适应了职场生活。先将这三个月来的工作学习情况总结如下：

一、工作方面：

二、学习方面：

三、生活方面：

参加工作以来，每天要按时起床按点睡觉，生活开始变得有规律起来。虽然是一个人生活，很多事情都要自己来做才行，但是从中也锻炼了自己的独立能力，以前我就挺独立的，现在我越来越不用依靠别人就能办好很多事情。这也是我的很大的一份收获。

四、小结：

三个月来我在领导和同事们的宽容细心的指导下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，与工作需要和领导要求相比，还有一定差距。在今后的工作中，我要努力做到在学习和实践中积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，成为公司需要的优秀人才！

五、需要公司提供的帮助：

如果就文员这个职位来说，我是觉得除了一些我需要掌握的知识技能外没什么需要公司帮助的，但是如果就公司的发展来看，我个人认为有必要对公司的所有员工定期进行培训，每个员工不要只了解自己所在职位的工作内容，既然是一个公司的，共同从事于同一个行业就要对这个公司或者这个行业的内容都有所了解。

六、下一步的计划：