人力实习报告(汇编十三篇)

“祝你生日快乐,永远都幸福.仰首看见康庄大道在面前，俯首看见金银铺满地!”一个人最不会忘记的日子就是生日了，为了祝贺这个生日，我们都会以不同的方式送上生日祝福。在众多的生日祝福语中，如何让自己的祝福语“脱颖而出”呢？下面是小编为大家整理的“人力实习报告(汇编十三篇)”，相信能对大家有所帮助。

人力实习报告【篇1】

一、 实习内容及完成情况概述

在过去的三个月中，我在XX公司的人力资源部门实习，主要参与了招聘、培训、员工关系管理等模块的工作。通过这份实习，我对人力资源管理的实际操作有了更深入的理解，也锻炼了我的团队协作和沟通能力。

二、 具体工作内容和完成情况

1. 招聘工作：协助招聘经理筛选简历、安排面试，并协助进行面试评估。成功协助招聘了10名新员工。

2. 培训工作：负责新员工的入职培训，包括公司文化、规章制度等。同时，还协助开展了一期针对销售团队的专项技能培训。

3. 员工关系管理：处理员工入离职手续，解答员工疑问，以及进行员工满意度调查。有效提升了员工满意度。

三、 自我评价

在这次实习中，我发现自己具备较强的组织能力和协调能力，能够在压力下保持冷静，出色地完成各项任务。但同时，我也意识到自己在专业知识和技能方面还有很大的提升空间，例如在招聘中有时对岗位需求的把握不够准确。

四、 职业发展方向和长期规划

我希望未来能在人力资源管理领域深耕细作，成为一名专业的人力资源管理师。长远来看，我希望能够开创自己的人力资源咨询公司，为企业提供更具针对性的解决方案。

五、 未来的学习和发展目标

为了实现上述目标，我计划在接下来的时间里：

1. 深化专业知识学习，考取人力资源管理师证书；

2. 积累更多的实践经验，争取能在更多的不同类型的企业实习；

3. 扩展人脉，与业界的专业人士保持交流与合作；

4. 提高自己的领导力和项目管理能力。

人力实习报告【篇2】

一、实习目的

熟悉真实企业人力资源管理的运行体系和管理流程，将所学的理论知识应用于实践，锻炼社会实践能力，在工作中学习新知识，对所学知识进行总结和提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

20xx-x-xx——20xx-x-xx

三、实习单位

xx服装(xxx)有限公司(以下简称xxx公司)人力资源部

四、实习内容

(一)日常人事变动的程序

日常人事变动主要包括员工入职、离职、转岗、转正。这些工作是人力资源部最基础的人事管理，也是在xx公司实习期间必须做的日常工作。根据工作职责和工作流程，可以概括为以下主要内容:

1、条目

(1)核实参赛人员身份，检查其是否携带身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关学历或资格证明。如果他们没有携带身份证或照片，就不会办理入境手续。

(2)收集参赛者的身份证、毕业证、学位证等相关资格证书复印件，无复印件的提供复印件。同时向进入者提供《新员工指引》试用版，并简单介绍操作流程。

(3)将《录用审批表》提供给入职人员，让其带到工作部门，并请部门领导审批。

(4)经部门经理批准后，收回《录用审批表》，检查是否规范、完整。

(5)指导进入者签订《劳动合同》，对于需要签订保密协议的岗位，签订公司的《保密协议》，办理标签和工作证。

(6)签约完成后，再次核对材料(申请登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐全。

(7)将新入职人员的资料提交招聘主管和经理审批，如有疑问，与相关部门沟通确认。

(8)经批准后，应及时记入本月人事报告中的新员工名单，并将此人添加到员工名册中，并用红色标记，以表示本月的新员工。然后将新员工的基本信息和合同信息录入k3系统，完成后新员工的所有信息都要存档。

2、辞职

(1)申请辞职的员工应收到人力资源部的《辞职申请书》。

(2)经部门负责人批准签字后，收回《离职申请书》，提供《离职交接表》和离职员工，简单说明去各部门办理工作交接。

(3)离职员工提交《离职交接表》时，检查交接工作是否全部完成，相关部门是否签字确认。确认完成后，收回其标签和工作许可证，并签字确认。

(4)将离职人员信息提交经理审批，审批后录入本月人事报表的离职人员列表，并在员工花名册中删除。同时删除k3系统中的离职人员信息，完成后将离职人员信息归档。

3、转正

(1)合同约定的转正时间已满或提前转正申请的，到人力资源部领取《普通员工转正考核表》，本人写出书面转正申请，报部门领导审批。

(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，对《正式员工转正考核表》进行评估，并给出相关意见。

(3)已签字同意转正的人员将《评估表》和《转正申请表》提交人力资源部审批。

(4)检查上交的评估表和转正申请是否规范完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的及时请示领导，并与相关部门沟通确认。

(5)将确认申请提交经理审批，将审批通过的申请录入本月人事报表的确认人员列表，并在xx系统中做相应修改。完成后，将确认人员的确认信息归档。

4、转移

(1)相关部门提出人员需求，员工提出调动申请。部门同意调出，接收部门同意接收后，到人力资源部领取《岗位调动申请表》。

(2)申请人填写岗位调动申请表，提交调动部门和接收部门审批，两个部门明确调动时间、调动前后工资和考察时间。

(3)转岗申请表经相关部门签字同意后，提交人力资源部，核实转岗是否符合要求，相关部门是否确认清楚。确认后，提交给人力资源经理审批。审核通过后，录入本月人事报表的转岗人员列表中，调整该人员在xx系统中的部门和岗位。录入后，将转岗人员信息归档。

(2)招聘

1、在线筛选简历

xx公司目前招聘需求很大。招聘网站上发布了大量的工作岗位和需求，每天都会收到大量的简历(包括直接发到邮箱的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键而重要的任务。主要是一些不是很关键很重要的岗位，可以尝试筛选一下。筛选简历的标准主要是根据工作职责和工作要求，如相关工作经历、年龄、专业等关键因素，初步筛选出符合要求的候选人，然后进行进一步的选拔和面试。

2、电话预约面试

第一轮网上简历筛选完毕，接下来的重要任务就是电话预约进一步面试。符合工作要求的应聘者简历先下载打印整理，然后根据主管要求电话预约下次面试。电话沟通中主要介绍公司现状、工作要求、工资待遇、面试时间地点、公交路线。

3、接收候选人的人

每天来公司面试的人很多，有筛选简历后电话预约的，有看到招聘信息直接过来的，有我们员工推荐的。接待工作主要是询问来访者的来历，同时提供相应的申请登记表和考生。对于学历较高的岗位，必须提供简单考试的初试试题，并指导其如何填表，这就需要及时提供茶水。一些需要用人部门现场考核或复试的工作，应带到相关部门安排考核或复试。

4、采访

对一些不重要的岗位进行初步面试，主要是简单了解工作经历、主要工作技能、态度、心态、沟通等方面的信息。

xx公司人力资源管理过程中的几个问题：

通过一个多月的实习，对xx公司有了一定的了解，对人力资源管理体系的现状有了全面的了解。从这段时间接触的工作内容、日常工作中的遭遇以及观察来看，感觉xx公司在人力资源管理方面还存在一些问题，日常人事管理流程比较混乱，传统的人事管理仍然占据主流地位，还有招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等几大人力资源管理模块。，还没有科学规范地建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结如下:

(一)现代人力资源管理制度不完善

在xx公司，人力资源管理的许多环节仍处于传统的人事管理阶段，没有规范化制度化。职能多为员工考勤、薪酬制定与核算、招聘、人员调配、入职培训、合同与保险管理以及部分基础人事档案管理。没有完全按照企业发展战略的需要，对员工和管理进行统一规划，没有制定出符合企业人才需求的选拔、任用和激励的制度规定，做到人尽其才。传统的人事管理使企业难以做到人尽其才、人尽其才、人尽其岗，人员编制手段薄弱，无法形成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往是为人而不是为物而设，重情轻法的人事管理仍然普遍存在。

(二)组织结构和岗位设置不合理

目前xx公司有大大小小xx多个部门，相互交错。有些部门是独立半独立的，造成双重领导的局面，对公司的执行力和效率有一定的影响，相关的责任和职责难以区分。另外，在岗位设置和人员配备上，有严重的定人岗，不符合公司发展需要和人力资源规划。很多帖子没有经过分析研究，直接命名设置，简单随意。需求、不合理性、工作职责、人员配备等。没有经过认真和严格的研究。大多是拍脑袋决定的，没有考虑到人力成本和人力资源的优化配置，不利于公司的长远发展。

(三)选拔任用人员存在不良情况

目前，xx公司主要有两种招聘渠道，一种是内部员工的推荐，另一种是通过互联网进行外部招聘等。但是内部招聘很少，限制了内部员工的流动，缺乏员工施展才华和晋升的舞台，从而在一定程度上埋没了潜在的人才，影响了员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会出现这样一个问题，内部员工推荐成功应聘的几率比外部员工招聘的几率大，以至于内部员工大多在公司有亲戚朋友。企业重视内部员工的推荐固然重要，但必然会导致公司内部复杂的人际关系和裙带关系。在人事任免方面，必然是关系至上，情大于法，给制度化管理带来不便，难以任人唯贤，难以把握公平正义，影响企业创新发展。

(四)缺乏员工培训发展和职业规划

可能会有一种感觉，新员工对自己未来的发展前景或者在公司的晋升路径不是很清楚，以至于看不到自己未来要努力的方向和目标，自然对工作缺乏工作热情和积极的信心，从而导致离职率上升，员工对企业的忠诚度下降。

主要原因是公司重管理轻发展，没有为员工制定明确的职业规划，对员工的发展和培训不够重视。对于大多数员工来说，企业的培训可能只停留在企业文化培训、企业制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续培训和提升的空间。应该说目前企业并不缺人才和能人，但是企业给员工提供的基本都是单一的工作和专业提升，走的是单一的发展渠道。这或多或少减少了员工的职业机会，特别是使一些行政人员、技术熟练的一线工人等专业技术人员难以有大的发展前途，进而影响员工对企业的忠诚度，也造成了人才难招难留的困境。

人力实习报告【篇3】

主题：我的人力实习报告日记

第一天

今天是我人力实习的第一天，早上8点准时到达公司，我首先被领导叫到了他的办公室，介绍了公司的大致情况和我的工作职责，还有一些人力资源的基本常识以及公司的制度。

下午，在我的导师的带领下我开始了实际的工作，主要分为两部分：员工档案管理和劳动合同管理。虽然有些枯燥，但对于我这个刚刚接触人力资源的新人来说还是很新鲜的。我要认真了解和掌握公司的员工档案，了解公司内部的流程。

第二天

今天我开始了招聘管理的实习工作，这是我最期待的一部分。我了解到现在整个公司的人力资源压力非常大，因为这个公司的公司规模非常大，经常需要新员工的加入，所以招聘管理是非常重要的。

我了解了员工入职前的准备工作，学习了面试的流程和技巧，也学会了分析和归档简历。从一份份简历中来判断一个候选人是否适合岗位是一件非常困难的事情，但我相信只要我不断去学习和实践，这些能力定会得到提升。

第三天

今天我学习了员工培训和发展管理，公司重视人才的培养和发展，这个过程从人员入职准备阶段就开始了。

在这里我深入了解了员工培训与发展体系、晋升和激励机制等相关的知识和技能，为今后的职业发展做好准备。培训不仅仅是为员工储备技能，更是为公司培养未来的领袖和负责人，因此我将会寻找更多的培训机会，学习更多有关HR管理的知识。

第四天

今天又是一天的招聘工作，收到了好几份求职信，不过有些让我感到失望。因为有些求职信里的人只是简单地陈述了自己的简历和经历，并没有专门针对应聘岗位来进行谈论和说明，给阅读者的感觉就是非常没竞争力。

在这个过程中，我明白了一个中心思想：你的表现决定你的价值。所以在面试时应该更加注意自己的仪表、发言和语言修养，总而言之是尽可能的将自己最好的一面展现出来。或许未来我就会面试到这些求职者，在那时候应该可以更好地给他们一些宝贵的建议。

第五天

今天我终于有机会和员工进行面试。亲身体验了面试官的重要角色和体会面试过程的心路历程，这是我人生中的第一次面试和评价，我当然也有些紧张。

在面试的过程中，我学习到了许多知识和技巧，例如如何通过面试来了解应聘者的价值观、沟通能力以及专业技能等方面；如何从面试中观察、分析和评价应聘者的潜力和适应性；如何进行回答应聘者问题的技巧等等。

通过这几天的实习，我逐渐了解到人力资源管理的复杂性和重要性，在今后的工作中，我也会不断地学习和提升自己，在这个领域中成为一名优秀的人力资源管理专业人士。

结束语：

实习已经结束了，我深深感到人力资源管理是一项十分重要的工作，它不仅与公司的运营和发展息息相关，同时也关系着每个员工的职业生涯和共同利益。我很庆幸我能从这个角度去了解公司，去体验一名HR工作人员的角色，这个经验将会成为我未来职业发展的一个重要的财富。

人力实习报告【篇4】

今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。 最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会按照学校的教学计划进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作计划的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的能力，锻炼自己。

每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。 今天我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，浏览着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的所有客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。

人力实习报告【篇5】

一、丰富企业文化生活

积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。

x月x日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得xx赛区第二名，xx、xx、xx、xx表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；

2.店长竞聘于x月x日举行，竞聘人员x人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长x人，现能够完成既定销售指标为x家门店：乐购分店。

3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。

4.x月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，xx、xx、xx获一、二、三名。

在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。

5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工xx旅游x次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。

6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。

　二、人员招聘及储备

引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。

1.内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。

2.报纸招聘：三批招聘：x月与x月在xx晚报做招聘（一次免费）。共计招聘财务x人，采购x人，药师及营业员x人。

3.人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。

本年度共有入司员工x人，现已转正员工x人；共有x名促销员x人。xx年招聘前程无忧招聘效果明显。

　三、员工培训

实现从一般服务向知识服务转化。

1.新员工入司培训六批x次课程现有员工x人，x人转正。

2.特殊岗位培训x人次（x期）。

3.岗中培训共进行x场，在培训总评表现优秀员工是：xx，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。

4.药监等部门的培训。

培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。

人力实习报告【篇6】

人力资源毕业实习报告

一、实习单位简介

在我即将毕业的大学生活中，我有幸获得了一个在一家知名企业实习的机会。这家企业是一家国内领先的信息技术公司，拥有数百名员工，业务遍及全球。作为一家规模庞大的企业，其人力资源部门起到了至关重要的作用。这也是我选择这家企业进行实习的原因之一。

二、实习目标和计划

在实习的前期，我与我的导师一起制定了实习目标和计划。我的主要目标是通过实践经验来加深对人力资源管理的理解，并将课堂学习与实际操作相结合。为了实现这个目标，我制定了以下计划：

1. 学习企业的招聘和选拔流程：我将参与招聘流程的各个环节，包括招聘需求分析、岗位描述、面试和录用程序等。通过实践，我希望能够提高自己的招聘和选拔技巧，并了解如何有效地吸引和选拔合适的人才。

2. 学习员工培训和发展：我将参与公司的培训计划，并学习如何制定和实施培训计划。我还将有机会参与员工的职业发展规划，了解员工的需求和公司提供的发展机会。

3. 学习员工绩效管理：我将参与绩效评估和奖励系统，了解如何评估员工的绩效，并给予适当的奖励和激励。我还将学习如何处理员工的不良绩效，并提出改进方案。

4. 学习员工福利和离职管理：我将参与公司的福利计划，了解员工的福利需求，并帮助制定福利政策。同时，我还将了解离职管理的流程，包括员工离职手续和离职面谈等。

三、实习过程和实践经验

在我进行实习的过程中，我积极参与各项实习计划，并取得了一些实践经验。以下是我在实习过程中的一些收获：

1. 招聘和选拔流程的了解：通过参与实际的招聘和选拔流程，我深入了解了招聘需求分析、岗位描述和面试程序等。我学会了如何筛选简历和评估面试者的能力。我还了解到招聘的关键在于如何吸引和选拔合适的人才。

2. 员工培训和发展的实践：我参与了公司的培训计划和职业发展规划。通过与员工的交流和观察，我了解到培训和发展对员工的重要性。我还学会了制定和实施培训计划，并提供员工需要的职业发展机会。

3. 绩效管理的实践经验：在实习期间，我参与了公司的绩效评估和奖励系统。我学会了如何评估员工的绩效，并给予适当的奖励和激励。我还了解到绩效管理对于员工和企业发展的重要性，并提出了一些改进建议。

4. 员工福利和离职管理的认识：在实习中，我参与了公司的福利计划，并了解了员工的福利需求。我还学会了离职管理的流程，包括员工离职手续和离职面谈等。这为我今后作为人力资源专业人士的工作提供了宝贵的经验。

四、实习总结和感悟

通过这次人力资源毕业实习，我对人力资源管理有了更加深刻的理解。我意识到，人力资源管理不仅仅是简单的招聘和选拔，还包括员工培训和发展、绩效管理、员工福利和离职管理等方面。人力资源管理对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，并提高员工的绩效和生产力。

在实习的过程中，我也意识到自身的不足之处。我发现自己在沟通和协调方面还需要提高，同时也需要不断学习和更新自己的知识。我将继续努力，通过积累实践经验和学习，提升自己在人力资源管理方面的能力。

感谢实习单位给予我这次宝贵的实践机会，我将以此为契机，不断完善自己的专业能力，并为未来的职业发展做好准备。

人力实习报告【篇7】

人力实习报告日记

主题：探究人力资源管理的重要性和挑战

星期一，7月1日

今天是我人力资源管理实习的第一天，我的主管是Ms. Li，她是公司的人力资源经理。我跟随她了解了公司的日常运营和关于人力资源管理的重要性。

Ms. Li告诉我，人力资源是公司的灵魂，缺乏有效的人力资源管理将可能对公司产生灾难性的影响。这是因为人类所有的商业活动和决策都是由人驱动的，因此人力资源管理必须被重视。没有稳定的雇员和团队，企业将难以获得长期成功。

此外，人力资源管理也面临着一些挑战，如员工流失问题、缺乏多样性、薪资激励、工作压力等。这些问题在全球经济发展和不断变化的商业环境下，变得更加复杂。

星期二，7月2日

今天我参加了公司的人力资源部门的例会。我发现，人力资源部门在管理和支持公司的战略部门方面起着至关重要的作用。他们确定公司的职位需求，协助招聘和培训新员工，并采取措施解决员工的问题和需求。

但是，随着企业和市场的变化，人力资源部门必须适应这些变化。他们必须积极地与外界合作，使公司的战略更加适应外部环境。这意味着他们必须了解和适应当地文化和法规，并寻求跨国和跨文化合作。

星期三，7月3日

今天，我们团队的任务是评估公司的培训计划，并寻求改进的方法。我们发现，虽然公司提供了一些培训和发展机会，但它们与员工的职业目标和公司的长期战略目标之间缺乏联系。因此，员工可能会觉得培训无意义，并且毫无动力去参加。

这样的情况对公司来说是非常危险的。它主要来源于管理层缺乏关注员工发展和未来的长期规划。因此，公司必须制定计划，提高员工的参与度，并通过与员工个人目标和公司的长期规划目标相一致的培训计划，保持团队的稳定和凝聚力。

星期四，7月4日

今天，我们讨论了工资激励的问题。我们发现，如何公正地评定员工的表现并想办法将其激励起来是一个具有挑战性的问题。我们认为，公司应该了解员工的工作效率和价值，并努力提供公平的薪酬体系。

但是，薪酬并不是唯一的激励手段。公司还必须寻求其他适当的方式，如福利和奖励，以保持员工的高度参与和积极性。

星期五，7月5日

今天是我实习的最后一天。回头来看，这是一个非常值得和具有挑战性的经验。我了解到，人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，并面临着许多挑战。我意识到，管理团队必须在全球经济和市场的发展中适应变化，并寻求新的方式来帮助员工发展和创造价值。

最后，我要感谢我的主管Ms. Li，感谢她在这一周内的指导和支持。我希望未来能够继续学习和探讨人力资源管理，并为公司的成功做出更大的贡献。

人力实习报告【篇8】

一、 实习单位及地址

名称：

地址：

公司简介：

二、实习时间

三、实习目的

专业实习是人力资源管理大学本科生的实践课程，是一门必修课，计划安排在三年级下学期第18~20周执行。通过本次实习，使学生能把专业理论知识与实践相结合，对各类组织的人力资源管理有一个系统全面的认识，了解人力资源管理的运作流程，学习各类组织人力资源管理中的实践经验。同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源管理的理论知识与实践作一比较，努力寻找差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的知识。

四、实习内容

这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。我实习的内容主要分成以下几个项目：

五、实习单位人力资源管理现状

（一）公司组织架构

（二）公司员工结构

（三）人员招聘与任用

六、实习单位人力资源管理中绩效管理存在的问题分析

（一）绩效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成绩效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。表现为：

第一，未将绩效考核视作是公司战略目标实现的控制机制。要实现公司的战略目标，必须对目标进行层分解。每个部门根据公司总目标制定部门目标，每个员工根据部门目标制定个人目标。因此，员工个人目标的完成情况决定了其所在部门的目标完成情况，各个部门的目标完成情况又决定了公司总目标的完成情况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，所有部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现过程也就是公司战略目标的实现过程。因此，通过对绩效的层控制，最终实现公司的战略目标。

第二，未将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改进员工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去发展员工的能力。

第三，绩效考核结果没有得到充分利用。将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就一直将考核结果束之高阁，既不向员工反馈，帮助其改进工作，又不作为公司高层管理层决策或人力资源管理部门制定人事政策的依据。

第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入细致的、有力的反馈监控机制，每个月绩效考核结束后，各部门只是简单做一下总结，但下个月却不对绩效改进的过程进行控制。结果使绩效考核流于形式，却不能实现提高员工和部门绩效的目的。

第五，缺乏投诉机制。如果员工对自己绩效考核结果有疑问，公司没有建立投诉机制，员工无法为自己申辩，致使员工对绩效考核产生消极的态度。同时，也丧失了对绩效管理体系反馈监控的机会。

（二）绩效考核缺乏公平性

通过对公司绩效考核制度的进一步审视，可以从中找到一些原因：

第一， 绩效考核指标的设定不具体。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责完成情况来考核，但对任务完成情况没有具体的界定，如工作任务完成的数量、质量、成本、时限等，完成情况如何全凭直接部门经理的主观判断，打多少分由部门经理决定，所以员工觉得考核不公正。另外，对于那些不能在一个月的周期内完成的工作，本月就无法衡量其效果，也就无法进行考核。

第二，缺乏明确量化或明确描述的工作绩效评价标准。

第三，考核主体单一。公司对员工的考核都是由直接部门经理单独执行的，所采集的员工绩效方面的信息难免不充分、不全面，难以对员工做出全面、公正的评价。另外，如果部门经理个人的偏见、喜好或感情亲疏等因素掺杂入考核当中，就会对考核结果构成直接的影响，因此，单一的考核主体极易导致考核的不公平，甚至会引发上下级关系的紧张。

七、解决问题对策

（一）更新观念，加大宣传力度

公司在实施绩效管理的时候，并没有做好充分的宣传，并没有把绩效考核的真正用意传达到位，绩效管理的理念也只是被少数人掌握，绝大多数包括一些直线经理并不真正清楚公司实施绩效会给自己带来什么样的改变。在他们看来，这也许只是公司控制员工的一个更厉害的手段，有了绩效考核，公司就可以任意改变他们的职场命运，诸如降职、减薪、解雇之类的行为会更加频繁。所以他们往往对绩效考核持有一种恐惧的心态，害怕绩效考核会给自己带来不好的改变。这种状态最终导致绩效考评流于形式，员工漠不关心，直线经理也只是应付了事，象完成作业一样完成人力资源部交办的绩效考评表。因此，公司在实施绩效管理的最初一定要将宣传做到位，使组织的每一个成员都能了解公司实行绩效考核的真正用意。 真正认识绩效考核和绩效管理的关系，明确知道绩效考核并不等于绩效管理，而只是绩效管理的其中一个过程。清楚的知道绩

效考核并不是单单为了薪酬的统计，而是为了提高员工，减少员工的短板。

（二）站在战略的高度认识和实施绩效管理

绩效管理是公司将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素。行政部门（充当人力资源部门）在绩效管理中的角色，是实行具体的操作，承担横向的组织的和协调。战略性的绩效管理时公司实现最终目标的关键。因而，公司的高层管理者必须把绩效管理放在公司的战略位置上，如此，才可以真正发挥绩效管理的效用。

（三）制定明确的绩效目标

绩效目标对公司的整体绩效至关重要，需要把个人目标和整体目标联结在一起。个人目标源自于公司的整体目标和计划。在制定明确的绩效目标应注意一下几点：

第一， 绩效目标必须是个性化的，即使许多的员工工作职责描述相同，但是不同的员工要制定不同的绩效目标。因为只有在他们的绩效目标中承认了其独特的需要、技术和能力，可以让其与同等职位的员工以不同的方式实现自己的绩效目标。

第二，制定目标的过程比创立出来的目标更重要。在考核者与被考核者的沟通交流过程中，可以帮助员工树立努力贡献的意识，达到所制定的绩效目标。在设定目标的过程中要进行反复的沟通和反馈。否则，目标形同虚设。

第三，目标不能僵化，如果目标不能做任何的修改，就不能做到随机应变。员工的工作环境在不断地变化，外部竞争环境也在快速地变化，员工的某个个体的绩效目标就需要修改，或者是重新分配。

（四）进行持续有效的绩效沟通

在绩效管理的过程中，沟通是持续不断，贯穿始终的。考核者和被考核者持续不断的交流沟通是公司绩效考核顺利进行的关键和保障。在执行过程中应随时保持沟通和反馈，让被考核者了解到考核什么，怎样考核、考核结果如何运用等，这不仅可以激发员工的工作热情和信心，而且也可以使个人考核和部门考核、团队考核保持一致。

（五）重视绩效考核的过程中方法和工具的选择

绩效考核的方法和工具是多样的，主要有360°全面考核、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、公司资源计划（ERP）等。主要选择什么样的工具和手段，要根据公司的战略目标、公司的管理水平、岗位职责和工作分析的结果、考核者的需要、组织结构的需要等来考虑，而不是盲目地照搬。

其实，绩效管理的核心与难题不在于理论、制度的设计，而在于有效地执行。成功地实施绩效管理，不但能帮助公司提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平，实现角色转换。

总之，绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。公司要实施绩效管理必须根据自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工从观念进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。在持续沟通的前提下，管理层帮助员工清除工作中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

人力实习报告【篇9】

人力实习报告

一、实习概况

今年夏季，我有幸进入一家知名企业进行为期一个月的人力资源实习。这个实习机会对我来说非常宝贵，因为我能够亲身体验并学习到企业内部的人力资源管理运作。

二、实习内容

1. 招聘与选拔

在实习开始的第一周，我主要负责了企业的招聘与选拔工作。我参与了简历筛选、电话面试以及现场面试的整个流程。通过与招聘负责人的密切合作，我学习到了如何在众多应聘者中筛选出最合适的人选。

2. 培训与发展

在实习的第二周，我参与了员工培训和发展的工作。我协助制定了员工培训计划，并组织并参与了一次新员工培训活动。通过亲身体验，我深刻认识到培训的重要性，它不仅可以提升员工的专业技能，还可以激发员工的工作热情和创新能力。

3. 绩效管理

在实习的第三周，我被安排参与了绩效管理的工作。我协助制定了绩效考核的指标，并参与了一次绩效评估过程。通过这个实践机会，我了解到了绩效管理对于企业的重要性，它可以激励员工的积极性，提高企业的整体绩效。

4. 劳动关系

在实习的最后一周，我参与了员工劳动关系的管理工作。我与员工进行了交流，了解他们的意见和建议，并尝试解决员工的问题。通过这个过程，我认识到员工满意度对于企业的长期发展非常重要，只有与员工保持良好的沟通和合作，企业才能获得更好的发展。

三、实习收获

通过这一个月的实习，我获得了许多宝贵的收获和经验。我学到了人力资源管理的基本理论和实践技巧。实践中，我领悟到了处理各种人际关系的重要性，以及灵活运用各种管理工具的能力。我深入了解了一个企业的人力资源管理系统，了解到了企业人力资源管理的重要性和工作流程。我提高了自己的组织能力和沟通能力，培养了解决问题的能力和团队合作能力。

四、实习心得

通过这次实习，我对人力资源管理这个专业有了更加全面和深入的了解。我认识到，作为一个人力资源管理者，不仅需要具备扎实的理论知识，还需要具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。实习过程中，我不断学习和成长，不断与自己的优点和不足进行对照，从中吸取经验教训，提升自己。我深深地感到，未来我将不断努力学习，提升自己，成为一名优秀的人力资源管理者。

五、实习总结

通过这次人力资源实习，我对人力资源的知识和实践有了更加深入的了解，也收获了许多宝贵的经验和教训。我认识到，人力资源管理是一个复杂而又重要的工作，需要全面的素质和能力。通过实习，我明确了自己未来的职业发展方向，并为之付出努力。同时，我也感激企业给予了我这次实习机会，并希望能够将实习期间所学到的知识和经验应用于今后的工作中，成为一名具有责任感和专业素养的人力资源管理者。

人力实习报告【篇10】

半年来，在局领导的关怀下，各兄弟股室的大力配合下，紧紧围绕年初下达的工作目标任务，股室全体人员团结一致，齐心协力，坚持用好政策、用活政策、用足政策，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展，按照分工职责范围，回顾上半年的工作，我从以下几个方面向各位领导和同志们作一个简要总结：

一、明确目标任务，任务有分工，人人有职责。

年初人员调整后，在分管领导督办下，立即召开了股室人员分工落实会，定人定位，各尽其责，明确目标，目标是县内外各就业1300人。全年的目标是安置就业2600人。

二、抓重点，应对金融危机有针对性安置返乡农民工。

把返乡农民工就业放在首位。为了促进返乡农民工就业，今年正月初十在英山县文化广场承办了“2010”春风行动即返乡农民工大型招聘活动，进场求职到达13150人，供给就业岗位8310个，签订就业意向协议书6210人。本次活动县委县政府给予了充分肯定，在社会上有很高的评价，无论规模、还是效果，能够说这次招聘活动是我县历年举办招聘会的历史之最。

三、攻难点，健全乡镇平台建设，为就业工作奠定基础。

我县乡镇平台建设一向是个老大难，原先仅有两个乡镇有明确劳动所长，且不是专职，大多数乡镇有事无人做，无办公场地，无办公经费，处在三无状态。今年在局党组、支部共同努力下，各乡镇政府大力配合下，为全县11个乡镇配齐了专职、精干的劳动保障服务所所长，规范了机构名称，明确了工作任务职责，争取了政府高度重视，将各乡镇劳动保障服务所纳入以钱养事的编制，彻底改变了以前三无的状态。现各乡镇所长精神饱满，意气风发，上半年各乡镇共计就近就地转移返乡农民工310人，有针对性安置就业120人。同时在劳动部定点的五个乡镇十个村快速调查过程当中，充分发挥了基层保障工作桥梁作用，做到数据准确、及时、无误，这项工作，劳动部调研组、省厅调研组两次到英山调研，都给予了充分的肯定，还拨付了专项调查资金3万元。乡镇平台建设健康发展，给劳动保障工作带来了勃勃生机。

四、创亮点，有效拓展就业渠道。

今年我们加大对现有几所职校职介管理和服务，在用活、用足政策上下功夫，扩大我们职介范围与学校联合安置毕业学生。上半年与职校联合安置学生230人。争取财政补贴34500元。这项工作突破，既不浪费现有的人力资源，又是完成经济目标任务很好办法，从而到达互得双赢的目的。同时在针对金融危机，返乡农民工增多，安置就业担子重，本地就业岗位严重不足的现情，加大对驻外机构的人力和物力投入，今年四个驻外机构，主要以宁波站为主，其它为辅原则，无论是挖掘就业岗位，还是春节期间接送，是管理，还是服务，都紧紧与就业连在一齐，今年上半年宁波劳务管理站，春节期间接送农民工1215人次，共挖掘就业岗位320个，安置缝纫工就业67人，收取劳务管理费2600元。

五、上半年经济目标任务完成情景。

现金收入：收取劳务管理费8100元;省厅争取资金3万元。申报职介补贴1174人，申报资金176100元。上半年合计毛收214200元。

六、存在主要问题。

技能计划培训与就业是紧密相连的，培训的目的为了就业，而目前我县技能培训与就业密切相对少些，培训最多的专业不必须就业，比如说暑期初高中毕业生培训，能够说此刻独生女增多，初高中毕业后，直接进入社会就业的人越来越少，绝大多数都是进高层次学校深造，就业机率更少，即使是其它能就业，培训后好就业的，有组织就业的越来越少，相返自主择业，自谋职业呈上升趋势，所以，作为就业服务机构，既不是单纯的服务还要与经济紧任务密联系在一齐，难度越来越大，任务越来越艰巨。

七、下步打算。

一如继往地抓好县内外就业，是本职工作，结合县情，我想重点应当在县内就业上，抓住我县几大工程完工大好机遇，例如说高速公路很快通车，无疑是全英山人民的一大喜事，同时还给我县人民带来厚礼，这份礼物就是给予了我县富余劳动力多个就业岗位，我想应当与培训中心联合，抓住这个大好机遇，无论是服务区，加油站，还是进出口收费站，都是我们目标区域，只要这项工作能拿下，无论是培训还是就业，我想在下半年工作中毫不疑问又是一大亮点。

人力实习报告【篇11】

天气越来越热，课还是得上，虽然人越来越少，不过我还是坚持的熬着生活。第一天对移动的好奇心转变为第二天对移动授课的无奈，转化到今天对他的彻底失望。洗脑，绝对是洗脑，第一堂该死的课讲的是集团数据业务，从头到尾听完一堂课，回头想想，也没搞懂什么是集团数据业务，我在那做初中一年级的暑假作业!我发现进移动上班只要不搞技术，初一的水平绰绰有余了，也不知道是我老了还是现在教育太发达了，我居然有几题想了几分钟才做出来，我来气恨不得用积分作。好了原归正传。

第一堂课是介绍集团数据业务的，集团数据业务包括了VOIP专线接入服务，互联网虚拟专线接入服务，移动办公助理，移动会议通，企业短信应用系统，LCS车辆定位业务， GPRS专网接入服务，小区广播，企业移动热线等等。移动现在已经不仅仅满足于做话音业务，随着技术的不断改进，3G的到来，更多的业务可以通过现有的平台实现。

移动的客户服务理念是4P+4C，即：

产品(product)+消费者(consumer)=实施以消费者为导向的产品策略

价格(price)+成本(cost)=实施以满足消费者需要虽付出的成本为导向的价格策略

渠道(place)+便利性(convenience)=实施以提高消费者购物便利性为导向的渠道策略

促销(promotion)+沟通(communication)=实施以沟通为导向的促销策略

移动强调服务的质量，从每一个细小的地方做起，下午的营业厅服务规范课上，许老师示范了作为一名合格的移动营业厅服务人员的标准，虽然很多细微的动作我们平时去营业厅都没有认真地注意到，但是它们确实都一丝不苟的按照标准作的，比如当用户进门时，营业员(前台无用户)起立迎候(站姿：眼平、颌收，颈直、肩松平 、收腹、挺胸、垂臂、腿直 、跟拢，尖分 、 V/丁字 )，双手自然叠放于小腹前，右手叠加在左手上，面带微笑，点头示意。在岗工作时，不得擅自相互串岗、脱岗或离岗，不得从事与客户服务无关的事情，不得放下手上工作，拨打和接听私人电话，业务办理过程中不得与其他营业员闲聊，不可携带私人移动电话上岗;其他人员不得私自打断受理人员与客户之间的谈话，务必做到先外后内;严格执行首问责任制;没有客户时，不得相互聊天或交头接耳;不得利用工作之便私自查看、更改客户档案资料、索要或接受客户馈赠或做违反正常操作规程的事;下班时若未办理完客户的业务需继续将业务办理完毕或交待接班人员办理，不可推诿、拒办业务;在接待用户过程中，务必做到始终保持微笑。“站迎站送”，“唱收唱付”等等。我想到了培训第一天老师说的话，移动不是卖手机的，是卖服务的!确实，从它们的服务态度能够看得出来，移动之所以能够发展到今天这一步，离不开严格的规范和优质的服务。

人力实习报告【篇12】

主题：人力实习报告日记

4月1日

今天第一天来到公司，作为一个人力资源实习生，我感到非常兴奋和紧张。公司的人都很友好，特别是我的导师，她很热情地向我介绍了公司的各个部门，并解释了我的实习任务。我将会负责招聘流程中的初步筛选和面试评估。希望自己能够在这个实习期间学到更多的知识。

4月5日

今天是我第一次参加公司的面试，虽然有点紧张，但还是成功地完成了任务。我的导师很认真地听取了我的反馈，并给了我很多宝贵的建议。我感到自己在这个岗位上有所进步。

4月10日

在过去的一个星期里，我成功地筛选了数百份简历。虽然这是一项非常繁琐的工作，但我仍然非常喜欢。在处理这些简历的过程中，我发现了一些非常有趣的事情，例如，很多人都不知道如何写一份好的简历。这让我想起了自己在大学里学到的求职技巧。

4月15日

今天是我实习的第三个星期。我发现我对招聘流程中的每个阶段都有了更深入的理解。同时，我还学习了一些新的人力资源管理技术。这是一次非常宝贵的经历，我真心感谢我的导师和公司为我提供了这个机会。

4月20日

今天我和我的导师一起参加了一个招聘会。这是我第一次参加这样的活动，我感到非常激动。在这个招聘会上，我学到了很多有关如何吸引更多的应聘者的技巧。我还学习了如何与应聘者进行有效的沟通，这将对我今后的工作有很多帮助。

4月25日

今天是我实习的最后一天。这个实习期间我学到了很多，也获得了很多经验。我要感谢我的导师和公司，他们为我提供了这个机会，并让我成为了一个更好的人力资源专业人士。虽然这只是一个短暂的经历，但我相信它将一生都在我的工作和生活中发挥作用。

人力实习报告【篇13】

通过四年大学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明白到专业知识的运用不仅仅是纸上谈兵，要检验自己本身是否真正掌握到所学的知识，实践是最好的途径。实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。在学校老师和实习单位的共同关心帮助下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结。

一、实习简介：

1、实习目的：学以致用是学习的最终目的，社会实践是最好的途径，尤其对与人打交道更多的人力资源管理专业来说。通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。

2、实习地点：

3、实习时间：

二、实习单位、岗位简介：

1、单位简介：

2、岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。

三、实习内容：

(一)内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作

之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。

在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了准备。

(二)人力资源相关工作

在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。

1、考勤管理

我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了一定的难度。

2、招聘工作及员工培训工作的计划、组织、协调和管理

在我熟悉公司招聘环节后，依据人力资源部门的要求计划，协助人力主管组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，负责招聘面试，督查招聘的进程。对于招聘这一块，我们招聘市场部经理、校园兼职代理、专业辅导老师等职位，先在网上发布招聘信息，初步筛选后进入笔试的准备和监考、面试预约、录用、培训环节。

3、人事档案、考核、考查工作

给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司的实践经历，每一项工作都必须严谨对待。

(三)其他日常工作

在工作需要的时候，我临时充当文员的角色，完成上级及因工作需要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。

坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、实习心得：

经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参与社会实践是检验知识的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。实习导师给我讲了招聘这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作就更加的得心应手了。

通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识，对人力资源的管理流程有了一定了解。我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。

五、实习总结：

实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程，让我在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教导，感谢那些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力!

在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团选人、用人、育人、留人最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。

在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。