总裁工作总结精品

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总裁工作总结 篇1

自从前年指导、教育表示衷心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到十分的荣幸能进入公司这个大家庭，也十分感谢您给我这个发展的平台。透过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，此刻基本熟悉公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质潜力，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能思考得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮忙，我必须会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了期望。当然，我也明白自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会用心努力的去学习，去改善。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：

1、公司目前的状况：

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都持续较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有理解过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你期望企业步入正轨，但精力有限一向无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何好处，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有职责人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。

人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的状况来看(此刻看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别十分大)能够留住骨干人员，但是十分不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的状况下透过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。

另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱职责的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的职责，而不愿意多谈或直接回避自己部门的职责。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标职责状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。

2、xx年的工作计划：

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：

(本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作

(起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。

(协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。

(掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。

(下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进;

(在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。

(用心协助董事长做好套期保值工作。

(每一天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作推荐和处理方案，供董事长决策。

(根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。

(完成董事长或办公室主任交办的其他工作。

(每周一提交上周工作总结和本周工作计划。

2、本着内强素质，外树形象的要求，用心学习适应公司股份制改革的需要：

找个女朋友

2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。

生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下应对生产经营和管理层的反映。透过经常到车间学习和调研，不仅仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。

检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。

设备调试等关键环节经验的总结，并透过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。

为基础管理工作做铺垫。我相信透过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。

3、保安工作小结及计划：

根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理计划没有人能具体实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急潜力和透过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。

公司的不断发展，还有超多的工作和挑战需要董事长你带领我们一齐去应对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。

总裁工作总结 篇2

回顾过去半年来本人在总裁办的工作，在公司领导与各部门同事的积极配合下，克服困难，较好地完成了本职工作及领导吩咐的各项工作，保障了公司电脑设备、网络设备、集团电话系统设施的安全正常运营，当然工作中也有不足的方面，在今后的时间中需要不断完善，现将半年工作总结如下：

一、计算机硬件软件系统、网络维护、电话系统维护管理方面的工作

1．公司机房是整个计算机信息系统的核心，处理及存储公司所有部门的数据资料。随着各部门数据量的递增，数据存储量越来越大，为此定时对机房设备进行维护及数据备份，从而不影响到各个部门访问的速度及数据安全。

2．现有的电脑XP系统已经停止系统补丁的更新，为了不影响各部门电脑数据的安全及使用，期间对整个集团公司所有电脑进行了评估并做了相应的升级WIN7计划，先对公司内部各位同事进行了WIN7系统的`操作培训讲座，再逐步对集团的电脑进行WIN7系统的升级。

3．目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，针对这些问题做出了相应的防御方案，及时的安装病毒防火墙及杀毒软件系统，确保公司内部文件与数据安全。

4．提高网络信息安全，优化网络资源

目前公司信息网络可以分为两大网络：各部门相互访问及进行数据共享，简称内网。与外部相联的互联网络，简称外网。未改进前的网络结构几乎是内网裸露与外网相连，只要有一定计算机专业的操作人员在都可以轻而易举地进入公司内网与外网，盗取商业机密数据与破坏。网络改造后，将内网与外网隔离，既不影响使用外网的用户上网又提高信息网络的安全性。

5．与联通公司一起对公司的网络主线路及集团公司电话的主线路进行改线，废掉了之前的临时线路转入正式的主线路，确保公司网络与电话的畅通。

6．上半年共维修电脑600余次，安装系统280次，维修网络320次，维护电话350次。

二、今后工作计划

1．继续做好集团公司的计算机系统、网络系统、电话系统的维护工作，保障公司营运设施的正常运作。为了做好病毒防范工作，对每台电脑进行定期杀毒及进行病毒防御并做好重要数据备份，优化公司内部、外部的网络资源改进网络结构。

2．加强对相关部门计算机基础知识的培训，便于服务公司。

3. 完成领导吩咐的其他工作事宜。

总裁工作总结 篇3

总裁助理工作总结

作为一名总裁助理，我有幸能够与公司高层密切合作，承担着各项重要工作的协调和执行。这个职位既充满挑战，又充满机遇，我将在以下几个方面详细总结我过去的工作经验。

作为总裁助理，我非常注重与总裁的沟通和理解。从一开始，我就明白深入了解总裁的背景、思维和期望是非常重要的。因此，我会定期安排会议与总裁沟通，了解他的日常事务和工作计划，以便能更好地为其提供协助和支持。通过与总裁的沟通，我能够熟悉公司的战略方向，并在日常工作中做出更明智的决策。

时间管理对于总裁助理来说至关重要。作为总裁的“得力助手”，我需要在繁忙的工作中合理分配时间。我经常使用各种工具和方法来提高工作效率，例如制定详细的工作计划，设置优先级和处理事务的时间段。我还善于利用会议和邮件来协调不同部门之间的沟通和协作，以确保工作的顺利进行。

协调和组织能力也是总裁助理必备的技能。作为总裁助理，我要处理各种复杂的信息和任务，因此，我必须具备出色的协调和组织能力。例如，在公司组织大型会议时，我负责做好各项准备工作，包括场地预定、邀请嘉宾、制定议程等。我始终保持高度的敏锐度和耐心，以确保会议的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。

灵活应变能力是我工作中的重要优势。总裁助理面对的工作压力往往非常大，需要快速做出决策并处理突发事件。在紧急情况下，我会保持冷静，并迅速采取措施处理问题。我认为，适应能力和敏捷度是成功的关键，因此，我努力提升这些方面的能力，以应对各种挑战。

作为总裁助理，与团队的协作是我工作的核心。我非常重视与其他部门的合作，了解他们的需求和期望，以便为总裁提供全面的支持。我始终保持开放的沟通渠道，与团队成员保持紧密联系，并定期与他们开会讨论工作进展和问题。团队合作的积极氛围对于公司的发展至关重要，我会继续在这方面努力。

小编认为，作为一名总裁助理，我认为沟通与理解、时间管理、协调和组织、灵活应变能力以及团队协作是非常重要的技能。我将会持续努力提升自己在这些方面的能力，以更好地为总裁和公司做出贡献。

总裁工作总结 篇4

董事长秘书年终工作总结范文

董事长秘书年终工作总结范文一

我于今年自强、务实、拼搏”要求自己，以“六个凡是”激励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热心的帮助下，较为迅速地熟悉了业务，进入了工作角色，融入了这个大集体。下面，我就一个月在公司的工作、学习情况做一简要汇报。

一、立足本职岗位，发挥主观能动性

(一)努力工作，做好领导的助手

严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时掌握公司的最新情况。同时，能够及时准确地将领导的指示、要求通知各部门执行落实，并收集落实进度迅速反馈。确保项目问题及时发现并上报，使项目进度清晰明了。此外，在工作中能够注意分清轻重缓急，提高领导掌握情况、作出决策和有效落实的效率，对三睿、中煤、安鹏、项目部门上报的文件，第一时间拿于冯总阅并协调相关部门进行协调处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索适合我司多元化发展的道路。坚决执行冯总的凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监督人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。

(二)摆正位置，理清工作思路

因为自身岗位有一定的特殊性，我能够随时提醒自己摆正位置，清楚认识自己所应具备的职责和应尽的责任，正确认识自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也可以是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易与公司其他同事产生摩擦或者矛盾，甚至会有越位，然而所要协调工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位;督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。

(三)团结同事，营造和谐办公氛围

在日常工作中，能够注意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争长短，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上下班制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的不足

由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，工作上难免出现一些纰漏和不足。主要表现在：一是工作主动性还不够强，满足于落实领导的指示要求，建设性的意见建议比较缺乏;二是由于受专业所限，基础知识的掌握还不够扎实，学习主动性还不够强;三是领导决策“督办者”角色还不够主动，个别情况下，工作有所被动。

三、下步打算

一是继续注重加强学习，进一步提高业务能力，树立全局意识，勇于挑战自我，深化“辅助者”角色。学习加气加油站相关知识，更好对接项目。熟悉公司业务，更好对接、协调子公司相关事宜。并及时上报问题，做到不积压，及时梳理问题。

二是继续保持工作积极性，“骇骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心钻研，勤于思考，我坚信：成功就在彼岸。现在公司处于转型时期，做到牺牲小我，为公司更好发展贡献自己的力量。

董事长秘书年终工作总结范文二

做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。

我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。

做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。 我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。 秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有办法来弥补，我们怎么样做能够使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!

比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片。这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动。她在机场打电话给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。如果挡错了，肯定要挨骂，如果你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下，委婉地灵活应变的素质。

比如，有人没有提前约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。 如果老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质，是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关，告诉他我们老总正在开会。与其在这里久等，还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比较激动，架子比较大，直接要见老总。这时候，作为秘书，态度一定要好，不管客人做得多么不对，都不是他的错，你的态度还是要很热情，很亲切。工作中最频繁的就是接听电话，每天的电话多得我应接不暇，现在都有点电话衰弱了。大量的电话肯定不能接进去，因为作为秘书，你要保证她有时间来思考一些全局性、长远性的问题。让我挡下的电话至少有三分之二，这倒不是我这个人故意刁难谁，而是这样对老总有好处，对公司有好处。真希望客人能理解我，我相信他们也希望我们公司有良好的发展。

做秘书的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做秘书的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进行，就是很大的功劳。即使在最低谷的时候，也能够自嘲，笑得出来，快乐得起来。常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候，我也加班是我作为秘书应该做的事情。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常健康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和威望之外，她有女性比较细腻的特点，对下属特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。

董事长秘书年终工作总结范文三

领导的帮助，我已完全融入到了中海集团这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就这段时间的工作情况做个总结：

一年来，我主要完成了以下工作

1、文书工作严要求

阅办严格按照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。

修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

2、秘书工作

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

3、行政办公室工作

行政办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，协助办公室处理临时任务。

4、企业文化活动积极参与

一年来积极参与了公司的打球运动、员工娱乐活动、桂平爬山活动、各类祝寿婚庆活动等，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。

半年来，无论在思想认识上还是工作能力上我都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，有时会粗心大意犯一些低级错误，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

总裁工作总结 篇5

江苏天一创业投资有限公司总裁工作细则

总裁工作细则

第一章总则

第一条 规范江苏天一创业投资有限公司。投资有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构确保总裁依法履行职责，确保总裁依法履职。高效、协调、规范地行使职权，维护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司生产经营和可持续发展。 《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和《天一创业投资有限公司章程》（以下简称《公司章程》）")等，制定本工作规则。

第二条总裁是董事会领导下的公司行政负责人。

第二章总裁的任免

第三条公司总裁由董事会聘任或者解聘，并提名其他管理团队成员由总裁决定，由董事会聘任或解聘。公司董事可兼任总裁。

第四条公司设总裁一名，副总裁若干名。

第五条总裁及管理团队其他成员任期三年，可以连选连任。

第六条总裁应当具备下列条件：

（一）具有良好的个人素质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和员工的利益；

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（2）本科以上学历及高级专业技术职务，十年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和相关经济法律法规，具备经营管理能力；

（3）具有较强的组织领导能力，了解人，善于沟通，具有较强的职业敏感性和开拓意识；

(4)不要因为身体原因干扰和影响自己的工作。

第七条 总裁在任期内，可以向董事会提出辞呈，但应当在两个月前向董事会提出辞职报告，经上级批准后辞职。董事会。总裁在对公司不利的情况下辞职或者未经董事会正式批准辞职给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

第八条董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，并应在1天内发出正式通知

自收到总裁辞职报告之日起一个月。回复。

第九条 管理团队其他成员提出辞职的，应当向总裁提交辞职报告，由总裁签字同意后报董事会批准。

第十条 总裁离任必须接受辞职审计。

第三章总裁的职权

第十一条总裁对董事会负责，行使下列职权： 公司日常经营管理工作，向董事会报告董事会；

(2) 为编制年度报告提交业务报告或向股东大会提交公司业务报告；

(3) 制定公司年度报告生产经营计划、投资计划及实现计划和计划的主要措施；

（四）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资计划；制定公司内部管理组织方案；

（6）制定公司的基本管理制度；

（七）制定公司的具体规定；

（八）提请董事会聘任或解聘本级公司副总裁、财务总监和高级管理人员；其他中高级管理人员；

（十）制定公司员工的工资、福利和处罚制度，决定公司员工的任免；

（十一）董事长授权的代表 公司处理对外事务，签订投资、合作、合资等合同；经营工作；

(13) 提议召开临时董事会；

(14) 公司章程规定或董事会授予的其他职权的董事。

第十二条总裁列席董事会会议，不具有董事地位的总裁列席会议但无表决权。

第十三条会长因故暂时不能履行职责时，可以临时授权副会长履行部分或者全部职责。提交董事会决定。

第四章总裁的职责和义务

第十四条总裁必须遵守国家方针政策，遵守法律法规，遵守公司章程，执行董事会决议，接受监事会和职工代表大会的监督。

第十五条总裁应当按照优势互补、互利共赢、公平正义的原则，充分考虑和妥善处理与合作伙伴的合作关系。

第十六条行长应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告签署、执行、资金使用和损益等情况。公司的主要合同。总裁应当报告报告的真实性和完整性。性责任。第十七条 总裁应当充分调动全体员工积极性，全力优化经营管理，努力开拓市场，全面推进公司经营管理目标，不断提高公司综合经济效益，确保公司可持续发展，促进公司资产升值。

第十八条总裁对公司的经营行为是否符合国家法律、行政法规、规章、规范性意见和国家政策负责。

第十九条总裁应当认真审阅或检查公司的各项业务和财务报告，及时了解公司的经营管理状况。

第二十条总裁必须忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的职务便利为自己谋取私利。

第二十一条公司总裁和其他高级管理人员对公司负有诚信、勤勉的义务，不得参与公司的竞争和其他可能损害公司利益的活动。

第二十二条除公司章程另有规定或经股东大会、董事会批准外，总裁不得泄露公司秘密，并承诺在公司章程规定后继续履行该义务。辞职。未经授权，总裁不得向外界披露公司信息。

第二十三条总裁不得挪用公司资金或者将公司资金借给他人，不得以公司资产名义开户或者以他人名义存放，不得挪用公司资产作为公司股东或他人债务的担保，对外担保必须按照公司相应程序进行操作。

第二十四条未经董事会批准，总裁不得在其他公司兼职，其在其他公司兼职的收入可以自行承担属于公司的，董事会将停止其兼职工作并进行相应处理。

第二十五条总裁行使职权，应当遵守法律、公司章程、股东大会决议、董事会决议。因违反上述规定给本公司造成损害的，本公司应当承担赔偿责任。

第二十六条 总裁行使职权时，下列事项应当由总裁书面提交董事会讨论决定：

（一）公司年度生产经营计划、投资计划和实现计划、计划的主要措施；

(2)公司员工的工资、福利、处罚计划；

（四）公司内部管理机构设置方案；

（五）公司基本管理制度的建立、建立、变更和废止；

（六）董事会授权总裁起草的其他重要议案；

第二十七条总裁应当履行国家法律、法规或者公司章程规定的其他职责和义务。

第二十八条管理班子其他成员应当积极、主动、有效地行使总裁授予的职权，对所分管的工作负主要责任。总裁对本条例的责任和义务适用于管理团队的其他成员。

第五章总裁管理机构

第二十九条总裁根据董事会决定的基本管理制度和授权范围，制定具体的管理制度，管理公司。

第三十条副总裁和其他高级管理人员对总裁负责，按照总裁授予的职权履行职责，协助总裁开展工作。

第三十一条管理团队的分工由总裁决定，并书面明确授权。

第三十二条公司各职能部门根据各自职责，对公司下属集团、子公司进行专业的集中管理和协调。负责任的。

第三十三条总裁可根据需要提出职能部门的缩减或扩大方案，报董事会批准后实施。第三十四条 各子集团、子公司的负责人应当定期向总裁报告公司经营管理情况。总裁有权利和义务管理或指导和协调公司的子集团和子公司。

第三十五条总裁可根据需要设立若干个无组织的专门委员会或由管理班子成员牵头的领导小组，协调、研究、处理专项工作及相关事务。

第六章会长议事规则

第三十六条会长议事：

（一）本条例第十二条规定的各项事项；

（二）董事会决定总裁提出的议案；

(3) 与日常经营管理活动有关的重大事项和业务事项；

(4) 公司章程或董事会认为必要的事项；

（五）会长认为必要的其他事项。

第三十七条 对上述各项事项进行充分讨论后未能达成一致意见的，由主席作出决定。第三十八条 主席对议事事项作出决定前，与会人员（列席人员和记录员除外）应当向主席提供客观、准确、真实、及时的情况说明，以便主席作出合理的解释。判断及相关信息。

第三十九条总裁在决定涉及职工工资、福利、安全生产、劳动保护、劳动保险、公司职工辞退（解聘）等涉及职工切身利益的问题时，应当提前听取工会和立场的意见。代表大会的意见和有关的主要管理制度和规章应当报职工代表大会审议通过。

第四十条 会长会议记录应当记录，记录应当包括下列事项：

（一）会议的名称、频率、时间、地点；

（2）主持人、参会人员、参会人员、记录人员姓名；

（3）举报的理由和决定；

（4）讨论决定的原因及讨论情况；

（5）其他需要与会人员记录的事项。

第四十一条综合运营中心或指定人员担任总裁会议的记录员。总裁办公会议的主席和记录员必须在会议记录上签字。总裁理事会会议记录是公司的重要档案，由综合业务部妥善保管。

第四十二条 由相关管理团队成员负责的专业委员会或领导小组定期或不定期召开会议，并定期召开会议，协调处理相关工作。管理团队成员可根据需要定期召开系统工作会议。

第七章总裁报告

第四十三条公司出现下列情形之一的，总裁应当立即向董事会报告：

（1）重大合同的订立、变更、终止（金额在1万元以上）；

（2）重大经营或非经营性亏损（金额在1万元以上） );

(3) 重大资产损失（涉及金额在万元以上）；

（4）可能承担的赔偿法律责任（涉及金额1万元以上）；

（五）重大诉讼、仲裁事项（金额在1万元以上）；

（六）重大行政处罚等（金额在万元以上）。

第四十四条公司（含子集团和子公司）发生重大责任事故、人身安全事故、设备事故、质量事故等对公司经营管理和可持续发展有重大影响的事件，行长应当及时向董事会报告。

第四十五条公司章程、董事会工作规则或总裁认为必要的其他报告事项。

第八章总裁的奖惩

第四十六条总裁的报酬由董事会讨论决定。

第四十七条总裁应当忠实履行经营管理职责，为公司的发展和经济效益作出贡献，完成董事会制定的年度利润目标等指标，奖励；未完成年度经营目标的，董事会将给予相应处罚。具体奖惩将另行确定。

第四十八条公司董事会的决定不符合法律、行政法规规定或者不符合公司实际情况的，总裁不能正常执行生产经营管理，总裁无法完成年度利润目标。总统对此不承担任何责任。

第四十九条总裁和管理团队成员违反国家法律法规的，依照有关法律法规追究法律责任。

第九章附则

第五十条本工作细则由董事会制定，董事会解释。

第五十一条本工作细则适用中国法律、法规和公司章程。本工作细则与国家今后颁布的法律法规或经法定程序修改的公司章程相抵触时，按照国家有关法律、法规和公司章程执行。公司章程，应当立即修改工作规则，并报董事会审议通过。公司原相关管理规定，与本工作细则存在冲突的，按照本工作细则执行。

第五十二条本工作细则未尽事宜，按照国家有关法律、法规和公司有关规定执行。第五十三条 本工作细则经公司董事会审议通过后施行。