装饰年终工作总结（8篇）

装饰年终工作总结。

再次迎来了写工作总结的时刻，总结的目的是为了给未来一年的工作提供更好的支持，让其更具质量和专业性。您是否曾经有过关于职位的写作经验呢？如果有需要，您可以参考一下“装饰年终工作总结”，或许会给您提供一些有用的帮助。希望本文中的小技巧能够给您带来一些启示，让您更好地解决问题！

装饰年终工作总结 篇1

一年一度的装饰工程年终总结已经来到，这是一本介绍公司在过去一年中所做的装饰工程的总结与反思。在这份总结中，我们将回顾过去一年中的项目、团队合作、市场情况以及成就和挑战。

项目回顾

在过去的一年中，公司共承接了20多个装饰工程项目，涵盖了写字楼、酒店、公共场所、住宅等多个领域，其中包括不少重要的案例。每个项目都经历了设计、施工、验收等过程，我们的设计团队、项目部同事以及各个专业的施工队伍在每个项目中都付出了自己的辛勤劳动和专业技能。

在每个项目中，我们将文化、艺术和设计融入其中，让整个装饰工程体现出美感和实用性的完美融合。我们从每个项目中学到了很多宝贵的经验和教训，这些经验将指导我们更好地完成下一个项目。

团队合作

团队合作是装饰工程成功的重要因素之一。在过去的一年中，我们不断强化各个部门之间的合作，从而提高了工作效率和项目质量。

我们的设计团队、项目部和施工队伍紧密合作，共同解决了许多难题。设计师提供设计方案，项目部负责细化施工图纸，施工队伍则在现场进行具体的施工工作。在专业领域内，每个人都发挥了自己的专业优势，形成了有力的合作。

市场情况

在过去一年中，市场形势和竞争激烈。但我们的公司凭借自身的优势和优质的业务，稳步增长并争取到更多的市场份额。

我们吸取了竞争对手的先进经验，不断吸纳新客户并伸展业务范围。我们在客户关系管理方面了解客户需求和市场趋势，始终以客户为中心。通过积极的市场拓展，我们能够更好地适应市场变化，并为客户提供优质的服务。

成就和挑战

在过去的一年中，我们取得了许多令人鼓舞的成就。我们不断汲取新知识、新技术以及专业技能，通过努力让我们的公司成为行业中的佼佼者。

然而，我们也会面临挑战。在快速发展的市场上，我们需要继续开拓业务、提高工作效率以及维护优质的服务水平。我们需要继续学习并尝试新的方法和工具，以应对不断变化的市场。

总而言之，过去的一年是充满挑战和成就的一年。我们将以更加饱满的热情和信心迎接未来的机遇和挑战，继续在装饰工程领域发扬光大！

装饰年终工作总结 篇2

装饰公司个人年度工作总结

自去年起，本公司一直致力于推进创新、发展和提高效率。在过去的一年里，我们在多个领域取得了显著进展，开创了新的发展格局。在这篇文章中，我将会详细总结我们公司在过去一年中的工作，包括我们取得的成就、面临的挑战以及我们所制定的计划和目标，以及如何在未来实现这些目标。

一、成就

在过去一年中，我们公司的业务增长了20%，这表明着我们公司在装饰行业的竞争力不断增长。这一成就的背后，是公司在市场营销、产品研发、质量管理等领域取得的进步。

1. 市场营销

公司在市场营销方面取得了巨大进展，在网上、线下等多个平台上开展的促销活动不断增加公司的知名度，吸引更多的潜在客户。此外，公司在B2B和B2C方面开发了新的销售渠道，为客户提供更加优质的服务。

2. 产品研发

我们一直致力于提供最好的装饰方案，确保我们的客户可以得到满意的结果。为了实现这一目标，我们加强了产品研发和创新，介绍了新的设计方案，加强了产品的质量控制，让客户得到了高质量、合理价格的装饰效果。

3. 质量管理

公司一贯以精益求精的态度进行管理，并坚持更加严格的质量控制，把每一项工作都抓得更加细致周全的过程，达到了产品质量的提升、减缓工作难度的效果。

二、挑战

在过去的一年中，我们也遇到了一些挑战。公司管理层在分析工作过程中唯一的缺点是，过于强调了成本控制，以至于导致了人力和财物的不足等问题，随着业务的扩大，这些问题显现的越来越明显。

1. 人才缺乏

由于竞争越来越激烈，公司立足于逐步扩大更多的市场份额，认为个人的才华和能力对公司将会产生非常重要的影响。然而，公司发现采购成本的高昂使得公司无法负担更高的工资额。最后就只能放弃了一些优秀的人才，同时决定通过其他途径寻找高质量的劳动力。

2. 财务压力

在过去的一年中，公司在市场扩张和产品创新方面大量投资，以增强自己的竞争力。尽管公司的业绩已经取得了巨大的进展，但在这个市场氛围下，保持盈利需要公司进一步减少成本、提高效率和优化资源配置，加强财务应急处理能力。

三、计划与目标

为了进一步实现我们的发展目标，下一年是关键的一年。公司管理层制定了以下计划和目标，以推进公司稳步发展。

1. 加强技术研发

我们将加强技术研发，并致力于推进创新，不断研究新型装饰材料、新的设计方案以及新的市场策略，提高公司的市场竞争力。

2. 提升质量和服务水平

为满足客户的需求，我们将继续加强产品质量和服务水平的提升。我们将通过建立严格的质量控制体系、优化流程以及加强员工培训，提高产品质量、效率和服务水平。

3. 提高管理效率

我们将加强管理效率和执行力，优化流程和资源配置，为员工提供更好的发展和成长机会，提高员工的工作效率和工作满意度。

4. 加强品牌建设和市场推广

我们将致力于打造国内先进的装饰品牌，提高品牌知名度和美誉度，开拓更广阔的市场。同时，我们将推进新媒体营销、展会和其他市场推广活动，提高市场占有率。

总之，尽管我们在过去一年面临各种挑战，但我们也取得了大量的成就。在未来，我们将继续致力于进一步的发展，以提高我们的产品质量、市场知名度和客户满意度。同时，我们将在提升管理效率、优化资源配置、加强品牌建设和市场推广等方面不断努力，让我们的公司更加稳健的发展。

装饰年终工作总结 篇3

各位领导、各位同仁：

大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。

一、本年度的工作和成绩

针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器，比较以往的合

作伙伴——苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服。

由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。

春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。

几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。

在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。

在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了具体的要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。

在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用。

装饰年终工作总结 篇4

2013总结报告和2014年工作计划

尊敬的各位领导、各位来宾、同事：

大家好！

现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。

2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。

封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似 或新的管理能力方面出现的问题。展望即将到来的2014年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的

成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。

针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。

一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；

二、项目管理体制：

1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；

2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部提供支持及服务；

3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的

标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；

五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。

对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。

建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。

指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到100%为止。

努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划总指标，将此计划目标细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。

指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术

标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度。

加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。

编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责 工程部2014年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。

2013年11月26日我司参加了北京

领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。

培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质。

我工程部2014年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。

报 告 人：

二○一三年十二月二十六日

装饰年终工作总结 篇5

装饰公司个人年度工作总结

一、工作内容

在过去的一年中，装饰公司完成了多项重要任务，包括室内装饰设计、施工、监管、售后服务等方面的工作。作为一个综合型装饰公司，我们拥有着一支专业的团队，涵盖了设计、施工、监理、客服等各个领域的精英。

在室内装饰设计方面，我们发挥着极强的创意与专业性，致力于为客户打造一个独具特色、体现个性的家居。我们坚持“做工匠，做精品”的理念，注重每一个小细节的处理，每一处都力求完美。同时，我们也将客户的需求与实际情况相结合，做到了精准定制，使得每一个家庭都能在我们的帮助下，拥有一个满意的居住环境。

在施工方面，我们拥有一支高素质的工人队伍，能够迅速、准确地完成装修任务。对于每一个施工项目，我们都有专门的项目经理进行全程监管，确保施工质量和进度都能够达到客户的要求。在施工工期和现场管理方面，我们始终以客户为中心，以质量和效率为导向，切实保证公司的信誉和口碑。

在监管方面，我们严格遵守相关法律法规，保障客户的利益。我们对材料、人员、施工工艺等方面进行全面的监督，力求将装修成本控制在合理范围之内，为客户节省开支。我们注重与客户的沟通，及时解决各种问题和疑虑。

在售后服务方面，我们会对装修后的房屋进行维护和保养，并提供全面的保修服务。同时，我们也会关注客户的反馈意见，并进行改进。在这个方面，我们已经形成了一套完善的制度和流程，使得客户可以放心地享受我们的服务。

二、工作成果

在过去的一年中，我们为众多客户提供了优质的室内装饰设计和施工服务，得到了客户的高度评价。例如，在一次住宅装修项目中，客户对我们的服务表达了高度赞赏，认为我们在整个工程中表现出了专业和敬业的态度，并在工期和质量方面做到了完美的把控。这种口碑效应，不仅带来了更多的用户推荐和业务转化，也为公司的品牌建设作出了巨大的贡献。

三、工作反思

虽然我们在过去的一年中获得了许多成果，但是也有一些不足之处需要反思和改进。首先，在设计方面，我们需要更注重创新性和多样化，结合当下的潮流和时尚，做出更具有竞争力的设计方案。其次，在施工过程中，我们需要更加注重细节处理和技术水平的提升，以保证施工质量的提高。最后，我们需要进一步加强与客户的互动和沟通，更好地理解和满足客户的需求。

四、未来展望

在未来的一年中，我们将进一步提升服务质量和客户满意度，强化公司的品牌建设，打造出更具有代表性的案例，增强公司的影响力和竞争力。同时，我们也将积极探索新的发展方向，加强自身团队的素质提升，提高各项工作效率和质量，成为更具有实力和影响力的综合型装饰公司。

装饰年终工作总结 篇6

装饰公司个人年度工作总结

在过去的一年中，装饰公司的个人工作经历了许多值得回顾的时刻和成就。任何一位与我们公司合作的客户都将感受到我们公司团队精神、专业知识以及负责任的态度。以下是公司一年来的工作总结。

一、采购工作

我们公司从采购的角度更好地优化了团队工作。我们有一个专业的团队来负责不同的采购业务。包括采购材料、设备、工具以及配件等。我们在采购方面的努力使我们可以降低成本、提高生产效率并且保证我们的产品质量得到优化。

二、市场推广工作

我们公司在市场推广方面也取得了显著的进展。我们遵循市场上的趋势和客户的需求，定期更新我们的市场推广方案和策略，包括利用各种社交媒体平台宣传我们公司的产品和服务，更好地了解客户的需求，并保持联系。

三、人才培养工作

我们公司对人才培养的投资方面不断取得进展，这也是在竞争激烈的行业中保持我们领先地位的关键所在。为了提高我们团队的效率和水平，我们不断地投入资源来培养新员工，同时也关注对我们所有员工的总体培训，包括技术培训和管理培训。

四、客户服务工作

我们始终坚持以客户为中心的理念。在过去一年的服务过程中，我们始终保持积极的沟通和关注，以确保客户得到最好的服务和产品。我们始终关注客户的反馈，不断提高我们的服务水平。

五、质量控制工作

质量一直是我们公司的核心价值，我们不断地对我们的产品和服务进行质量控制。审查我们的工作流程，与客户紧密合作以保证项目按时交付和达到最高质量。

总之，在过去一年中，我们公司取得了可喜的进展，这些进展既是我们工作的成果也是我们进一步发展的动力。我们将继续努力，保持专业性和创新力，与我们的客户和合作伙伴共同成长、进步。

装饰年终工作总结 篇7

第一章概述

第一节工程概况

1。1项目名称：XXXXXXXXX装修工程。

1。2工程地点：成都市XXX巷XXXXX号

1。3建设单位：XXXXXX集团有限责任公司

施工单位：四川省海程装饰工程有限责任公司

监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司

1。4工程特点：

由于本工程为办公楼加固及装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积6000m2，合同工期为180天，实际要求工期为120天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，办公楼和住宅小区相邻并处于成都市一环路内，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。

第二节施工组织和主要实物工程

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

根据华油集团公司机关办公楼加固及装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。

根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。

1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。

2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。

3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。

4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。

第二章施工管理

第一节项目管理

安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员

进行明确的分工及明确的责、权、利关系。

2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。

3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。

4、建立由建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。

第二节施工组织设计及主要技术措施

为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；

1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。

2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。

3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。

4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。

以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。

第三节施工艺新技术及效果

本项目经四川省建科院检测鉴定，该办公楼部分建筑结构存在安全隐患，需进行加固处理；同时因建筑年代较久，外观较陈旧。为确保建筑物使用安全，拟结合加固处理，同时对外装立面进行保温改造装饰，美化外观环境，又满足建设部关于新建改建项目需要达到保温建筑的要求。

通过外立面的改造和综合配套，建筑结构达到现行建筑安全规范标准，其中增加了钢结构加固及节能保温设计，使用外墙复合保温板，既达到保温要求，又有效降低了墙面负载，外观装饰展现公司现代企业形象。改造后的办公楼展现出了一个全新的、美观舒适的办公环境。

同时，墙面新材料的使用，不但改善了外来水份造成墙体的潮湿，还改善了墙体的气密性，减少热传导损失，增强该建筑的保温节能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有结构基础上进行，不涉及结构变动和增加建筑面积。

第四节施工质量管理及工程质量验收

我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，

查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：

（一）保证质量的措施

1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。

2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。

3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。

4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。

5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。

6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。

7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。

8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。

9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。

10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。

（二）、建立质量保证体系

充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。

1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。

2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。

3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。

4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。

加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。

5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。

6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。

7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。

8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。

（三）、项目各级质量责任制

（1）项目经理质量责任

1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、组织样板间（套）按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

7、负责签署工程保修证书。

8、及时分纳质量保证金。

（2）施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理工隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。

（3）质量员的质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量检评资料。

4、参与质量样板间（套）的检查签定。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

6、及时上报质量信息。

7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。

8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。

10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

（四）、保证安全措施

1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。

2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。

3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。

4、加强现场的安全保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间巡逻工作。

5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必须在门卫处登记，物资出场必须由材料及项目经理签发出门条，方可放行，所有工作人员，必须佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。

6、施工现场供电用电必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地保护良好。施工用电，必须做好防漏电保护措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，使用移动行灯时电压不得超过36V的安全电压。

（五）、项目各级安全生产责任制

（1）项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3、带头遵章守纪，不违章指挥。

4、组织制定和实施安全技术措施。

5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。

8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11、制定了安全预案，要求发生事故时要及时妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

（二）项目工长安全生产责任制

1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8、对发现的事故隐患，要求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们采取了如下措施。

（1）、立健全各项责任制度，从进场施工人员开始进行文明施工教育，规范施工行为，创造良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。

（2）、做到工地门前道路畅通，相邻区域必须执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整洁。

（3）、工作场地及施工周围必须保持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。即时清除建筑垃圾和各种废弃物品。

（4）、合理安排施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。

（5）、库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和干燥环境，随时保持了清洁。

（6）、施工机械摆放整齐，机身保持整洁、编号明湿，安全装置灵敏有效。

（7）、工人着装整洁，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥善处理好了施工现场及周边的公共关系。

（8）、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。

第三章交工技术文件及竣工图编制

第一节交工技术文件及竣工图编制情况

本工程所有文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证

核定单、设计变更、会议纪要、建筑工程隐蔽检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、钢筋加工检验批质量验收记录、钢筋安装工程检验批质量验收记录、砌体工程检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、塑料门窗安装检验批质量验收记录、饰面砖粘接工程检验批质量验收记录、涂饰工程检验批质量验收记录、楼地面找平层检验批质量验收记录、屋面卷材涂膜防水层工程检验批质量验收记录、通水试验、管道工程隐蔽验收记录、卫生器具安装工程检验批质量验收记录、卫生器具给排水配件安装和排水管道安装工程检验批质量验收记录、卫生器具蓄水试验记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐蔽验收记录、电气配管安装工程隐蔽验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成册。

本工程竣工图已根据施工实际情况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。

第二节交工技术文件及竣工图编制质量

本工程所有技术文件及竣工图齐全、准确、系统，能满足改建及检修的要求。

第四章未完工程及遗留问题处理

本工程于20xx年11月16日完工验收合格并交给甲方使用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并承担相关费用。

第五章结束语

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。

在项目筹备阶段和施工过程中，我公司积极配合建设方协调外部关系，取得XXXX市建委、XXXX区建设局、XXXX区消防大队、城建办、城管办以及XXXX市电力局等管理部门和单位的支持，使该项目可不按常规报批程序走流程，确保了施工正常进行。

该工程为旧楼加固及装修，工程量大、工期紧，各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，而且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了一定的难度。如：调整一层房间功能布局及一层卫生间功能变更；餐厅洗手台调换方向，门厅二层楼板拆除，后需增设支撑梁和柱，领导办公室调整门洞位置；强电配电箱由暗装方式改为明装方式，办公楼内外侧办公室原推拉彩铝窗变更为彩铝断桥平开窗等等。都必然对施工进度造成影响。从材料采购、施工人员的安排、施工工序的调整等方面均影响了总工期。鉴于此种情况，我施工单位积极想办法调整工期，增加施工人员，晚上加班等措施，以确保节点工作的完成。

本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表和监理验收，符合要求。

本工程根据HSE相关文件，采取文明施工管理，它是企业施工生产经营水平的综合反映，贯穿于施工管理的全过程。提高了劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，有利于员工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。

装饰年终工作总结 篇8

装饰材料行业是目前国内发展最为迅速的行业之一，随着城市化的发展和人口的增加，对于居住环境和生活品质的要求不断提高，这使得装饰材料行业逐渐成为了中国经济部门中具有高潜力的行业之一。随着中国经济的快速发展，以及市场上对于环保、健康和舒适度等方面要求的不断提高，装饰行业在2019年呈现出了以下几个方面的发展趋势：

一、装饰材料多元化趋势日益明显

在2019年，装饰材料行业呈现出多元化发展趋势，人们对于居住环境的要求更加的注重细节和个性化需求。通过与国外高端品牌的合作和引进，国内市场逐渐涌现出更多的高端装饰材料品牌，满足了高端客户群体的需求。同时，普通家庭也可以根据自身的需求和环境，选择更符合自己审美和收入水平的装饰材料。各式各样的装饰材料款式和品牌的多元化，不断丰富的家庭装修需求的场景，使得整个行业都处于繁荣的发展期。

二、环保、节能成为消费者的新宠

在新时代，环保、节能的观念受到了越来越多的人重视。在装饰材料行业，随着消费者的环保意识的提高，不少品牌开始推出环保绿色材料，更为注重健康舒适的产品。 同时，政府也加强了对于环保、节能材料的监管力度，这进一步推动了装饰材料行业的健康快速发展。

三、技术创新提高产品品质

在2019年，越来越多的主流装饰材料品牌都注重技术创新。一些高端品牌不仅在材料与质量方面有大量创新，而且在使用方面也有比较多的创新。例如特定硅基灰，极致防水的地板、防潮壁纸、智能卫浴、装配式家具等，受到了消费者的高度认可。这些新型产品不仅提高了产品品质，也进一步推动了行业技术的升级。

四、互联网+推动行业升级

随着互联网经济的蓬勃发展，装饰材料行业在今年也意识到迫切需要加入互联网+的大潮中。一些企业开始探索线上均价，采用人工智能、大数据等技术，争取更好的市场领先优势。同时，互联网+在提供生产制造的契机中，行业升级也势在必行。

总而言之，随着消费者需求的不断提高，环保与健康的快速崛起，以及互联网+的普及，装饰材料行业在2019年发展稳健。未来，行业将进一步发展，推动生态环境建设，并致力于为消费者提供更高品质、更多元化的产品。走向更加广阔的发展，这些趋势都将会推动整个行业持续向前。