2024公司管理人员年终个人工作总结

我们听了一场关于“公司管理人员年终个人工作总结”的演讲让我们思考了很多，如何才能将岗位的年度工作总结写得清晰而有条理呢？我们需要开始准备迎接下一个阶段的工作了。我们需要考虑怎样写好一份岗位年度工作总结，目的在于通过总结为来年的工作做准备，经过阅读本页你的认识会更加全面！

公司管理人员年终个人工作总结(篇1)

一、背景

作为公司管理人员，我在过去的一年中，肩负着引领团队、达成业务目标的重要职责。年终之际，我深感责任重大，特此对过去一年的工作进行全面总结，以期为下一阶段的工作奠定坚实基础。

二、业务目标完成情况

1. 业绩增长：在今年的工作中，我带领团队努力拓展业务，实现年度销售额增长XX%，远超年初设定的目标。通过市场分析、客户开发和维护，我们不断挖掘新的增长点，强化了公司在行业中的竞争地位。

2. 产品创新：为了满足市场的多样化需求，我主导了一系列产品创新项目。通过与研发团队的紧密合作，我们成功推出多款新产品，获得了市场的积极反馈和高度评价。

3. 客户满意度：我注重客户体验和满意度，通过优化服务流程、提升服务质量，客户满意度指数提升了XX%。我们积极回应客户反馈，不断改进产品和服务，赢得了客户的信任和支持。

4. 团队建设：我注重团队建设，通过培训、激励和团队活动，提升了团队凝聚力和执行力。团队成员的成长和进步，为公司的持续发展注入了新的活力。

三、问题和挑战

在取得成绩的同时，我也意识到工作中存在的问题和挑战。市场环境的变化要求我们更加敏锐地把握行业动态；内部管理流程仍需进一步优化，以提高工作效率；团队成员的技能提升和人才培养仍需加强。

四、下一阶段工作目标与行动计划

1. 目标一：持续扩大市场份额

- 行动计划：深入研究市场趋势，制定针对性的营销策略；加大市场推广力度，提高品牌知名度；拓展新的销售渠道，寻求合作伙伴。

2. 目标二：提升内部管理效率

- 行动计划：优化内部管理流程，简化审批程序；引入先进的项目管理工具，提高工作效率；加强跨部门沟通与协作，形成高效的工作机制。

3. 目标三：加强团队建设与人才培养

- 行动计划：制定详细的员工培训计划，提升团队整体素质；推行轮岗和晋升机制，激发员工潜能；加强团队文化建设，提升员工的归属感和忠诚度。

4. 目标四：深化客户关系管理

- 行动计划：建立完善的客户关系管理系统，提高客户信息管理效率；定期组织客户回访和座谈会，深入了解客户需求；提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。

公司管理人员年终个人工作总结(篇2)

时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮助下，完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中，我努力做好效劳工作。为了今后更好地工作，完善缺乏，特此将我今年的工作情况做以下总结：主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的'时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。这近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回忆这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

总结了过去，方能找到缺乏！对于来年的，在总结今年工作的同时，针对自己缺乏之处，我也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的宏大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回忆和总结过去半年来所做的努力。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部、综合部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。经过半年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进展加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的根底。

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

2、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。上半年综合部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，综合部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分。

4、上半年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。考虑到员工的平安保障问题，公司也已为部分员工购置了医疗险等险种，这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

在下半年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准那么，本着谦虚、慎重的工作态度，向有经历的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的奉献！

公司管理人员年终个人工作总结(篇3)

尊敬的总经理、辛勤工作的经理、主管、员工您好！ 2019年的工作总结如下：

2019年对我们公司来说是充满挑战的一年，面临着多方面的压力。在各外包单位的支持下，在总经理的带领下，在在场全体监事和员工的共同努力下，公司各项工作已圆满完成。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

以下是我对2019年1月至今工作情况的汇报

1、在总经理的带领下，我们完成了生产部的人事结构改革在平稳过渡中。 , 生产工艺改革、质量控制和车间环境改善。

2、工资问题基本合理，坚持以人为本、定点定量，确保职工日工资达标，进一步提高职工工资水平。促进员工互助、自由竞争、共同进步。

3、产量也有较大的增长速度。在车间主管的悉心管理下，月产量大幅增加，产品质量得到提升。

4、规范管理，日臻完善。按时召开生产例会，建立各部门培训例会制度，给管理人员一个交流、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况，报总经理处理意见和协助。

总结过去好的一面，其实我们也有很多不足的地方。从各部门也能发现，产品质量不达标，节约意识差，纪律性薄弱，很多不按公司制度办事。有很大的改进和完善的空间。

明年，我们的管理将从以下几个方面进一步提升：

I．现场5S管理

全部按照5S管理要求，年度团队不断对现场进行改进升级。

1、车间生产线流动性大，不易控制。为此，流水线每月至少在空闲时间整改两次。

2、制作各种合适的标语，美化现场??环境；营造舒适的生产环境。

3、实施5S管理看板更新，使其更有效；

二、成本控制与改进

1.成本管理改进。

修订各项成本指标，加强对漏包、滑包、皱包、烂包的管控。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解为个体，让团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理板，实行岗位成本投入产出报表。

2.做好节约和控制消费。

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小处着手，切实提高资源的有效利用。

三、产品质量与过程管理

1.质量管理。

质量缺陷重复出现，控制方法有待改进，方法有待改进；为此，要加强质量控制，做好不良品的统计工作。做好成品检验工作，做好抽检和巡检工作，加大成品出库质量控制力度。还要完善生产部门的监督检查，充分发挥其主导作用。另外，加强对质检组的质量培训，赋予生产部门员工奖惩的权利和责任，完善我们的质量控制管理体系。

2.流程管理。

（1）为适应生产需要，及时调整更新工艺，认真做好生产过程工作指导。

（2）团队应明确工艺流程，在流程之间开展质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护和宿舍管理

1、安全管理。

加强员工安全意识的目的是杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物体的不安全状况，避免安全事故的发生。各种形式的安全活动，

2.设备、工装，以及部分工作站和工具的改造和更新。车间强化统一一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3.宿舍管理。

调整员工宿舍，为迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，为员工创造舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善。

围绕精益创建所涵盖的内容，建立健全团队各项管理制度，形成团队制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和值得信赖的内容。继续从产能、质量、损失三个方面提高生产工资，使工资更加合理，进一步完善计件制人员改革。能计件的人尽量采用计件制，不能计件的人尽量采用计件制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2. 精益推广。

团队将从明年开始创建精益团队。团队实行月度计划和总结制度。围绕“精益”二字，要在生产、质量、技术、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新和改进，力求信息传递的简化、精准和拓展.做好车间一线管理人员的管理水平，开展从识人、识人、用人、育人、留人等各项培训活动，将管理提升到一个新的水平。年。

生产主管的管理是规范的，主要是从物料领用、生产、生产输出看板的统一，不良品的统计。

六、岗位技能与学习团队建设

为营造学习氛围，加强岗位培训、5S学习、操作技能、流程学习.以满足生产的需要。

以上方面将是2020年生产部基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，重点提高生产效率、减少浪费、提质增效、增强个人和组织适应性。目标是充分挖掘所有团队成员的潜力，实现团队整体素质、管理水平和劳动价值的提升。

亲爱的同事和员工，我们还有很长的路要走。希望2020年，我们在新的一年；转变观念，转变观念，立足本职，努力工作。有新希望，有新进展。我们有决心、有信心在2020年生产部管理工作再创佳绩，为公司的改革发展做出应有的贡献！

公司管理人员年终个人工作总结(篇4)

转眼间XX已过，在这年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，做好本职工作，恪尽职守，认真的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导肯定和同事们的认可，现将工作情况总结如下：

一、XX年日常管理工作

(一)不断提高收银管理水平

公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于XX年6月10日开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。当然除了有过硬的硬件设施外，当然在软件服务上更得跟得上服务水平，对所有的管理人员及工作人员的服务提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。超市开业前期，所有收银员的面试、培训工作一一由我自行把关，严格要求每位员工熟练掌握收银技能，通过考核上岗。实行末尾淘汰制和奖惩制度，激励每位员工在自己的'本职工作岗位上，尽心尽责做好自己的本分工作。同时自己也在不断地提高自己的业务水平，作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平达到一定的高度，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。

工作期间，定期和收银员进行沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。合理安排好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在收银员的调休安排上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照顾到他们的特殊情况。期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。

(二)售卡处管理

商场消费卡的出售，主要是为了带动百货及超市的人气，刺激消费者在卖场的固定消费，售卡部的工作好坏将直接关系到百货及超市的营业额，在工作中积极协调售卡处与客服部之间的工作关系，监督和管理客服人员为客户服务的过程，遇到客户投诉问题，以客户利益为重，及时协调售卡与客服部门之间的关系，第一时间给顾客以满意的答复，维护企业的形象。除了部门关系协调，还定期与财务对账，通过财务数据分析，总结售卡处工作的完成情况，未完成情况，分析原因，为一步工作安排做依据。

(三)停车场收费及投诉处理

作为百货、卖场，不可避免就会有许多车停放停车场，作为停车场的其层管理人员，确保所有停车合理有序，按收费标准进行收费，拒绝多收、乱收现象的发生，保护停放所有车辆的安全及进出停车场井然有序。我针对停车场的收银工作每天进行抽查，并受理投诉业务。对客户提出的停车问题及时给予回复和解决，以防损坏卖场的品牌形象。

(四)卖场巡检

每日不定时对卖场进行巡检，由于卖场是人员聚集的地方，往来人员频繁、复杂，由其是在周末及其节假日，在消费高峰期收银组的队伍排成长龙，这时更需收银员的工作除了追求效率外，还得细致，不得出错，出现多找、未找、少找钱的现象。认真仔细地操作每个消费者付款流程。

巡检工作除了观察收银员的精神面貌外，还考核其收银技能，服务态度，着装要求及工作效率外，还对客户的满意度进行调查，从各个细节来完善卖场的服务。并且对各种货物陈列、购物环境及卖场卫生等方面进行巡检，针对需要整改的地方和商场管理人员提出建议。

(五)抓好部门的一级管理工作，给领导分忧解难

做为一名收银主管，能够在收银员一级解决的问题，就在内部消化，解决领导的后顾之忧，面对商场、超市里发生的重大决策及事情，不失时机第一时间内向领导请示汇报。将损失降至最低，以大局为重，时刻让自己起到积极带头和以身作则的作用。

二、工作中的不足

1、需加强和提高与各部门之间的合作、配合默契度，建立信息共享平台，完善客户数据库，及时更新，在节日活动促销前及时向客户传递促销及活动信息，建立科学良性发展的循环系统，促进百货、超市业绩的提升。

2、部门内收银员流动性大，薪资水平低，激励体制不健全，给收银组的人力资源的储备工作带来困难，面临的招聘培训工作压力大。身为收银部门的主管，应该第一时间第出合理化意见，向公司领导进行组织汇报，并提出解决方案。

3、商场的客户服务满意度检查结果一般，多项服务内容落实不够细，服务的不够好，不够全面。要想树立客户对商场的忠诚度，需要建立系统的客服体系。加强客户的贴心服务，针对大客户群体，更要是上帝式的服务流程，把客户放在首位，是我们必须做的重点工作之一。

4、收银部部分员工执行力不强，面对部门工作总有许多借口和推辞，不能在规定的时间内完成本职工作，影响了团队完成任务的进度，拖团队的后腿。执行力关系到整个团队的发展，好的执行力是团队发展的动力，没有执行力使团队走向衰落，针对执行力不强的问题，部门在下年召开激励会议，针对执行力和协作能力强的个人除了物质奖励外，还提供部门的晋升机会;执行力不好的员工，给其他同事带来不好的影响，实行淘汰制度。

下年我将继续带领收银部全体同仁，围绕收银部门的经营工作，继续发挥全体员工的主观能动性和创新服务，关键做好细节管理、基础工作的强化管理工作，把商场的基础收银工作做好，并在经营中配合其他部门实施联合营销拓展新的销售增长点，力保百货、超市份额稳步提升，卖场知名度和美誉度得到极大的提高，为公司的快速发展尽一份自己的绵薄之力。

公司管理人员年终个人工作总结(篇5)

回望即将过去的20xx年，这一年里在公司领导的关怀与指导下，基本完成了公司交付的各项工作任务。

在小区客服中心工作期间，我通过学习掌握了怎样去做好服务，怎样去处理客户提出的问题。在这一年来，带领客服中心员工认真学习贯彻公司关于开展综合素质教育，提高服务水平。始终将安全管理放在首位，具体总结如下：

1、做好保安队日常安全管理业务的培训工作。

2、组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力。

3、做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作。

4、做好保安队日常安全管理业务的培训工作，组织学习和演练提高消防预防和应急处理能力;做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作;对住户违章装修的监管和跟进处理，如：xxxA6—202房住户，在装修中不听客服中心工作人员的劝阻，依然我行我素在房梁上打孔和在平台上违章搭棚，问题非常严重。客服中心依照物业管理条例，发整改通知书和现场取证，并将相关证据上报政府相关部门。

5、努力配合公司将小区打造成一个和谐文明小区，经常带领员工上门了解小区孤寡老人的住居和生活情况，这一举动得到了住户的一致好评。

6、带领员工发扬敬业奉献精神，小区全体员工发挥了崇高的爱岗敬业精神，有效的保障了小区的财产安全。

7、严格要求自己努力做好服务工作，认真了解小区住户反映的问题，实地察看发现问题，坚持以人为本，用心服务的原则，以积极认真的态度跟进、落实、解决每一个问题。

8、存在的问题，一年多来在公司提高综合素质教育的影响下，员工对服务意识有了转变，但是在工作中等工派的现象依然存在，员工在工作中不会主动去发现问题，有一定的依赖性。文明礼貌、服务用语还没有养成习惯，工作效率低，领导不在就松散。

要解决以上存在问题，我们必须加大执行力，是我们下一步提高综合素质教育的重点，通过业绩考核，岗位问责制度来遏制员工松散和混日子的不良习惯。小区服务工作使我深深的体会到，高效、认真、情切、用心的服务，才能在现代日益竞争的服务行业中站稳脚跟，才能满足现代人们对现实生活的服务需求。

在新的一年里我还需要加强学习，配合发挥保安部的职能作用，主动去了解小区治安动态，了解员工思想动态，稳定队伍，主动去发现存在的问题，搞好保安队伍的建设和业务指导培训工作，为公司的发展尽自己的一份力。

公司管理人员年终个人工作总结(篇6)

紧张忙碌的一年，2019年即将结束。回首过去的一年，不禁感慨万千。这一年虽然没有取得轰轰烈烈的胜利，但却经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。

我。生产与产量

过去一年，生产部门担负重任，进行了大量的工艺探索实验。 ：克服了原材料形状不良、客户质量标准大幅提升、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，我公司产品生产实现了从往年单一的XX产品成功过渡到同时生产XX和XXX。成功完成XX吨，XX吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我司以往传统的退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：XXXXX设备是客户今年新开发的产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部面临原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种需求低、客户订单不佳等问题。稳定性难，模具更换频繁，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用XXXX业余时间开发XXXX产品，为客户完成小批量供货。为公司未来的产品多元化奠定了良好的基础。截至12月20日，已完成初料加工和外加工共XXkg XXXX材料。

二、产品质量

在完成以上产量的同时，我们制造部也非常重视产品质量，严格控制每一个生产过程。在质量控制上，通过定期会议、质量会议、班前会议和生产流程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量、操作技能等方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在他们在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信，产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。

3、设备及模具管理

2019年公司投入资金购置更精密的模具及设备，以提供产品的产量及设备质量提供了更有力的保障，虽然大部分设备都是全新的，故障率较低。但我司设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的难点，根据设备维修相关文件对设备进行定期维修，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并为每一套设备。模具建立了详细的档案，有效保障了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

四、人员管理

由于公司生产任务的急剧增加和产品型号的多样化，公司招聘了很多新员工，并有很多批次的新员工进入车间生产岗位，流动性非常大。各岗位人员极不稳定，给生产各环节的管理带来很大压力。在这样的压力下，生产部仍坚决对岗位进行简单的岗前培训，确保新员工顺利进入岗位岗位，做到在班长和各级领导的正确指导下，他们基本上能够胜任各自的职位。

V.安全生产

在过去的一年里，我司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，经常可以对员工进行安全知识教育，对操作人员进行培训正确操作生产设备。 ，发现问题及时处理。但在5月4日、6月8日和10月28日，仍有XX、XXX、XXX因违反操作规程造成恶性人身伤害事故。针对此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更详细的检查。频繁的安全警示教育。已对部分可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事进行了严重的经济处罚和批评警告。

一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了审核组对生产部的审核，并通过此次活动，解决了很多没有做到的事情之前有所改进。各生产岗位面临困难，基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但还存在不少问题，主要表现在以下五个方面：

1.生产现场管理。

各个岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，成品和二次品管理不善。此外，环境卫生、设备卫生、人员卫生也很差，操作人员甚至班长对换料、换规格的意识也很薄弱。我个人认为解决的办法是加强现场管理，加大处罚力度，安排专人进行监督检查。

2.人事管理。

由于生产部员工大部分是临时从社会招聘的，总体文化素质低，工作态度自由松散，生产管理人员具体管理不严，导致在员工的责任、团队合作和服从上。管理意识不强，迟到、早退、被动破坏现象频发，缺乏质量和成本观念，不能爱护公司财产和节约各种能源。对此，我们正着手整顿、教育、制定各方面的规章制度和培训计划。我们正在与质量部门就生产过程和客户反馈操作人员的出勤率、计划完成率、人员流动率、生产效率等方面进行合作。对不良信息进行详细统计分析，对有问题的员工进行有针对性的培训教育，然后进行一系列的检查督促，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高整体员工素质要适应企业未来发展的要求。

3.设备及模具管理。

XX年以来，公司采购了很多新设备，特别是2009年引进的设备还是人机界面，采用了更先进的电控技术。为操作和模具的保护提供了极大的便利，但有些操作人员对设备和模具的保养不够，未能及时发现故障隐患，导致模具严重损坏事故多发，设备和模具维修人员少。 ，不稳定，技术力量薄弱，设备的维护和故障的提前预防不到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成，有些模具还没有达到客户的要求。新的一年，公司将搬迁，扩大生产规模。在此期间，会有大量的辅助设备制造、设备和模具调试工作，这无疑给当前的正常生产带来了很大的压力。对此，我认为有必要立即补充具有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，安排直接责任人，进一步建立一系列统计分析设备模具开工率、故障率、闲置率等数据。报告（已制定此类表格，具体统计措施正在落实中），及时分析设备和模具存在的问题，采取相应措施，对当前存在的问题进行改进，使企业固定资产管理更加成熟和完善更正式。

4.辅助用品、材料消耗和生产成本的控制。

由于对每个岗位和团队的物资消耗缺乏评估，出现了大量的物资浪费或辅助物资的过度消耗。生产人员操作技能不够熟练，导致原料在运输过程中经常碰伤、受伤，导致料头尾过长或产品废品率严重超标；由于二次产品和辅料没有固定的管理，所以材料发生了变化。规范现场清理意识不够强，导致部分二次产品甚至成品被倾倒到垃圾堆中；下班后不关设备电源、不关灯的情况也时有发生。针对目前的浪费现象，首先要从培训操作人员入手。从职责开始和职能岗位的提升，生产团队使用的辅助用品的指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，按照相关实施措施，加大力度执行，对违反规定的，给予相应的经济处罚。原材料方面，物资调度、运输过程实行专人专职操作，实行责任制。要求遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免物料在调度运输过程中发生碰撞，并对所用的每一种物料进行详细记录； 2、当班统计员接班时，对值班人员、个人不良率、产品报废率等进行详细统计；配合后勤人员，及时统计分析物资及其他辅助物资的利用率，并根据实际情况采取相应措施。 ，合理的奖惩措施和思想教育，节约能源，降低成本，使整个生产过程环环相扣，避免管理真空。为使这些职能人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作者良好的节约习惯，公司“节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸”的口号不会成为一句空话。

5.安全生产。

安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是我觉得我们生产部门在这方面做的还不够，特别是一些员工对一些相关的安全知识没有完全了解，思维上的一些隐患也不够重视，甚至一些基本的安全常识都很容易放松。 .为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司安全生产会议，同时人力资源部定期对员工的一些安全小知识进行培训。雇员。此外，结合各生产组班前会议对安全生产的要求，让员工时刻拉紧安全这根弦，在大家心中树立安全就是利益的理念，促进公司安全生产。在生产中。把它带到一个新的水平。

六、公司整体方面

从公司整体方面，我们有如下建议：

1、在产品生产方面，由于人员的限制，往往在接到新产品订单后手忙脚乱，反应能力差，以至于一些订单很容易被其他公司抢走。公司搬迁后，必然会接触到一些以前没有接触过的冲压产品，并以此扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有固定的需求，没有新产品的支持，公司不会发展。如果没有后劲，就没有可持续的增长。不长则退，犹如“逆水行舟，不进则退”。

2.产品质量问题。目前，客户对我公司质量的差评仍然居高不下。我个人认为除了生产部门自身的因素外，质量部门也有不可回避的责任。公司应继续加大质量部门的管理力度。品质人员具备良好的品质和业务技能，对生产全过程进行监控，及时统计生产过程中出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少制作一份质量统计数据，配合生产部门进行制作前三个坏项目。统计报告和有针对性的改进措施。逐步降低不良率，力争尽快达到客户免检产品的标准要求。

3.公司各方面工作没有有效的监督制度。建议专职巡视员制定和完善适合各部门的综合评价体系，坚持对公司各部门当前具体工作进行综合评价。 ，每月总结分析原因，提出解决方案，使公司的工作逐步完善。

4、公司与其他企业在技能人才的培养和保留方面存在较大差距。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，也就是所谓的“有人拥有世界”。但是，我们公司普通操作人员的营业额非常大。有思想的员工大多迷失了，因为他们不信任公司，没有依赖感。公司常年对员工进行一些最基本的培训。先进的管理模式并不能起到决定性的作用，甚至在一些最常见的岗位违规工作受到处罚的情况下，他们甚至可以威胁要辞职或请假。因此，产品质量始终得不到保障，规章制度执行困难，管理是公司管理工作中最难解决的问题。我认为在当前非常时期，公司高层领导和人力资源部门应该高度关注这些历史问题。注意并总结原因是什么。

5、公司在企业文化建设上几乎是空白。企业文化关系到公司全体员工的思想和情感，也与公司的发展息息相关。纵观中外企业取得巨大成功的历史，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，将企业精神灌输到每一位员工的心中。做好思想政治工作，能给企业带来无形的巨大利益。

面对即将到来的2020年，我司生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服短板，提高工作质量，做好安全工作生产，服务公司 我们努力的发展！

公司管理人员年终个人工作总结(篇7)

2019年，在公司的正确领导和各部门的大力支持下，我公司按照公司工作部署和工作要求，严格执行公司工作方针，聚焦中心、突出重点、密切关注注重落实，注重实效，认真履行本职工作职责，做好各项行政管理工作，做好各项工作任务，取得了一定成效。 2019年个人工作情况总结如下：

一是做好自身建设，全面提升质量

< p> 作为公司行政管理负责人，肩负公司赋予的重要工作职责，深知责任重大，努力按照复杂型高素质要求对待自己政治、专业、好管理，加强对政治理论和商业知识的学习，把它学透，领会在心里，运用到具体的实际工作中，全面提高我的政治、商业和管理素质。在实际工作中，我公平公正、廉洁奉公，兢兢业业，尽职尽责，先吃苦后乐，充分践行“团结、务实、严谨、拼搏”的时代精神努力、敬业”，提高工作效率和工作质量，为广大员工树立榜样，促进公司整体工作发展。

二是认真工作，全面做好行政管理工作

是很多日常的事情，涉及到车辆、食堂、安全、卫生等各个方面的工作，虽然工作看起来很小，但与公司的整体工作息息相关，不能马虎。为此，我严格要求自己，精益求精，一丝不苟，认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，员工群众满意。

(1)加强车辆管理，保障公司用车需求

我负责公司6辆车辆，按照公司车辆管理要求，做好各项工作确保行车安全的任务。一是做好驾驶员管理工作，要求驾驶员严格遵守国家法律、交通法规和公司规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技能，按要求参加安全教育学习，强化法律观念，并确保驾驶。安全。二是做好车辆管理，严格执行车辆调度制度，规范车辆调度清单使用，落实车辆使用后归还制度，将车辆停放在规定范围内。同时，要求驾驶员做好日常保养和清洁工作，每月检查一次车辆安全技术状况，保持车辆性能良好、卫生整洁；做好收车前后的检查工作，检查车辆是否存在。存在安全隐患，坚决不让带病使用车辆。三是做好每月油耗统计分析，包括通行费、保养费、车辆公里数等，制定下月油耗计划，做好车险年审工作，努力做到降低车辆使用成本，为公司节省资金。四是做好安全教育工作，每季度对驾驶员进行规章制度和安全驾驶教育，要求驾驶员在驾驶车辆时时刻保持警惕，确保安全驾驶，防止各类事故发生。安全事故。

（二）加强安全卫生，预防安全卫生事故

作为行政人事部安全员，我要提高责任心，加强安全卫生，预防安全和卫生事故。一是加强食堂卫生安全，要求食堂做好进货检查，不进口劣质商品，从源头上杜绝食品卫生安全事故的发生；要求食堂做好日常保洁卫生，定期进行消毒杀菌。食堂干净整洁，保证员工身体健康。二是加强厂区治安，要求保安人员加强厂区巡查，做好人防和技防，提高警惕，精心防范，维护企业正常生产工作秩序，确保厂区安全，确保公司财产安全。三是加强厂区保洁，要求保洁人员做好日常卫生保洁工作，保持厂区整洁，提升企业形象；要求保洁人员做好厂区绿化工作，加强花木修剪，防治病虫害，做好干燥天气工作。浇水工作以防止花卉、植物和树木死亡。冬季要做好保温工作，防止花草树木被冻坏；使厂房美观，为公司创造良好的生产和工作环境。

（3）做好其他工作，促进公司整体工作发展

我是兼职司机，负责总部和上级领导的接待工作。为了做好这项工作，我严格要求自己加强与公司的联系，注意自己的文明礼仪，认真细致地做好自己的工作，确保总部和上级领导满意。认真做好领导房子的使用保障工作，为公司管理层提供服务，享受租房优惠，按时交纳水电费，认真检查水电设施，确保公司的管理层可以住屋无忧，可以专心为公司做好工作。

3. 培养良好的工作作风，促进工作发展

做好行政管理工作，除了业务知识和技能，最重要的是工作作风。作为一名行政干部，我严格要求自己，养成良好的作风，以严谨的态度对待工作，尽职尽责，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。技能自给自足，吃苦耐劳，诚实敬业，敬业奉献，全心全意为公司服务。同时，要加强工作创新。创新是做好工作、取得工作成果的基础；没有创新，就意味着思维僵化、工作保守，就不可能促进工作发展，取得工作成果。为此，我按照公司工作精神，结合本人岗位职责，积极创新，大胆解放思想，大胆改革创新，实现工作突破，推动工作又好又快发展。

2019年，我兢兢业业，兢兢业业。虽然我的政治思想意识和工作业务水平有所提高，完成了工作任务，取得了一定的成绩，但与公司领导的要求相比，我还存在一些不足，需要继续努力和提高。进入2019年下半年，我将继续加强学习，努力工作，求真务实，开拓创新，艰苦奋斗，攻坚克难，把各项行政工作提升到一个新的水平，确保我得到公司领导和员工的认可。满意，为公司的健康、持续、快速发展做出应有的努力和贡献。

公司管理人员年终个人工作总结(篇8)

今年5月，由于组织的信任、领导的关心，把我调入组织办工作。在各级领导的关心支持下，在同事们的指导帮助下，努力适应组织部门的工作，较好地完成各项工作任务。现将这段时间的思想、学习、工作情况总结如下：

一、自觉加强思想政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，扎实工作基础

根据工作性质和特点，着重加强了党的组织工作路线、方针、政策和原则程序、业务等方面知识的学习，初步掌握和熟悉了干部工作和组织工作的基本原则、程序、方法步骤及具体规定，通过学习，自己的思想政治素质、文化业务素质得到了提高，为进一步履行工作职责、提升工作水平提供了知识保证，奠定了业务基础。

二、工作上

组织工作：

1、积极抓好远程教育培训和入党积极分子培训工作。为了提升农村远程教育管理员的水平，充分发挥远程教育在农村的作用。我们邀请市委组织部远程教育科王主任进行了为期一天的培训，参训人员为51个村的管理员和部分包村干部。同时邀请党校老师对街道100多名入党积极分子进行了培训，通过培训使广大入党积极分子充分了解了我党的发展历程、入党动机、入党目的及xx大精神，在各自的岗位上发挥积极带头作用。培训结束后并进行了理论考试。

2、作好特殊党费的收缴工作。5、12汶川大地震发生后，我们按照上级组织部的要求，组织办转发了中共中央关于作好交纳“特殊党费”工作的要求通知，充分发挥好基层党组织的作用和广大党员的先锋模范作用，对于收缴的“特殊党费”，建好了明细帐、日记帐，除个人交纳千元以上的党员，逐一开好每名党员的特殊党费收据。

3、采取形式多样的方式庆祝中国共产党建党87周年。一是认真做好七一表彰推荐先进基层党组织和优秀共产党员工作。二是成功举办了“庆七一、迎奥运”演唱会，同时结合安全活动月向群众发放关于环保、安全生产的信件5000余份。三是组织各村支部书记、村委会主任、渔业公司经理、部分企业负责人就党建工作及新农村建设进行了观摩学习。四是严格发放建国前老党员补贴。

4、其他组织工作：认真做好党员关系转接、党员发展、党费收缴工作及其他组织部安排的临时性工作。

人事工作：事业单位人员情况统计。6月份配合同事完成了事业单位专业技术人员、管理人员、工人的情况统计、汇兑、录入、上报工作。

2、配合同事认真作好技术人员职称改系列，职称报考工作。

　三、在作风上

能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记机关干部的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

作了大量工作，但还存在一些问题和不足：一是存在考虑不周全、安排不细腻、做事不到位的现象；二是自己开展系统学习的力度还不够，学习形式还有待进一步改进。以上问题在今后的工作中，采取有效措施，认真研究，努力加以解决。突出主动性，争取创造性，使办公室的各项工作上档次、上水平。

今后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。戒骄戒躁，对于不熟悉的工作要用心去看，多学多问，为街道组织工作贡献自己的力量。

公司管理人员年终个人工作总结(篇9)

感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。担任企业管理主管的半年以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：

为跟上集团公司的管理步伐，提出矿业管理水平，每月定期进展现场管理大检查和日常检查，逐步完善经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进展调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。根据生产情况调整子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立情况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧实施。

根据挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处分力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查。

积极推进公司管理制度修订工作，催促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进展修改、完善。积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照要求，积极组织申报材料。制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题及时催促报修，确保行车平安。积极完成领导交办的其他工作。

虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在部分检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的.执行工作力度。重点克服个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原那么。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

公司管理人员年终个人工作总结(篇10)

时光荏苒，2019马上就要过去了，回首过去的一年，不禁感慨万千……时光荏苒，转眼又跨过了一年的坎，望着回来，虽然没有轰轰烈烈的大胜，但也经历了一段非同寻常的风雨兼程。非常感谢管理处给了我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自己的素质和才能。回首过去，管理处陪伴我走过了人生中一个非常重要的阶段。我学到了很多东西。领导对我的支持和关心，让我体会到了这个世界的温暖。在此，向管理处的领导和全体同仁表示最衷心的感谢。在你的帮助下，我可以更好地工作。也正是因为有您的帮助，公司的发展才能更上一层楼。工作上，紧紧围绕管理处中心工作，对照相关标准，严于律己，更好地完成各项工作。

新的一年，在公司领导和各部门领导的正确领导和协助下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效率目标，紧紧围绕关键点微笑。服务工作，除了紧张的微笑服务工作，今年5月，我司管理处组织了一次外展培训，不仅加强了团队建设，也为大家忙碌的工作减轻了一点压力。作为管理者，除了熟悉业务之外，还需要对具体的工作和业务负责。首先要以身作则，确保在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作。对此，我向领导做了如下工作总结：

1、加强理论和业务学习，不断提高综合素质

注意加强理论知识和业务知识的学习，在11月份管理处组织的业务技能测试中，成绩中规中矩。在工作中，他坚持边工作边学习，不断提高综合素质水平。认真学习工作和业务知识，注重文书写作和文书处理。在学习方法上，要在重点中找到重点，抓住重点，结合自己的公文书写和处理，有针对性地学习，不断提高自己的办公业务工作能力。在11月总行建立的票务管理体系中，我坚持学习和操作，用学习的成果一步步指导票务管理。现在我们都精通操作系统了。

2. 努力工作，按时完成任务

一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋工作，时刻牢记管理制度，并致力于为管理处创造效益的宗旨，努力贯彻公司目标的重要思想，努力在平凡普通的岗位上做好自己的本职工作。在具体工作中，做好所长的参谋助手：

（1）认真分析各类数据，全面准确了解和掌握车流，分析工作中的主要问题，总结工作经验，并及时向领导汇报，让领导尽可能全面、准确地了解和掌握近期研究所的实际情况。

（2）对领导下达的每一项任务，按先后顺序排列，科学安排时间，按时保质保量地完成任务。在领导和同事的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满完成任务，得到了领导和同事的肯定。

回顾过去一年的工作，思考、学习、工作都有了新的进步，但也认清了自己的不足，理论知识水平还比较低，现代化办公技能还不强。今后，我会自觉克服自己的短板，发扬自己的成绩，自觉地把自己置于研究所同仁的监督之下，努力学习，努力工作，做一个合格的管理者！