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收藏企业行政年终工作总结。
通过笔者精心整理，面向读者呈现出了“企业行政年终工作总结”一文。日子如流水般匆匆而过，我们度过了一个充实而忙碌的一年。现在是时候准备撰写工作总结了，反思自己的不足之处，更好地了解自身的本质。请您在一个安静的环境中认真思考本页所呈现的内容！
企业行政年终工作总结【篇1】
这段时间以来的工作当中，公司也是一胡子注重行政部门的工作，我也是做好了非常做的准备，我作一名行政助理其实也是做好了非常读心理准备，在这里我也一直在调整好心态，这让我感觉还是非常的有动力的，在这一点上面我是感觉非常好的，现在我也意识到这一点，在行政方面我也一直在端正好心态，这方面我是有很多意识的，做行政工作一定是要做的更加的认真，这段时间以来的工作我也需总结一下。
在这段时间以来的工作当中我也是感觉非常的有意义，作为一名行政助理我是能够深刻的体会到这一点，有些事情是应该认真去搞好这些工作，现在我也是能够体会到这一点，作为一名行政助理我也是感觉非常的好，在工作方面我一直都是保持着好的态度，能力上面我也对自己是非常的有信心，我也会一直搞好自己的工作，在这一方面我是能够深刻的体会到这一点，有些事情还是应该要认真一点才是，这也给了我很多信心，作为一名行政助理我也是能够清晰的意识到这些，我也是感觉非常的不错，在这方面还是应该对自己认真一点，工作当中一定要让自己积累足够多的工作经验，在这一点上面我也是对自己很有信心。
在工作方面我也一直都是保持着好状态，我现在也一直都在思考着自己各个方面的能力，在行政工作上面我也一直都是做的非常的，这些都是比较简单的，我也是想着自己一定要搞好这方面的细节，在工作当中不管是做什么事情都应该持续去做好的，这段时间以来的工作当中我也是一直在持续做好这些细节，我也一直都比较热衷于在工作当中搞好自己的本职工作，我对公司的行政的工作也是比较熟悉的，有些事情还是应该用心去做好，在这方面我也一直都在努力的做好，在这些细节上面一定要认真的一点，这份工作对我的吸引力还是比较大的，我也是比较用心，在这一点上面我从来都没有丝毫质疑，我相信以后在工作当中能够做的更好，这也会让我一直坚持去做好细节上面的工作，我也一定会好好的去落实好自己的本职工作，做一名优秀的行政员工，在这里我得到了非常多的锻炼，我对公司哦各种制度还是比较了解的，我以后也一定会让自己加强各方面的能力，还有工作经验。
公司行政人员个人工作总结模板
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：
一、抓经营开拓，应对市场挑战
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行。
由于__年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
4、工程结算与审计得到加强。
通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。
同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。
根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。
5、安全生产形势严竣。
在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
6、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。
7、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。
8、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。
三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展
今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。
1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。
2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。
3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。
4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。
回顾总结__年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。
20__年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。
企业行政年终工作总结【篇2】
在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导班子的正确指导下，面对市场竞争激烈的严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、工作的重点是发挥行政部门作为衔接上下、衔接左右、协调各方的中心枢纽作用，为促进工作作出了积极贡献。公司圆满完成了年度目标任务。一年来工作汇报如下：
一、加强基础管理，营造良好工作环境
领导和员工环境是行政部的重要工作之一。一年来，行政部认真履行职责，结合工作实际，加强与其他部门的协调沟通，行政部基础管理工作基本规范，相关工作实现高质量发展。和高效率，创造了公司各项工作的创造。状态良好。
如：员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作明确、严格规范；文件收发准确及时，落实领导批示的公文。及时处理，绝不拖延；办公耗材管控和办公设备维护保养、日常行政业务结算报销正常有序。成功举办了户外文化拓展、羽毛球比赛、阅读写作、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，取得了活动前的准备、活动中的指导、活动后的效果。受到好评；行政部门在接待人事、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，营造良好氛围
行政部门工作的核心是做好“三个服务”，即服务领导，服务员工，服务广场商户。一年来，我们围绕中心开展工作，在服务工作中取得了以下三点：
1.变被动为主动。对于公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求先考虑，先服务。特别是食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材、办公设备维护保养等日常工作，由行政部门管理。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清理完毕。在协助和配合其他部门时，他也坚持积极热情，不越位。
2.在工作计划中，每个月都会突出12个“重点”任务。使工作重点突出、创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。
3.在创新和作风上有所突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，制定工作新举措，推动行政部工作不断改进。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部门工作人员工作能力强，保持行政部门高效运作，必须履行职责及时。 “充电”，做到基础知识、专业业务知识深入学习、修养知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面知识，深入学习行政部门业务知识.一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习公司业务流程、集团制度等业务内容，有效强化了理论和业务学习意识，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范和办公环境、办公秩序的监督。
公司严格按照公司要求，从公司员工行为规范和办公环境等方面加强对员工自律的监督检查，不定期对员工进行抽查行为礼仪和办公区域的清洁，营造良好的办公环境。环境和秩序。
2、培训工作：为有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极配合公司，将优化人员结构、提高员工素质与公司发展目标紧密结合起来。企业。在“学习培训月”活动中，成功举办了近60小时的管理与营销培训班，并将培训计划纳入部门总体工作计划，大力加强员工政治理论和业务技能.培训方面。
3、人力资源管理：根据各部门的人员需求，为确保人事编制完全控制在标准编制内，以网上搜索、报刊招聘等方式，内部推荐等，协助部门完成人事录用。对于新员工，定期进行面谈，发现问题随时与他们沟通，深入了解，帮助他们解决思想问题。设计员工职业发展计划。通过考核，肯定优势，毫无保留地指出不足，使员工顺利度过在企业的实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和分配，公司人员进出的人事管理；并按时完成员工月考勤记录和月工资报表的上报。
企业行政年终工作总结【篇3】
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
20XX司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将x年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、本年度进行了x验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
企业行政年终工作总结【篇4】
又过了一个月，这个月完成了一些工作，但也存在一些问题。现将我的个人总结汇报如下：
1.本月工作
1.招聘。这个月，我继续在华西人才网招人。我打了一些电话，但只有两个来面试。其中一位因性格原因不适合留在公司，另一位在面试过程中更加自信，但没有秘书经验。该说法与事实相矛盾。
2.不断完善系统。办公室已经完成了部分系统，但是还有很多系统需要完善。本月，完成了办公用品的管理和收缴工作，对办公用品的采购和使用做出了规定。同时，我还建立了办公用品台账登记，对现有的办公用品进行了登记。今后，入库、收货、盘点都将进行登记，便于配送和管理。
3.电脑中的数据经过分类整理，按部门分类，分类整理，方便查阅和管理。还组织了一些纸质材料以备将来归档。
4. 开始写公司发展规划，但不知道从何下手。大纲和内容还存在很大问题。
5、我在材料市场逛了很久，学了一些材料，对卫浴和地砖有一定的了解。
6、我们为公司制定了一份客户满意度调查表。以后房子交房时，请客户对我司的服务进行评价。我们会尽力改进我们做得不好的地方。 ，以客户满意为目标。
7. 参加了两次培训，一次是销售培训，一次是礼仪培训。通过培训，我学到了很多关于销售和礼仪方面的知识。我知道与客户沟通时应该注意哪些礼仪以及如何沟通。
2.问题
1.招聘：招聘渠道还很窄，形式不容乐观。
2. 文档。我不太清楚是按季度还是按年归档文件。我对文件编号的编号也很困惑，不知道如何下手。现在我的档案比较少，其他部门也没有档案。移交后，我下一步将明确文件管理系统。财务部的档案也应该交给行政部吗？
3.对于公司的发展规划。现在不知道怎么写了。目前我在想一个大纲，然后我会安装内容，但是我手头没有一些基础资料。发展规划要涉及市场分析、行业分析、财务状况等。很迷茫，只能查资料再慢慢写。
4. 行政工作。现在我基本知道怎么做行政工作了。行政是个大管家，什么都要管，但我好像才刚入职，之前一直没有找对位置。虽然我是行政助理，但行政部门里只有我一个人，所以我应该承担行政部门的职责，履行行政部门的义务，但我真的不知道在我的工作中如何管理。工作，如何利用手中的权力把公司的制度落实好，我会买本书慢慢研究。
5、经过两次培训，开发公司确实应该统一着装，改变精神面貌，所以要要求员工表现出公司的精神面貌，并在细节上注意礼仪。
6. 弱点。我一直以为我是一个细心的人，但上个月我的错误充满了。 ①工作总结。一方面是上个月的工作总结，因为月初第一天工作量很大，来不及详细写下来，就打了个文章。态度上，被怀疑是敷衍了事，因为来不及了。另一方面，我对工作总结不够重视。总结应该是总结自己的问题，然后改正。我犯了最基本的错误，而且文风也很错误，以后不会再犯这种问题了。 ②不够细心。上个月给董事长发邮件的时候，我打错字了，充分说明我的粗心，没有查。不管以后做什么，我都会更加小心。 ③应用文献基础薄。上个月的培训计划充分体现了这一点。格式完全错误不规范，但是我知道自己哪里错了，以后会注意的。
通过上个月的工作，我发现了很多很多自己的问题。我会尽力克服和纠正这些不足。我希望我每个月都能进步。
企业行政年终工作总结【篇5】
行政中心是公司总经理直接领导的部门。制度管理、薪酬管理、安全环保管理等。自公司成立以来，行政中心对人力资源、行政后勤、安全环保、企业管理四个方面进行了管理，实施了一系列管理加大管理监督力度。行政中心工作虽然繁琐琐碎，但在公司领导的关心帮助和全体员工的不懈努力下，各项工作取得了一定进展，为今后的工作奠定了基础，创造了良好的条件。为总结经验，发现差距，推动部门各项工作有序推进，现将工作总结报告如下：
1.人力资源管理
1、战略人力资源管理：结合公司发展规划，公司人力资源管理体系逐步建立和完善，公司人力资源六大管理模块框架初步形成已确立的。提升到当前的人力资源管理视角。行政人事部门的作用也从以往单一的人事管理的管理、控制和改进，演变为现在服务和协助各部门管理的角度。
2. 员工入职管理
A. 招聘管理：根据需要，适时招聘和开发现有人员的潜力
人事招聘是行政人事部门人事管理工作的重点。随着公司的发展需要，采用了多种招聘方式，建立了合理的招聘渠道。目前招聘方式有：网上招聘、校园招聘、熟人介绍、内部晋升；建立了公司的招聘和面试管理流程。
人力资源的招聘和配置，并不是举办几场招聘会那么简单。需要根据既定的组织架构和各部门、岗位的岗位分析招聘人才，以满足公司经营需要。也就是说，尽可能节约人力成本，物尽其用，保证组织的高效运转，是人力资源配置的原则。因此，在实现目标的过程中，未来将对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。力争在人员招聘和配置上做到三点：满足需求、保障储备、精心招聘。
B. 员工入职和正规化管理：
每月定期对新入职人员进行培训、入职和正规化程序，确保每个员工都能被跟踪到位，并按时或正确正规化。对胜任岗位的员工，解除劳动关系。
（1）软件开发：x人，试用期；在技??术指导的带领下，参与公司目前的开发工作，但要全面了解公司的开发架构需要一个过程。
（2）网站美工：x人，试用期；目前只能做基础性工作，需要更多的引导和培育。
(3) 实习生：x人；指定专人管理、评估工作和业务，培训与公司有共同发展目标和理念的员工。
3.培训管理：
为了让员工快速了解公司的经营模式，提高工作效率，通过各类岗位培训和技能培训，让新员工快速熟悉公司，熟悉岗位业务，快速融入公司。
同时制定了《员工手册》，将新员工培训作为重点工作；通过培训，新员工可以很快上岗； 4、薪酬福利管理
建立以绩效为导向的薪酬体系，以绩效考核与薪酬激励人，奖与效挂钩，绩效决定薪酬水平，绩效决定晋升，奖惩，坚定不移地贯彻落实对优秀人才实行优惠激励政策，鼓励员工积极创造价值，营造与公司共享价值创造和回报的氛围。除了物质激励之外，不断提升精神激励水平将成为企业持续激励的重要方式之一。
A.建立薪酬管理制度：将不系统的薪酬管理规定升级为薪酬管理制度，完善员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
B、完善公司福利保障体系：扩大公司社会保障保险覆盖面，增加员工门诊就医模块，使所有参加医疗保险制度的员工都无后顾之忧。
C.公司对《加班管理规定》进行了合理的完善和修订，使员工在加班后普遍能够获得更加合理的劳动报酬，同时提高了员工的积极性。
D.
公司社会保障体系完善，新增“基本医保”，让员工不仅在医院有自己的医保卡，在药店买药也能有自己的医保卡，让员工无后顾之忧医疗保健。
E.员工体检：为保证公司和员工的安全，体检最终表明公司工作环境不存在职业病危害。体检也体现了公司对员工福祉的关注。
5.绩效考核与管理：
A.绩效导向不仅是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要组成部分。企业宗旨是：“所测即所得”。对于股东来说，他们要的是利润；对于运营商来说，他们想要的是性能；对于员工来说，他们想要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司的绩效考核、考核目标的设定、考核标准的选择、考核内容的要求，将直接体现公司的经营理念和管理思想，直接影响公司对员工的激励。在实践中，我们通过对工作绩效、员工素质、工作态度和领导能力的量化考核，规范了月度基础考核，不断完善和新增月度绩效考核表，加强规划和过程控制，加强会议纪要的落实强化了公司奖惩不良的分配制度，以激励为重点，已成为激发人才成长的重要手段和管理方式。
B、逐步完善公司绩效管理体系，将管理理念从绩效考核转变为绩效管理。行政人事部于201x年12月末组织各部门对各部门进行年度绩效考核，并根据考核结果对各部门相关管理人员进行绩效面谈，明确管理任务和管理确定了201x各级管理人员的目标。也让每一位员工了解自己工作中的不足，有利于员工通过自己寻找差距，逐步提高自我持续改进的意识，为全面实现公司新的目标提前做好准备。 20xx 年的管理任务。
六、企业文化建设
一个企业独特的企业文化是其向心力的源泉。公司初步确立了“规范、服务、合作、创新”的企业文化，希望将优越的工作环境、轻松人性化的管理氛围、同事间的友好热情相结合，形成公平、进取的企业精神。
企业文化的不断深化，离不开员工的真诚努力和共同管理的效果，更离不开能够建立和发展这种文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持）。相信只要大家齐心协力，龙成企业文化的内涵会进一步深化。
2. 管理
1.
绿化管理：为公司营造绿色园林环境，明确其工作义务，确保能够定期进行绿化养护，修剪花木，为公司的绿色园林打下良好的基础。目前，通过绿化的修剪和养护，公司花木绿地基本可以保持常绿状态，保持公司不断的生命力。
2.
后勤保障管理：后勤服务工作包括食堂、订餐等，也与员工息息相关。强大的后勤保障体系是公司业务活动顺利开展的坚强后盾。员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，及时维护宿舍生活设施，组织员工从出租屋搬至公司宿舍，为员工创造良好的生活和休息环境宿舍。
3.
考勤管理：加强考勤管理，通过日常巡查和专项整改纠正员工考勤违规行为，在规范行为的同时进一步完善相应制度，做到考勤工作严格遵守“三公开”原则公开、公平、公正”，进一步规范考勤管理内容，真正做到“有章可循”。进一步规范和细化不打卡请假流程，同时规范员工请假流程，维护工作秩序。
4.
文体活动（计划中）：公司计划每月组织一次文体活动。活动包括篮球、乒乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩气球、双腿奔跑等。友谊，这种游戏的风格，展现了公司年轻员工的青春活力，也增进了集体之间团结合作的友谊。
5.
会议纪要及成本控制管理：组织公司各类会议及相关费用的结算，跟进会议纪要，总结周、月、年度工作总结。公司推行预算制度，为推进公司预算制度做好基础管理工作，加深了各部门对资金管理的认识，为全面预算提供了良好的指导。
6. 档案和档案管理
A. 档案管理：完善公司档案管理，建立书面和电子档案双重档案，及时归档，确保公司档案管理的完整性 . 同时，实行双锁双控管理，确保公司档案的安全保密。
B.文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训，对各部门、公司及外部各方的文件和制度进行梳理，确保文件的有效性。 公司使用的文件，规范统一。
公司的精细化逐步使公司xxx软件的实施取得阶段性成功。
企业行政年终工作总结【篇6】
公司行政年度工作总结报告范文
尊敬的公司领导、各部门同仁、各位客户及合作伙伴：
时间匆匆而过，转眼间一年又过去了，公司的行政工作也迎来了年度总结。在过去的一年中，公司在行政管理领域取得了不俗的成绩，这离不开领导的正确指导和各位同仁的倾心协助。下面，本文将重点对公司行政年度工作做一个总结和归纳，以期为未来工作提供经验和参考。
一、任务完成情况
1.人事管理
今年公司的招聘效果非常出色，特别是在技术岗位上取得了重要突破。按照公司要求，人事部门克服种种困难，在广泛寻找和严格筛选的基础上，最终完成招聘计划，并保证了新员工的顺利入职。同时，在员工教育和培训方面，公司也开展了一系列培训计划，掌握新知识和新技能的员工人数稳步上升。
2.财务管理
公司今年的财务管理显得尤为重要，特别是在疫情影响下，经营情况发生了巨大变化，许多业务操作也遇到了诸多困难。由此引发的财务风险也随之增加，需要更加精准和有效地管理。财务部门在公司领导的积极关爱下，秉持着慎独和责任感，做了大量的分析和研究，并且采取了许多更好的管理措施，协助公司成功度过了这场危机。
3.行政管理
公司行政管理方面在保障自身基础设施和人力物力资源供应方面做得十分出色，成功实现了公司各项目标的到位。公司秉持“贴心服务、高效运作”的管理理念，依据市场需求作为切入点，不断开发新产品与服务，充分发掘人力等方面的资源潜力，让公司的管理工作得到进一步加强。同时，公司内部各部门之间的沟通和协作也更加顺畅。
二、存在的问题和挑战
1.流程优化问题
公司的流程繁琐，往往会给内部员工和客户带来一定的烦扰和困惑。为了更好地提高工作效率和客户满意度，公司需要加强内部流程的优化和改善。这需要细化流程、简化操作、规范流程等，以形成一体化的高效流程。
2.人才引进问题
随着市场竞争的加剧，公司亟需优秀的人才加盟以提高综合实力。但是巨大的人才需求量也带来了一定的困难，因此公司需要制定更好的人才引进方案，增加招聘渠道并确保招聘效果，让更多优秀的人才主动加入公司。
三、新一年的展望
1.思想创新
公司的发展有赖于员工的积极性和创新性，需要不断推进行政管理改革，鼓励员工创新思考和行动。我们将深度挖掘公司人才潜力，推动公司的管理和创新，让创意和思想产生更大的价值。
2.技术创新
随着市场的需求和发展趋势，公司需要积极迎合市场发展的需求，开发更好的技术和产品。我们将加大人力投入，加强对技术研发的支持和投入力度，积极探索更好的技术创新方案和扩展业务模式。
综上所述，公司在过去的一年中取得了较好的行政工作成果，但同时也存在了一些问题和挑战。在未来的发展中，我们将坚持创新和协作，不断发挥公司的优势，推动行政管理水平不断提高。让我们共同努力，共铸小鹏高飞的辉煌。谢谢大家。
公司行政年度工作总结报告范文 结束！
企业行政年终工作总结【篇7】
20xx年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着加强质量管理，提高服务水平方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结20xx年的工作之前，我回顾自己在20xx年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢？很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；20xx年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是20xx年最大的收获。
现在，我将自己20xx年的思想和工作汇报如下：
报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量。
20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的'要求是既然重要，没有理由不把它做好。
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、创优工作
（1）服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创国家示范中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项档要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
（2）积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
（3）在后期迎检过程中对汇报材料印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品；汇报视频短片
2、后勤保障方面工作
（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
（2）办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机；2台打印机；复印机1台；传真机1台；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
这一阶段，我被分配到行政部门参与工作。在此期间参与了各项对企业宣传相关联的一些工作，并全面的系统的了解了公司的一些基本情况，在把握设计要素，实现宣传为目标的同时，掌握了计算机办公软件及设计软件的应用，并较好的熟悉和了解有关招投标项目的各项业务。主要是在领导和老员工的带领下，参与工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了更加深刻的认识；同时我也学到了许多社会知识，扩大了交际范围，在领导和同事的关怀下，很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提高。
在以为做好企业宣传为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成工作总结报告，我会努力配合各个部门的工作，以全心的面貌、更高的热度来迎接挑战，请领导进行监督。
企业行政年终工作总结【篇8】
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的.协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
公司行政部门工作总结范文篇三
20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下：
一、团队及企业文化建设
思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、培训管理
根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。
三、行政工作
(一)、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
(二)、规范流程、优化制度，完善企业行政体系
1、制度管理：
20xx年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。
2、资产管理：
公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。
3、文书档案管理：
20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。
4、计划管理：
行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。
5、办公用品及采购管理：
我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在采购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，20xx年，我部门共计采购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。
四、人事工作
(一)、调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实、满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。
人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽一切办法，共招聘新员工80余人。最终以最低的成本获得的人力保障。
(二)、执行差异性的员工绩效考核
针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来体现，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。
(三)、稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷
公司一线员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽努力挽留，以降低员工流失率。
(四)、做好员工薪酬、福利工作
人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计xx月15日全部到齐。程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念
五、存在的不足与改进措施
我们虽然取得了一定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为：比如文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。
1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化、精细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。
2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。
3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。20xx年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。
20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!总结过去面向未来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。
