最新化工厂半年工作总结简短九篇

文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，写一篇好的范文有哪些要点？我们听了一场关于“化工厂半年工作总结简短”的演讲让我们思考了很多。

化工厂半年工作总结简短(篇1)

上半年，在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服了全球金融危机给公司生产经营带来的困难公司紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产的工作目标。 ，大力开展点线管理，强化现场管理，深挖企业内部潜力，坚持为安全生产不懈努力。截至X年末，我厂已生产xx吨甲烷氯化物，未发生安全事故，股份公司已完成完善。上半年我厂下达的生产经营任务总结如下：

1、统一干部职工思想，增强战胜困难的信心 >

受全球经济影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对我们刚刚投产的工厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也有信心不足、悲观失望。针对这种情况，全厂党总支意识到，攻坚克难，要统一全厂思想，树立战胜困难的信心。 ，从内部挖潜找到攻坚克难的突破口，形成了全厂勒紧裤腰带的共识，树立了攻坚克难的信心，为完成全省生产任务奠定了坚实的思想基础。上半年。

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2.实施点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一的基础上思想上，我厂从年初开始大力推进点线管理。层落实职责。经过反复研究，全厂制定了x条管理线和x点成本控制点，横向扩大到侧面，纵向扩大到边缘，责任到个人，使各项成本得到很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低x元/吨，单位原料消耗也明显低于去年和计划。同时，培训组建内部维修队伍，大力开展废品维修和再利用工作，半年维修费用较计划降低1万元。

外部员工被开除。原本由外部员工承担的包装、维修、绿化等工作，全部由工厂员工承担。上半年，与去年同期相比，人工成本降低1万元。

严格加强管理费用控制，管理费用比计划少x万元，其中车费节省x元，娱乐费节省x元，办公节省x元，节省绿化费。费用x元，销售费用比计划节省x万元。

三、狠抓现场管理，提升管理工作水平

现场管理是一项持续不断的工作，为了提升现场管理水平管理方面，公司在原有现场管理的基础上，制定和完善了现场管理方案、考核办法、检查办法等，进一步明确了办公、生活、生产场所的职责分工，每周定期组织人员进行检查。检查结果在板报上公布，检查结果与部门工资挂钩，大大提高了员工做好现场管理的积极性。目前，全厂已基本杜绝跑漏现象，工作场所和生活场所干净整洁。

四、安全工作始终坚持不懈，基础管理工作更上一层楼

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理机构和安全管理网络，层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工的安全意识和自我保护能力，提升全体员工的“基本功”。以“打击犯罪、治理违法、追责”为主题，认真排查整治事故隐患，确保安全投入，不断提升企业本质安全水平，积极举办“安全月”活动，强化事故隐患应急预案演练，不断提高员工素质。处理突发事件的能力。积极推进安全标准化体系建设，不断提高安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。

V.加强设备基础管理，确保生产顺利进行

为加强我厂设备管理，今年我厂成立设备管理部，设备管理工作大大提高，设备基础管理明显加强。今年以来，我厂进一步修订完善设备管理制度，规范全厂各类设备报告，修订实施设备管理考核制度，完善设备台账和设备档案，进一步加强管理每月维护计划。 .今年以来，共定期检查超重设备x台、压力容器x台、安全阀x台，确保生产安全稳定运行。

六、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保持在市场最低水平。同期，最大化采购效率，实现采购效率×万元。减少 x 百万。

七、本职工作，保质保量地完成各项分析任务

严格把控进出原材料和产品的质量，并充分发挥质量控制工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽检后允许发货”的办法，从源头把控不合格原材料，做到一车一单，确保“100%优质”的目标工厂的产品”。随时就客户的反馈和疑问及时沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年，X条分析数据及时准确上报，促进了车间持续高效运转，真正发挥了生产“眼睛”的作用。

八、加强精神文明建设

抓好廉政建设，不断研究集团公司、股份公司关于加强廉政建设工作。本着有关文件精神，按照上级党委、集团党委统一部署，结合我厂实际，深入研究调研、分析检查、整改落实三阶段科学发展观活动，做到了两手、两正、两提，确保学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到有效解决。积极开展员工文化生活，组织参加集团公司、股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛，丰富了员工的文化生活，增强了员工的团队协作精神。

当然，上半年的工作还有很多不足。下半年，我们将以加入中海油为契机，继续坚持科学发展观，加强员工思想政治工作，进一步提高熟练操作程度，完善细节。能够更好地完成管理和基础管理中存在的薄弱环节，更好地完成股份公司和集团公司交办的生产经营任务，使之更上一层楼，达到一新的水平。

化工厂半年工作总结简短(篇2)

为加强我厂设备管理工作，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全、平稳运行。

我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。

严格控制原料及产品进出厂质量、数量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再卸货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，做到一车一单，保证了“出厂产品合格率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。

当然，我们的工作还存在着诸多不足之处，下一步我们将以推动安全质量标准化为契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

五月份工作计划：要求员工对远控设备进一步熟练掌握，增加巡回检查的次数，进一步完善各项管理规章制度，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，消灭跑冒滴漏。

根据尾气锅炉现有情况，勤检查，发现问题及时处理并上报公司，准备资金购买原材料，落实人员制造备用尾气锅炉，一旦停车抓紧更换，避免影响生产。

加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。

尽最大努力发挥现有设备的出力，提高产品得率，争取甲醛产量达到1800吨，甲醛得率稳定在2.2以上，销售实现资金良性循环，为公司创造更大的经济效益。

化工厂半年工作总结简短(篇3)

生产车间半年的工作也是在新的半年即将来临的时刻要结束了，这半年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这半年来的工作做下总结。

一、生产任务的完成

在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这半年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。

二、管理班组的工作

在这半年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。

三、组织培训的学习

作为班长，这半年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。

在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的半年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。

化工厂半年工作总结简短(篇4)

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这半年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

一、任务完成方面

20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺x班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的半年里，涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

二、安全管理方面

xxx班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患xx起，并得到及时排除和控制。

三、四型班组创建方面

xxx班积极响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xxx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xxx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度xx公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去半年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。

化工厂半年工作总结简短(篇5)

每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产 、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！

没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。

　一、安全纪律方面

安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：

1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识 。

2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。

3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。

4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。

5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。

对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施 ，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业立即勒令停工。

安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育 相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。

二、工艺纪律方面

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。

俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自投入生产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核 ，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验 丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他（她）们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。

三、劳动纪律方面

我们班组共有xx名员工，今年辞职x人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。

冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。

劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。

工作至今，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法 。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。

怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。

化工厂半年工作总结简短(篇6)

x月份，xx厂在集团公司的正确领导下，全体员工克服设备老化，尾炉设备漏水给生产造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止20xx年x月x日，甲醛厂当月共生产甲醛1844.645吨，销售甲醛1894.645吨，实现产销平衡，销售额2748071元，回收货款2188410元，外欠货款增加原因为强雳公司月结货款推迟，龙田、好源稍有增加;甲醛产品得率2.219，未发生安全及设备事故，较好的完成了集团公司下达给我们的生产经营任务，现将4月份的工作总结如下：

20xx年x月x日甲醛厂因设备问题停车检修，加压检查尾炉设备漏水情况，没有查出原因;更换氧化银后于x月x日点火开车，设备开启加热后发现尾炉设备继续漏水，氧化炉中段也有泄漏，一塔板冷出口也有渗漏，为了保证供货，为此在全体员工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，出主意想办法，建立了战胜困难的信心，为完成四月份的生产任务奠定了坚实的思想基础。

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，投入近20万元对设备控制自动化进行改造，岗位员工远离生产场所，达到职业卫生标准要求，受到了上级安全部门的肯定和认可。

为加强我厂设备管理工作，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全、平稳运行。

我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。

严格控制原料及产品进出厂质量、数量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再卸货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，做到一车一单，保证了“出厂产品合格率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。

当然，我们的工作还存在着诸多不足之处，下一步我们将以推动安全质量标准化为契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺

操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

五月份工作计划：要求员工对远控设备进一步熟练掌握，增加巡回检查的次数，进一步完善各项管理规章制度，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，消灭跑冒滴漏。

根据尾气锅炉现有情况，勤检查，发现问题及时处理并上报公司，准备资金购买原材料，落实人员制造备用尾气锅炉，一旦停车抓紧更换，避免影响生产。

加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。

尽最大努力发挥现有设备的出力，提高产品得率，争取甲醛产量达到1800吨，甲醛得率稳定在2.2以上，销售实现资金良性循环，为公司创造更大的经济效益。

化工厂半年工作总结简短(篇7)

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是xx班全体成员对自己的要求，xx班是xx车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。半年来，在班长和副班长的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将半年来具体工作表现总结如下。

　一、安全第一，预防为主，综合治理

安全责任重于泰山。在工作中，xx班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。半年来，xx班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩

xx班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了＂一直敢打硬仗的队伍＂的良好形象。今年x月份，春节刚过，我们班接到了工号为xx的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号xx的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成x个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。x月的繁华似锦，热闹非凡。xx班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为xx淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将xx磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，xx班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句＂三个臭皮匠顶一个诸葛亮＂，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？x月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，xx到xx道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

三、班组长带头，积极开展班组建设

作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前_季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从xx磨机试车，到xx淡水河谷磨机，再到__提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在x月份更是达到（点数）。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。

班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项＂强根固本＂的基础工程。在即将结束的半年里，_班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，xx班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。20xx年下半年，我们xx班蓄势待发。

化工厂半年工作总结简短(篇8)

自从去年我车间发生安全事故以来，给我很大的震撼，让我意识到自己的工作还存在不足。今年上半年，我要求自己不管任何维修项目，都要亲自做好所有的安全防护措施。要抓、要落实，甚至要监控，确保维修安全，特别是动火作业，从办票到换票，安排好各项防护措施，要做到心知肚明，忙而不乱。事实也证明，回顾我车间上半年的检修和动火作业，均能安全高效地完成，不存在违反安全操作规程的操作。

一是现场隐患排查可以预警，协调配合，排除缺陷

如果是判断故障或问题点，结论如下：得出结论后，我觉得这一点都不值得称赞。目前只提倡在潜伏期进行预警或前瞻性的想法，即使警告是多余的或有偏见的。经过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑，并联系排除隐患，确保装置安全和满负荷生产.但不幸的是，也存在很多问题。当您举起它们时，它们会像微风一样吹动。比如北方粗碎机的丝杠断丝问题，要破碎更换10多片才能解决。降低槽铁，加装弹簧，终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵，我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障，几乎把音量降低了。

二、团队建设取得阶段性成果

1.从硬件上提高团队建设的必要条件

半年时间，在支部领导的指导下，我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。 3次参观烧碱分公司电解工段，多次与科长交流。我问了一些关于团队建设和部门管理的问题。吸收借鉴了良好做法和先进经验，取得了良好的效果。例如，在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时，我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流，也引起了烧碱部门领导的极大兴趣，为该部门在外界树立了良好的形象。

2.科室管理逐渐科学化、制度化。

我一直认为，作为最基本的管理，尤其是作为一个人每天的工作，它涉及到安全、考勤、过程质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的科长， etc.其实是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须采取制度化的方式，不能武断，更谈不上。关系，关系。因此，今年我科在实施《聚氯乙烯乙炔科管理规范》时下了一盘棋，始终坚持用尺子衡量一切，时刻关注每位员工的思想动态。如果一个人受到惩罚，不仅罚款后罚款，而且要掌握他的心理活动，如果有问题，他必须帮助他解决，不仅要教育他，还要让他开心，把工作做好，在管人的路上就是不断探索，大胆尝试，积极出谋划策，努力与刘端合作。好工作和各种事务。尤其是在团队考核方面，我们科无私，奖惩分明；在科室会计管理上，我科实行专人管钱，副科长管账，科长审计，科员监督，班长意见全面公开。管理模式。

3. 以不断发现和解决问题的积极态度来开展各项工作，在“利”与“利”的平衡下大胆尝试

随着事情的发展随着规律和时间的推移，我们的日常管理中会暴露出很多新问题、新矛盾，要求我们与时俱进，不断发展。为此，今年我科共下发科级文件，进一步深化用人制度化管理理念。同时，我工科在管理管理的过程中，不固步自封，不退缩，而是用“利”“利”的原则去权衡，如果“利”是大于“劣势”，我们将执行。例如，一、三班总控制权的交接就是一个比较成功的例子。第一组的利益有“劣势”，工作板块的利益也有“利”。显然，“利”大于“弊”。

3、各类账号都得到了完善

1、建立账号的思想发生了变化

以前建立账本的目的是为了“应付检查”，现在是为了“方便查找”。这是思想上的变化，比如各种安全台账、仪器台账、特种设备台账、各种防护用品台账。等待。在这方面，确实付出了很多心血，要做到“严密、无懈可击”，确实不是一件容易的事。但如果你做得好，真的可以事半功倍。例如，如果消防设备配备了台帐，则可以很好地了解帐户和站点。

2. 账本由被动抵抗变为主动建立

说到这里，真的要感谢领导的英明之举，给车间配备了电脑。现在有了电脑，很多账号都可以做成电子版，不仅方便保存，也方便查询。现在我科会积极建立很多台账，有利于各项工作的开展，如无定河输浆管、上清管维护台账、皮带更换台账、减速机维护台账、员工绩效台账、团队评价台账等

四、经济活动分析将正式化

活动分析会议，我已经咨询了专家如何开始。同时与烧碱科长进行了交流，听取了他人的建议，根据科的实际情况对科的各项工作进行了分类，然后根据科长的情况进行了搜索。分类。每天的“工作日志”都写满了具体的内容，有血有肉，有程序，有重点，有概括。另外，科级经济活动分析会进入频道后，在分公司领导的大力支持和指导下，开展组级经济活动分析会，让他们有所收获。说和他们说什么。 ，并将这项工作纳入日常工作中，收到了不错的效果。

5、积极探索岗位员工培训

此项工作主要在上半年进行。抓住它，不要懈怠。内容涉及安全、技术、设备、应急响应、事故预测等多个领域。如何提高大家的现场操作水平，增强安全意识，我用了一些脑筋，..材料，个人主张，和亲自评卷，还把员工拉到一楼食堂做更正式的闭卷考试，想尽办法把我科的员工培训工作做到实事求是，下了不少功夫达到更高的水平。

6.个人学习如火如荼，激情白费

关于个人学习，我从未放弃过，不管是聚乙烯氯化工艺或设备 基础知识、操作人员等资料，特别是自从注册流程协助，化学工业的学习，化学基础就更密集了，早起，不眠不休，一夜不眠，没想到毕业证能搞定浪费了很多血，为此我很灰心，薪酬和奖励的心理杠杆严重失衡。这就是为什么我在我的博客上写下了“悲伤大于我的心死”的感叹。后来，在众多博主的鼓励下，我很快调动了自己的心态。其实，这一切都是“欲望”造成的。现在反而觉得轻松多了。 “没有欲望是钢”，“不与人竞争，不与世界竞争”，过着极其安宁幸福的生活。心情平静时，工作更有条理，更有条理，效率更高。

7. 20xx工作不足

1.工作上太学究气了

其实关于这个，我也给领导当面提过，我讨厌任何缺陷不能及时消除，我我是一个纯粹的完美主义者。例如，在电石中。为了阻止司机吸烟，被围困，最终无法向安全环保部求助；例如，为了清除农民工的劳动纪律，他进行了全面罢工；等等，充分暴露了工作上过于迂腐、过于现实的缺点。

2.工作上过于激进

人做什么事都积极主动是好事，但过于积极就叫“激进”。比如我作为副科长，有时候想把工作做好，就犯了一个“激进”的错误。本来是工艺问题，我多虑了；本来是装备的问题，但我比较健谈；说明他在日常工作中还缺乏经验，不够成熟，还有思维不成熟的缺点。

3.工作上有点浮躁

人心情好，工作效率是的，合适轻松的环境也能激发人的聪明才智，提高工作效率，如果你有顾虑，你在工作中难免会感到浮躁。今年工作的某些时候还是有些浮躁，现场检查也有些粗糙，可能有一个半死角找不到。调度时间冲突的问题都和我有关。可见我的工作作风还是不够严谨细致。

8. 20xx工作计划

1. 以安全环保工作为一切工作的起点和终点

这不仅仅是一个口号，更重要的是，它必须落实到每一个工作、每一个操作中。 “我们乙炔段不能再有事故了”，这可能是我心底里的一句话。因此，明年，我们将把这份庄严的声明渗透到每一位员工的心中，将这一思想渗透到每一位员工的每一项业务中。同时，我将亲自落实各项安全防护措施、动火作业安全措施、检修工作安全措施、彻底更换工作、异常生产时的跟踪监督，严格遵守公司和分公司的各项规定。各种安全程序到位，以确保全年没有事故发生。

2、加强现场检查，细致排查隐患

为确保设备和人员安全，确保稳定满负荷生产，是检查和消除现场隐患的关键。所以在20xx的时候，我打算在原有检查的基础上更加细致。深入挖掘日常生产或经营中遇到的问题，合理推导可能出现的操作失误或违规操作，告诉员工如何消除生产中遇到的一些问题，提高员工应急处理能力，避免安全事故的发生。

3.加强技术和质量管理

其实我们这个板块还有很深的潜力有待挖掘，比如水环压缩机的介质酸问题，水洗塔的阻力问题，大的问题就是乙炔主管含有酸，乙炔气罐的pH值呈酸性，与二级钠配置指标有着千丝万缕的联系。改善现状有很大的好处。因此，加强20xx年的监测和评估，可以促进过程和质量管理的改进。

4.继续做好班组长的培训，尤其是执行力的培训

在科室管理过程中，给我一个感悟的一件事头疼的是组长责任心太差，眼里没有生命，缺乏积极主动的工作态度和工作热情，你推他一点，你不推他他就不动，团队的执行力亟待提高。所以，20xx，我会重点关注这方面的训练，尤其是班长和团队成员的执行力。让他们毫不妥协地执行车间布置的任务，并且能够发挥自己的主动性和智慧去执行任务，做一个有脑子有思想的人，而不是一个只能听从命令的机械师。人们。

5.努力消除“双皮”现象

现在我们身边，或多或少都有这样的现象，那就是“双皮”现象。现象。制度和执行是“两张皮”，科室和班组是“两张皮”，工作科和专职人员是“两张皮”的情况并不少见，这不仅不利于工作的开展，而且也阻碍了工作的改进。因此，在20xx中，我们必须想办法解决这种情况。一定要下棋，多交流，多交流，不推脱，不说话，不挖坑，不做别人的“萝卜”。

6. 向团队充分下放权力

其实，要想把工作部门的管理提升到更高的层次，就必须把权力充分下放给团队，让组长拥有真正的评价权，从而在班员中树立一定的威信，而工作科要帮助组长快速成长，只有他们的实力才能真正换取科长的实力。应鼓励团队领导以团队为单位开展一系列活动。工作部门不应该一直做“保姆”，做任何事都要周到周到。让他们树立一种“工科长能做好事，工科长做不好事”的思维。只有这样，我们的工作才算踏实和回家。

同时，我会尽量解决实际工作中随时暴露的问题，努力把20xx的工作做的细致扎实；完成公司和分公司交办的临时任务；高效完成公司及分公司下达的目标和计划，为公司的发展做出应有的贡献。

化工厂半年工作总结简短(篇9)

时间过得飞快，我们有过了半年了，在这半年了我们车间在所有同事的共同团结努力下完成了这半年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。

一、众志成城

在半年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这半年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这半年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。

二、与大家一起成长

没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

三、做好一个班长

我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。

经过了这半年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。