招商演讲稿(必备11篇)

“愿你去往之地皆为热土，愿你所遇之人皆为挚友。生日快乐！”生日在一个人一生中都有重要的意义，在这天，手机上会收到很多的生日祝福。您见过更多的更有特色的生日祝福语吗？考虑到您的需要，小编特地编辑了“招商演讲稿(必备11篇)”，希望对您的工作和生活有所帮助。

招商演讲稿 篇1

同志们：

今天这次会议，是在全县各乡镇（城区）班子调整到位、县直部门领导班子基本确定后，县委、**召开的第一个规模比较大的会议，一直开到村一级。目的只有一个，就是要向全县人民表明县委、县**举全县之力优化发展环境、推进招商引资上项目的信心和决心，在全县上下迅速掀起招商引资和项目建设的热潮。通过大家的共同努力，营造更加宽松的环境，引进更多的大项目和好项目，让项目改变祁县，让项目致富祁县，让项目提升祁县，让项目打造幸福祁县。

刚才，张鹏代表县委和**作了一个很好的动员报告。张县长虽然来祁县时间不长，但从他的讲话，大家可以看出有高度、有新意，思路讲得清、问题抓得准，措施办法操作性强，希望大家认真抓好落实。五位同志代表不同层次作了很好的讲话，希望相互启发、相互学习、相互促进。

下面，我讲四点意见：

一、项目建设要作为“十二五”的一条主线贯穿始终，全县上下必须统一思想，形成共识。

我想大家都很清楚项目建设对当地经济的拉动作用。一个地方的经济发展水平取决于项目的支持。在拉动gdp增长的三驾马车中，投资首当其冲。

固定资产投资上不去，不管结构多好也是首要的。因此说，抓住了项目，就抓住了经济发展的“牛鼻子”，就抓住了快速增长的主动权。

一是抓好工程建设，是落实市委、市**要求，实现转型跨越发展的迫切需要。市委、市**历来高度重视祁县的发展，对祁县的发展寄予厚望。在这次县级组调整中，市委、市**对我县给予了相当大的倾斜。

无论是新提拔的干部，还是交流的干部都是各县市中最多的，充分表明了市委、市**对我县的支持、厚爱和加快发展的期望。在5月底召开的市人大会议上，张书记和吴市长专程来到我县参加讨论，对我县的发展提出了明确要求。张书记指出，“十二五”期间，祁县面临着两大历史任务，第一是转型，第二是发展，转型要快，发展也要快。

完成市委、市**交办的任务，项目建设是关键。张书记强调如何实现快速转型发展？一靠机遇，要紧紧抓住太原晋中同城化的机遇、祁县作为太原南大门的机遇、祁县经济开发区的机遇以及市里实施108综合发展廊带的机遇加快转型发展。

二靠项目。就是要集中精力抓好项目建设，通过一批大项目、好项目的实施，带动发展。吴清海市长虽然在晋中时间不长，但他三次到祁县进行专题调研和指导，这也不多见。

在这次人代会上又一再为我们加油鼓劲，对于代表们提出的意见建议也给予了充分肯定。明确在政策、资金、项目建设等方面全力支持祁县。这些都是我们加快发展的外部环境。

因此，我们必须牢牢抓住这千载难逢的发展机遇，以项目建设为抓手，全县上下拧成一股绳，苦干几年，打好翻身仗，在全省转型跨越中不掉队、不拉步、不落后。

第二，抓好项目建设，是实现我县“十二五”目标的必然选择。“十二五”期间，县委提出了实现“富民强县、重振雄风”的目标。从具体的指标上来说，gdp要达到100亿、财政收入保9争10亿、城镇居民收入达到3万4、农民人均纯收入达到1万3。

为实现这些目标，未来五年，全社会固定资产投资总额将达到130亿元。确保“十二五”期间的投资总盘子，必须依托一大批重大项目来支撑，而且必须在今明两年就要落地建成一批。由于项目建设是周期性的，今年的项目需要

2、 要三年才能真正奏效。像我们今年已经投产和即将投产的燕京啤酒项目、中石油库项目、今麦郎项目等，真正达产达效并不是一蹴而就的。因此，要有项目建设的紧迫感，不能等，不能慢，今后一定要坚持项目，抓好项目。

坚持每年抓好几个大项目、好项目，真正做到投产一批、在建一批、准备一批、储备一批，形成良性互动，体现“集聚效应”，实现整体提升。

三是搞好工程建设是提高人民生活水平的现实选择。“富民强县”，富民是我们的第一选择。这既是我们工作的出发点和落脚点，也是实现党的建设为公、执政为民要求的客观需要。

近年来，我们始终坚持关注民生、为民办事，集中力量抓建了一批人畜饮水、农村电网、通村公路、中小学校舍改造等重点建设项目，极大地改善了城乡面貌和人民群众的生产生活条件。今年，我们又着眼改变城市面貌、改善民生质量，铺开了“八大”重点工程项目，得到了群众的广泛赞同。没有这些基础设施项目的实施，就不可能提高城市功能和人民生活质量；如果没有一大批

二、三产业项目的实施，就无法增加就业岗位、提高百姓收入、满足群众的生活需求。只有加快项目建设，才能加快推进城乡统筹，才能在加快发展中保障和改善民生，让群众共享改革发展的成果，才能赢得群众对县委、**工作的理解和支持，为推动祁县经济社会转型跨越发展凝聚力量。

总之，全县上下一定要深刻认识抓好项目建设的重大意义，统一思想，提高认识，切实把项目建设作为贯穿“十二五”的一条主线，以只争朝夕的精神，埋头苦干，着力形成全县同心抓项目、全社会热情服务项目的浓厚氛围，持续不断地掀起大上项目、上大项目的热潮。

二、招商引资是推动县域经济快速膨胀的最捷径，必须**给力、企业发力，形成合力。

如果说项目建设是经济发展的支撑，那么招商引资就是项目建设的出发点。只有做好招商引资工作，才能为项目建设带来新鲜水，促进县域经济快速发展。我们一直说过，借用梯子上楼而乘船出海是同一回事。

世界上最富有、经济最活跃的地区不是资源集中的地区。香港“弹丸之地”能够创造世界奇迹，靠得也不是资源，而是靠自己独特的区位优势、人才优势和高效便捷的**服务吸引了全世界的目光，成为世界金融中心。我们的祖先能够达到富可敌国、财通天下，靠得也是自己的吃苦精神、独特理念和合作精神。

因此，全县各级领导干部必须牢固树立开放意识、合作意识、共赢意识，把招商引资与优化环境摆在全县工作的突出位置，抓在手上，放在心上，牢牢把握工作主动权，不断提升招商引资水平，再掀招商引资新高潮。

首先，要推动招商引资，**部门必须有所作为。**在招商引资中起着不可或缺的作用，主要包括以下八个方面。一是提供信息。

也就是说，将收集、整理、整理、综合汇编本地投资信息，及时、可靠、全面地向投资者发布。二是制定优惠政策。与其他地方**在招商引资政策上形成比较优势。

三是遴选项目、储备项目。选择对于外来投资者有吸引力的项目作为重点项目，给予“包装”推介。四是宣传推动。

通过举办或参加会展、外出招商、电子政务、新闻**等大力宣传介绍当地良好的投资环境，推介重大引资项目，提升当地的形象，赢得客商的青睐。五是促成合作。通过连线、沟通、协调，区内外企业可以建立和发展良好的关系。

六是便捷服务。在办理有关手续方面，提供“一站式服务”，简化办事先手续，提高办事效率，为外来投资者排忧解难。七是维护权益。

要运用行政和法律手段，切实保护外商的经营环境和合法权益，打击和制止对外商的违法侵害。八是奖励表彰。对为招商引资作出贡献的单位和个人，给予荣誉和物质奖励；对在振兴地方经济方面做出突出贡献的外商，也要给予表彰和奖励，营造良好的招商引资氛围。

这些功能都归结为引导和服务，为招商引资创造良好的条件和环境。因此，＊部门和各有关职能单位要围绕这八个方面，发挥各自的作用。在产业战略规划、产业发展导向、优惠政策支持、协调服务以及环境改善等方面，充分发挥各自职能，积极探索运用市场经济手段为招商引资提供优质服务，给产业升级“筑巢”，为转型发展“引凤”，给力招商引资。

二是促进招商引资，企业要积极主动。在招商过程中，企业不仅是招商引资的主体，也是招商引资的重要载体。因此，全县所有企业都要充分发挥自己的招商主体作用，进一步解放思想，把扩大招商引资、增加多元化投入作为加快企业发展的重要战略举措，更加自觉地走出去、引进来，寻求合作伙伴，促进企业大发展、大提高。

这可以说不仅是一种责任，也是企业自身发展的客观要求。如果一个企业10年前是什么样子，10年后还是原地踏步，可以断言，不久的将来，这样的企业只能是逐步萎缩，企业的经营空间只能是越来越小。希望我们的企业家们都能真正动起来，特别是一些重点骨干企业，要真正拿出创业时的那么一股冲劲、那么一股激情，舍得拿出自己最好的东西，积极与国内外大企业、大财团搞好对接，利用别人的技术、资本实现企业的二次创业和转型跨越。

在这里，我还想强调的是，一个发展良好的企业就是一本“活宣传书”、一张“活名片”。投资者不仅可以通过企业看到合作的前景，还可以通过企业了解**对企业的支持和支持程度。如果企业的招商主体作用都能够充分发挥出来，那么全县的招商引资工作一定会上一个新的水平。

因此，必须高度重视企业在招商引资中的主体作用，积极引导企业参与招商引资。

三是推动招商引资，全社会要形成浓厚氛围。全社会的支持和各有关部门的密切配合，是做好招商引资工作的必要条件。招商引资，没有局外人，人人都有责任。

去年以来，我们把招商引资目标任务下达到各镇和有关单位，取得了良好效果。但招商引资不仅是这些部门的责任。全社会每个人都有义务和责任吸引投资，为祁县的发展做出贡献。只有这样，才能实现招商引资的重大突破。

这就需要我们采取有效措施，将人心、民力凝聚到抓招商上来，利用一切资源，全方位、广渠道、多形式开展招商引资。县内各新闻**要开设招商引资专栏，大力宣传新出台的各项招商引资政策，及时报道招商引资和重点项目的进展情况，把镜头和话筒对准为招商引资做出贡献的先进典型，把干部群众的注意力、兴奋点都聚集到招商引资上来，努力形成“人人关心招商、个个为招商出力”的生动局面。要强化招商引资“协作”意识。

一个项目的成功引进往往涉及多个部门、多个单位，需要大家的共同努力和通力合作。各级各部门一定要从全县经济发展的大局出发，树立“一盘棋”思想，强化招商引资的全局观念，真正做到想**招商之所想，急人民致富之所急，解客商经营之所难，形成强大的招商引资合力。

3、 宽松的发展环境事关全县人民的根本利益。我们要着眼于大局，从小事做起，形成气候。

招商引资的竞争实际上是发展环境的竞争。环境好，项目、资金、人才、信息就会流过来，就会形成“洼地”效应；环境不好，不仅外地客商望而却步，当地客商也会到外地寻找商机。为此，我们必须牢固树立“环境就是生产力”的强烈意识，从“大处着眼”、“小处着手”，构建全市、全省最优发展环境小气候，打造最适宜投资兴业的风水宝地。

所谓“大处着眼”，就是要努力营造高效优质的政务环境、便捷舒适的基础环境和公正严明的执法环境。要创优高效优质的政务环境，让投资者“动心”。要突出抓好“四个到位”：

一是减量到位。现有审批收费项目，上级明确取消的，取消；对现有的审批项目，继续进行清理，凡能取消的一律取消。同时，对取消的审批项目和收费项目予以公告。

对明令取消、暗中保留、命令禁止的，严肃追究部门领导的责任。二是提速到位。进一步缩短工作时间，提高工作效率。

对县内部审批权限内的审批事项，严格执行限期完成和超时默认制度。无特殊情况，超过承诺期限的，由部门领导负全责。三是政策到位。

在今天的会议上，我们出台了五个文件，优化发展环境，促进招商引资。对这些规定，我们必须不折不扣地执行。同时要及时掌握、熟悉国家、省、市的优惠政策，在认真把握好原则性和灵活性的前提上，用足、用活、用好所有政策，把对企业发展有利的条文应用尽用。

四是“进厅”到位。充分发挥行政服务大厅的职能和作用，确保“进一个门办好、交费一次办成、在承诺日办结”。彻底杜绝非分权审批的局外行为，切实为企业提供便捷高效的优质服务。

要创优便捷舒适的基础环境，让投资者“舒心”。一是努力提高城市质量，完善城市功能，增强城市外部吸引力。县委、县**每年将集中财力实施一批市政建设项目，用2-3年时间彻底改变全市基础设施拖欠的现状。

二是加快开发区建设。调整编制经济开发区规划，重新编制详细规划；抓好开发区道路系统建设工程，年内完成全长4.5公里的倒“七”字型网状道路系统；做好开发区土地收储工作，为招商引资和项目建设预留空间；进一步加强开发区管理，协调开发区土地占用补偿、劳动等关系，进一步优化开发区开发环境。

三是切实抓好城乡环境综合治理工作，努力把我县建设成为具有现代气息的新型县城，让投资者和经营者在安全、稳定、和谐、优雅的环境中放胆、放手、放心地干事创业，使之工作顺心、生活舒心、创业安心。要创优公正严明的执法环境，让投资者“安心”。一是落实服务举措。

继续组织开展好行风建设，进一步深化“服务承诺制”，向社会公开举报**，自觉接受群众监督。同时，要密切关注承诺，确保各项服务措施得到落实。二是强化制度约束。

建立健全各项规章制度，明确规定执法人员的上岗资格、执法程序、执法依据、执法范围和执法权利，努力提高执法执纪队伍素质。对违法违纪的，给予相应的行政处分。情节严重的，撤换执法队伍。三是加大监督力度。

不断改进监督手段，加大处罚力度，做到有投诉必接、有答复必办、有接果必办。对企业和群众举报的违法行为，我们绝不手软。实现谁断了企业发展之路，谁就断了官道；谁敲企业竹杠，就敲谁的饭碗。

招商演讲稿 篇2

尊敬的领导、各位来宾，大家下午好！

我是物业招商部经理，今天很荣幸能在此为大家做一次演讲。首先，我要感谢各位领导能够给予我们这个平台来向大家介绍我们物业招商部的一些情况。

物业招商是一个重要的环节，对于物业公司而言，它的意义不言而喻。在这里，我想和大家分享我们物业招商部的工作内容，以及我们在这个领域所取得的成绩。

作为物业招商部，我们的主要工作是和各种类型的商家沟通，并在业主与商家之间架起一座桥梁。我们要通过良好的商业合作来增添小区的生活品质并提高收益。这不但是我们的目标，也是我们的义务。对此，我们采取了多种策略来保证我们的目标能够顺利的实现。

首先，我们积极参与市场调研，并且不断地与商家们进行接触，促进他们和业主之间的沟通。在与商家沟通的过程中，我们也关注他们的经营状况，提供改进建议并积极与业主沟通。我们也经常联合业主委员会组织各种活动并与商家沟通，以鼓励他们在业主们的支持下做出更好的成绩。我们也加强了与商业租户的沟通，提高友好度，帮助他们解决商业问题，从而与业主建立良好信任。我们的目的是让商家承认我们的物业管理，并能够积极参与志愿者工作。

其次，我们给商家们提供更多的信息资源，并且建立了商家数据库，这使得商家们能够获得更多的支持和更广泛的宣传。此外，我们还在项目上采用了一些先进的技术，如我们和一些电商平台合作，让业主和商家采购物资更为方便，在品牌建设上也起到了一定的作用。

最后，我们积极探索业务拓展的邻接领域，提高我们招商的质量，同时，我们在整个团队上的合作性和合作性也得到了加强，这在当前的市场上非常必要。因此，我们计划在未来选择一些更适合我们业务拓展的领域，因为我们相信这将使我们更顺畅的进入市场。

虽然我们在过去一段时间取得了一定的成功，但在未来的招商工作中，我们会不断挑战自己，努力在这个领域取得更多的成功。我们的目标是让我们的公司在市场上保持竞争力，从而为业主和商家带来更大的价值。

尊敬的领导和各位来宾，我们物业招商部将继续保持我们的专业精神，力求为业主和商家提供更好的服务。我相信，在我们的努力下，我们会为大家展现更好的成绩。

谢谢大家！

招商演讲稿 篇3

一、大会背景：

山东省互联网大会已经连续举行两届，是山东省规模最大的互联网行业盛会，汇聚来自百度、58同城等知名企业的大佬与互联网行业的精英、专家，分享互联网营销、互联网金融、O2O、移动互联、电子商务等互联网前沿话题，深度探讨互联网与各个传统行业的融合创新与发展，搭建互联网与企业之间的桥梁，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，带来产业或服务的转型升级。

二、往届会议概况：

20XX年第一届山东互联网大会由中国互联网络信息中心（CNNIC）、山东省中小企业局指导，山东省青年企业家协会主办，开创集团承办。百度、新浪、58同城、全国电子商务联盟等单位领导及嘉宾出席，参会人数超过20XX人，网络及平面媒体报道突破30家，户外及框架媒体宣传覆盖全省。

20XX年第二届山东互联网大会由中国互联网络信息中心（CNNIC）、山东省商务厅、山东省中小企业局指导，山东省青年企业家协会、山东省电子商务促进会、山东电子学会、大众网、山东开创集团共同主办，来自中国互联网络信息中心、中国电子商务协会、济南市电子商务协会等部门领导、互联网业界领军人物等3000多人参加了峰会。

大会开设互联网营销、投融资、电子商务、全域营销、O2O、创业教育等分论坛，同时针对参会企业建立会员信息数据库，为参会企业提供互联网延伸服务。

三、本届会议概况：

会议主旨：推动省内外互联网企业家对话、传统产业电子商务化革新、资本投资对接、政府政策及媒体支持、互联网创业等，催生互联网+发展强大动力。

政策指导：政府领导莅临，为企业提供政策解读，助力企业政府关系提升

媒体聚焦：全国及山东主流媒体、新媒体全程参与报道，立体传播途径全方位触达受众

圈层价值：参会人员多为企业领袖精英，为企业搭建品牌营销的有效平台

四、会议议程安排：

本次会议预计分为主会场和11个分会场（如有变化随时调整）。

五、赞助合作形式及费用：

2、钻石赞助商，3席，15万元人民币；

3、铂金赞助商，5席，8万元人民币；

4、金牌赞助商，8席，5万元人民币；

5、单项权益赞助商，0.5-5万元人民币；

根据赞助商需求，定制赞助方案。

手提袋/胸牌/矿泉水瓶贴，3选1；

独占资源先到先得；

会议现场摆放易拉宝/X展架3个；

4、报道：

由组委会通过各类途径对赞助商进行的网络媒体综合报道1次；

开幕式背景板、各分会场、签到墙或鸣谢墙等展示LOGO；

会议官网展示赞助商LOGO；

会议官网展示企业介绍；

6、广告：

大会会刊内页，整版2p或以上。

大会官网Banner广告展示；

大会微信公众帐号广告推送3次；

获得资料入袋1份；

获得赠送演讲嘉宾礼品供应资格（礼品自行准备）；

企业宣传片循环播放。

8、VIP贵宾席位2个。

铂金赞助商权益：

手提袋背面/胸牌/矿泉水瓶贴，3选1；

独占资源先到先得；

2、演讲：

分会场致辞/演讲资，1场1人；

演讲内容按组委会要求撰写；

PPT在会议开始前5天到位，并不再修改；

3、现场展示：

会议外场场LED屏展示3次；

会议现场摆放易拉宝/X展架，2个；

4、报道：

由组委会通过各类途径对赞助商进行的网络媒体综合报道1次；

分会场、签到墙或鸣谢墙等展示LOGO；

会议官网展示赞助商LOGO；

大会官网Banner广告展示；

大会微信公众帐号广告推送1次；

获得资料入袋1份；

获得赠送演讲嘉宾礼品供应资格（礼品自行准备）；

企业宣传片播放1次。

金牌赞助商权益：

1、分会场致辞/演讲资格，1场1人；

演讲内容按组委会要求撰写；

PPT在会议开始前5天到位，并不再修改；

会议现场摆放易拉宝/X展架2个；

3、LOGO展示：

签到墙或感谢墙LOGO展示；

会议官网展示赞助商LOGO；

4、广告：

（1）现场摆放易拉宝或X展架按0.2万元/个收取费用。

（2）会刊内页展示，按1万元/1P收取费用。

（3）大会门票套票展示，按0.8万元/1P收取费用。

（4）分论坛植入演讲，30-40分钟，3万元。

注意：

所有植入的演讲内容及产品、项目需经组委会审核。

演讲内容按组委会要求撰写并审核；

PPT在会议开始前5天到位，并不再修改；

请有意合作者下载招商报名表格，填写完整后发送至邮箱：584858957@xxcom

招商演讲稿 篇4

精选范文:如何当好招商局科长(共2篇)

如何当好招商局科长

如何当好招商局科长

各位领导、老师、同学们：

大家好！

我叫***，是新疆***地区招商局综合业务科科长，20xx年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年的实践，我总结了以下四点经验和做法，在此与大家进行了共同的交流和**：

首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的”第一线”,背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。在我看来，这种连接不是简单的上传和发布，而是一个转换的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。

同时，要注意工作的可操作性，让承办人觉得有法可依。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转型工作是必不可少的，因为忽视了它，很容易造成上下级之间缺乏了解和沟通，导致工作不力和不足。

在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级领导高度一致，树立大局意识，在工作中与领导扭结成绳；行动的敏捷性，上级指示精神的落实，领导的意图，都要及时、及时、有反应。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

其次，作为科长，要有高度的责任感，让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该”出手时”才”出手”。

三是做好科长，要明确科室的职能和特点，根据特点创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“****”重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。

第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。生活衷的成功会形成一种激力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。

于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。

所以我尽量在大事上严格，在小事上不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。

另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用工的基础上，注重部门人员的动态管理。及时了解每位员工的思想动态和变化。

通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样，当员工情绪波动或生活困难时，我的工作就能及时到位，有的放矢。我一直相信，一个体谅下属的领导会得到下属的支持。

同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！

我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。

作为科长，我们应该强调领导艺术，这也应该体现在工作方法的灵活性和多样性上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。

当然，也不是说我只会表扬别人的优点，而忽略缺点，这不利于一个人的进步。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告诉如何当好招商局科长第2页

他改进的方法。这样，他就不会恨你了，而是会感谢你把他当成兄弟，及时提醒他，这有利于他的仅不。相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。

因为有了他的敏感，他就能充分理解领导的意义，并及时改进。如果他们采用相反的方法，那么直率的人就无法理解你的隐含意图，你的作品也就无法达到预期的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。

作为科长，要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。

以上是我对当好科长的浅显认识，不对之处，请大家予以指正。

谢谢大家！

[如何当好招商局科长(共2篇)]篇一：招商局科长竞聘演讲稿范文

招商局科长岗位竞聘演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！此时此刻，我可以作为一名选手走上舞台，向你展示自己。我既兴奋又紧张。我很兴奋，因为我有幸赶上了公平竞争的大好机会。我很紧张，因为我害怕领导和同志们的高期望。

但无论如何，我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识，我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答，全局上下呈现出的百川归海，百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。

为此，我一举两得，积极参与其中。我要竞聘的职位是招商局科长。

一、我的优势

1、思想上进，为人正直。俗话说，“有德无才，误事；有才无德，坏事；德才兼备，成事”。因此，踏上工作岗位以来，我非常注重品德修养，不断地加强政治理论学习，不断提高自己的思想道德素质，不断提高自身综合素质。

能够自觉认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想,对政治方向充满信心；坚决贯彻政治路线，政治责任感很强。

2。有丰富的工作经验和相关知识。我1996年毕业于南京河海大学经济管理系涉外经济管理专业，先后在掇刀经济技术开发区秘书科、掇刀区建设环保局、荆门经济开发区[如何当好招商局科长(共2篇)]工作。15年的工作实践让我在平凡的工作岗位得到了锻炼，养成了良好的职业素养，积累了一些工作经验，获得了各方面的知识。

这也是我敢于迎接挑战、勇于承担责任的信心和基础。我深知市招商局项目调研科工作的地位和作用，并已从事项目调研工作三年多，多次参加项目的考察论证，从领导和同事那里学到了相关产业的知识，各种企业的生产工艺流程，清楚项目调研人员所必备的素质和要求，也悟出了一些做好项目调研工作的方法和策略，所以我非常自信，能够在这个工作岗位上胜任各项工作任务。

3、具有较强的工作能力。在日常生活和工作中，要不断加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行保持一致，踏实肯干，诚实待人。

经过多年学习和锻炼，使自己的各方面能力都得到了提高，为我能在开发区这个经济前沿阵地，工作节奏比较快的地方得心应手的工作奠定了基础。我经常听说在开发区工作很忙很累。其实，我觉得累和不累，取决于心态；放下烦恼，快乐其实很简单；放下抱怨，与其抱怨，不如努力；放下狭隘，心宽，天地就宽。

四。具有强烈的事业心和高度的责任心，吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。能够在工作中尊重领导、团结同事，以大局为重，忽视个人利益的得失。招商引资工作的特殊性注定了与家人相处的时间少，记得去年整整一个暑假，烈日当空，持

续高温，但为了lng物流项目尽快落户荆门，我和领导多次前往湖南、广东参观学习，形成了上万字的调研文章，为领导决策提供了

立即做事，做有利于大胆工作的事。让领导放心，同志们放心，自己安心，共同完成各项任务。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。人生之路还很漫长。无论这次比赛是否成功，对我来说都是一次考验和锻炼。竞职成功，说明我基本具备了项目调研科科长的能力要求，如果竞职不成功，说明我与该职位的要求还有一定的差距，我将在思想上不泄气、学习上不放松、工作上不气馁，一如既往地勤奋努力学习、工作。

最后，我想请各位领导和同事信任我，支持我，给我一个机会，给自己一个没有遗憾的选择。

招商演讲稿 篇5

利用这个机会，关于发展总部经济讲几点意见，讲的不当的地方，请会后大家指正。

一、关于对总部经济概念和意义

我们有些同志认识比较全面，有些还比较模糊。总部经济指的是一个公司或一个集团把它的人力资源管理、设计、研发、销售管理、财物管理、培训采购、售后服务等等这些业务、这些工作放在一个区域，比如说放在某一个城市，而把生产外放，把它的加工车间、定单全部放出去。这可以说是目前大公司、大集团运作的一个通用的模式，比如adidas、ｎike，这些大型企业公司都是这样，包括我县天虹集团也是这样，它把它的管理中心放在上海，但它的工厂没有一家在上海，全部都在外地。更进一步讲，还是以adidas、ｎike为例，包括很多我们县的企业都承担着adidas生产订单，我们到上海或其它地方去参观类似企业，有些是来料加工，对这个企业而言，作为公司总部，把料子、生产定单、款式要求、质量要求，包括地点，交给你之后，我只要付加工费就可以了，那么销售是由我公司负责的，我让你做一件adidas衬衣、运动衣，卖多少钱与你没关系，我只付给你一件加工费是多少钱。像星星承担的其它产品一台收50块加工费，比如美的，美的并没有这里建生产线，它在这里生产的产品，并不在这里开票、销售，它的开票销售在广东，在这里付50块钱的加工费，也就是说，星星集团只按50块钱加工费来交税收，这对大公司它是一种普遍现象，那么在一些大的发达城市，特别是城市，现在把发展总部经济作为推动地方经济发展重中之重的举措。那么我们作为一个小县城，为什么提出这个口号呢？在这里大家不要片面的等同于招税、引税，我认为这个概念不准确，所以我不赞同大家再说招税、引税、开票公司，不是这个概念，如果你认为我们定位这个总部经济概念太大，你可以叫分部经济，也就是说把一部分业务比如说分销中心、包装中心、财务中心，把它的一部分放在这里，这是完全可行的，利用我们所能提供的优惠政策吸引它，它把它一部分业务放在这里是完全可行的，像分销中心这个概念我就不给大家讲了，那么设立小的财务中心，就是说分公司，设立一个包装车间，这都是可行的，对一些大公司也是可以运作的，像这些不是等同于纯粹的开票公司，也不能等同于招税引税，它就是总部经济概念的一种，也就是比总部经济小一点的。如果非要定义的话，也可叫分部经济，这些公司利用我们的政策，它有收益，我们找这些公司，我们也有收益，我们的收益是什么呢？不仅仅是税收，就是说这些公司一旦在这里来以后，他们公司将来只要扩大再生产，只要产业转移，只要企业搬迁，必然首选我们这里，他们在这里设立分公司之后，必然给我们带来人脉资源、客商资源，这里包括很多商务信息，它的意义绝不仅仅限于给我们增加税收，绝不是这一个概念，对于总部经济大家要有全面的、科学的认识定位，不要一谈这个问题就是招税引税，不是这样，而且这项工作，不是短期行为，不是今年这样搞，只是为了完成今年任务，也不是这个概念，另外还有一层意思，我们提出这个概念，也是要求我们有招商任务的各部委办局、各镇、各招商分局，你到外边进行招商引资活动时，不能引进它到这里投资，办企业，但你完全可以把我们的优惠政策介绍给它后，引导他到这里办分公司，这要比引他到这里投资容易得多。

二、对于发展总部经济运作的主要途径

主要有以下几个方面：一是利用本地客商、现有企业。这些企业，它有供应链，有销售客户，你可以通过它找它的销售公司、供应上游企业到这里设立分部。举个例子，比如说天虹，它销售给多少若干个企业、产品，你可以把这个企业给介绍过来。前几天，我和李部长在一起讨论时，我曾经说过一个简单例子，梁集神农纺织的白总、睢城镇新正纺织的陈总，他们销售的都是浙江民营企业、大批客户，你通过他完全可以把那些客商引过来，设立分公司。同样，对它的供货商也是这样，它也能把一批供货商引过来，所以说一定要利用本地企业，这些老板它的上下游产业客户，通过他们来广泛联系，让他的供应商和销售客户到我们这里设立分公司。

第二个要充分利用好中介机构。比如说中小企业投资管理中心、中小企业服务中心（中小企业服务中心是政府机构，是各地发改经贸委、乡镇企业局下设的，挂靠在那里）、商会、行业协会以及工业园区、管委会等等中介机构都可以广泛联系，因为他们手里有大批大量资源。前几天梁集带来的上海中小企业投资管理公司赵总，除了项目，我和他谈的就是这一块，他非常感兴趣，他甚至想他其它不投了，他就干这个事了，他注册一个企业、包装一个公司，在这里办一个分公司，实现销售，享受我们的优惠政策，也就是说各种行业协会、企业协会、投资公司，为什么找投资公司呢，因为投资公司主要面向企业投资的，当然也有面对政府基础设施建设投资的，但是很多面向中小企业投资的，风投、创投这些公司你都可以联系，这些中介机构有大把的资源，大把的客户，由于这是一个互利行为，成功机率是比较大的。

第三个要针对民营企业，尤其是纳税大户，国企、央企最好不要给它叨叨这事，他也不给你叨叨这个事，但是民营企业是有吸引力的，尤其发达地区的民营企业，区域上重点考虑苏南、广东、深圳、福建，为什么呢，像苏南地区，税务局基本上对中小企业主要以申报为主，它没有时间到企业去稽查。在苏州听一位税务局的同志讲，他要跑一遍企业要xx的时间才能跑一遍，主要以自动纳税为主，企业少缴多缴，地方感觉不到，不会有什么影响，不像落后地区，它就靠这一个民营企业当纳税大户，你把他拉走，他有顾虑，虽然是合法的，但他个人、企业有顾虑，等会我还要讲，这种做法是完全合法的，我们税务局领导也来了，我再次强调包括上次我讲这个概念，就是我们这一套都是合法的，所以说一定要针对民营企业，尤其民营企业纳税大户来进行工作，途径主要有以上几个方面。

三、关于谈判的政策兑现如何把握

这个政策的兑现，我刚才讲了，这是我个人意见，最后以两位主要领导定的意见为准，如果你要谈年底一次性兑现，我估计他们不干，这肯定是即时兑现，但这即时兑现是什么概念，按照税务局的管理规定，每月15号前，缴上个月税收，比如说2月15号交元月份的税收，我说的是以增值税为算，那么2月15号交过税，税务局这些数据才能出来，资金才能结转，财政才能把数据统计出来，才能报给我们招商引资考核办、分管领导、主要领导，再进行审批，这样就得拖到2月底，那么再给兑现，那就要到3月份，也就是说元月份事情，3月底才能兑现，这才能完成一个操作周期，你要说当月兑现，你做不到，你说年底兑现，你招不来。因此我建议大家谈的时候把握3个月，也就是相当于，准确讲入库税收到库的次月月底之前就可以，你说你到年底，我估计这个就悬了，人家就不来了，当然这个怎么定，由领导定。

四、运作原则

这个原则，本地企业在这里强调一下，不准再包装，再叨叨，别改头换面，把我们本地企业，优惠政策到期的企业，你给他改包装，说是我引来的，设立分公司那不行。另外呢，我建议也不能进行集中操作，过去有些同志提出来，我们搞一个办公楼、一层楼，作为优惠政策提供给这些公司，都来这里集中办公吧，不可以，不能这样做，这种事情虽然是合法的，虽然也是没有问题的，但毕竟不能这样去操作，不要说，有些事情只能做不能说，我建议不能进行集中操作。再一个，登记在先，你不能说年底纳税了，你这边找考核办，找领导要求退税，那不行，你这个公司在操作的时候，你谈的是哪个公司，谁谈的，他原来的公司在哪的，从什么时间到这里设立分公司、分部经济，这个月交了多少税，一套手续要按程序来进行履行，也要有登记在先原则。

五、关于政策服务

也就是说兑现政策流程，这里面优惠政策，去年下过一次文，今年又下了一次补充意见，大家具体看文件就行了，那里边有完整的描述。这要求相关部门要协调配合，这里边主要是工商局要放宽这些公司注册门槛，他到这里注册，他原来已经在另外一个地方有公司了，在这种情况下注册、设立分公司，要尽可能提供便利。税务局在纳税统计上、在操作上要与考核办、财政局进行沟通。财政局在审核上也要和考核办对接，及时按文件要求进行考核，你不能说人家交过税，你迟迟拖一个月两个月不去给人家认定，不去核算，不去履行报批手续，这个不行，这些前提手续都办好了，及时办理领导签批、支付手续，按照这样流程来进行操作。同时建议也要成立由工商局、税务局、财政局、考核办四个部门会审会办机制，按月、季度开会，协调处理政策执行过程中一系列问题，确保我们制定的优惠政策顺利兑现实施。

六、关于一些政策的答疑

可能我们在谈判的过程中，一些老板会提出一些问题，也是我们县有的干部经常提出来的问题，我和我们镇、部门同志交流时候大家都问过我：一个是合法性问题，在这里，再一次给大家强调，我们讲的是合法的，而且我们讲的以增值税为主，当然也有营业税，这是没有问题的。增值税大家知道，你比如说以一个产品销售价格100块钱为算，100块除1.17再乘以0.17，那么包含的税是14块5毛3，不含税价格是85块4毛7，每一个企业都是用销项税减所有进项税，差额部分为增值税纳税额，是这样计算的。如果这个企业到这里设立分公司，把订单放在原有企业，他只要给原来的企业签一个加工合同，付给对方加工费，然后进项、销项，都在这里反映，财物、资金流都在这里运行，完全合法，也就是说ｎike、adidas也都是这样的运行模式，没有一点违法，这不叫开票公司。你不能片面理解这叫开票公司，不是这样，它就是标标准准的总部经济、分部经济，前提我刚才讲了，进项、销项都必须在这里反映，资金流在这里反映，销售是在这里反映，给原来的企业只要签一个加工协议书就行了，加工协议书的加工费只要按一般营业税的5%交纳就可以了。我们以一个民营企业纳税1000万来算，它在这里获得的收益也是可观的，我们按政策承诺，一般是地方留成部分全额返还，增值税缴纳税额的25%，所得税全额返还（地方留成部分），所得税按25%交纳，其中地方留成40%，也就是总额部分10%，是这样一个概念。如果一个企业年纳税1000万，它的1000万都在我们这里反映，它所获得收益将达300万以上，同志们可以算个帐，如果你是企业老板，你愿意这样干，我敢说这是合法的，我们税务局的同志来了，你们如有不同意见，会后可以蹉商，但是从税法讲，这是绝对合法的，如果不合法，那adidas、ｎike也不合法，这没有任何问题。

第二个呢，客商可能会提出来，你县里为什么这样做，你都把地方留成部分优惠给我们，你不白忙活了吗，不是这样，原来王书记在这里，包括其它会议都给大家讲过，我们的财政已经属于省管的，按照省管县的体制走的，按照一定的纳税基数、财政收入基数是给我们奖点的，是超过这个水平的，具体奖多少，你没必要给客商讲这个比例水平。只要讲省委、省政府对我们的倾斜政策就够了，我们财政属省管县财政体制，税收是奖点的，是有优惠政策的，我们之所以做，希望你们能够在这里长期坚持下去，带动各界客商关注，能够到投资发展。我们的收益确实立足长远的，这决不是短期行为，对我县长远经济发展一定会有好处。借这个机会，我就说这么多，不对的地方，请大家批评指正。

招商演讲稿 篇6

各位领导，各位老师，各位同学：

大家好。非常高兴组织上给了我这次为期一个月的学习机会，也非常荣幸我们组的同志给了我这次发言的机会。我发言的题目是：《栽下梧桐树，引来金凤凰》，为了切中主题，我设了个副标题：《——努力创造优良环境，推动招商引资工作上新水平》。下面，我就结合自身工作，谈谈对这个话题的粗浅认识，不当之处请批评指正。

受组织上指派，我和另一名同志于去年3月31日踏上专业招商之旅，到现在整整一年。一年中，我们辗转于上海、广东、浙江、江苏、安徽、山东、北京、新疆等地，行程数万公里，与100多个企业和投资商进行了接洽，但仅从工作的成效看，并不十分理想。我们小组从上报的十多个项目中筛选出几个重点项目，目前已完成了前期考察和洽谈，最后能否引资到位还需要深入工作。据了解其他9个组的情况也大同小异。如果让我们首批从事专业招商工作的20名同志谈一谈一年来的工作感受，那么，普遍的认识至少有三点：即招商引资工作非常重要、非常艰难、必须加大力度。

第一，关于招商引资工作的重要性。市委七届十次全会把招商引资上项目作为事关生存和发展最紧迫的任务，要求各级政府主管经济工作的领导、经济综合部门的领导，必须用不少于一半的时间

抓招商，各级班子必须保证三分之一的领导主要抓招商，每个班子都要有领导常年驻外招商。市长郭新双同志强调：坚持把招商引资作为促进项目建设、推动经济发展的长效举措，加强力量、搭建平台、优化环境、严格奖惩，全面提升招商引资质量效果，力争引进固定资产投资10亿元以上项目2个，亿元以上项目10个。这不仅为今后的招商引资工作明确了方向和目标，而且给专业招商队伍提出了更高的要求。

第二，关于招商引资工作难在何处。根据自己专业招商工作的经历我有这样几点看法：

一是从地理位置看，我们在硬件上处于劣势。从地图上就能看出，我市地处比较偏远，从投资的角度看，路途遥远就意味着物流成本提高，加之我们这里冬季时间长、天气寒冷，必然影响生产时间和成本。仅仅这些，就足以让许多南方的投资者望而怯步。（举例：1、看图相认；2、接待安徽客商）

二是从自然资源看，我们的资源优势不突出。大家都知道，我市是因煤而生、因煤而兴的城市，资源比较单一，虽然以出产优质煤炭著称，但煤炭储量已很有限。况且，按照我市专业招商的政策，采煤、洗煤、焦化项目除外，这样，仅仅靠引进煤炭深加工和其他生产加工型企业，难度可想而知。（举例：1、深圳LED；2、临朐铝材）

三是从经济发展环境看，我们的软环境不容乐观。我这样讲，并不是说我市的经济发展环境如何不好。事实上，我市从实施“888”

工程以来，特别是近几年，市委、市政府和各部门都十分重视改善优良经济发展环境，并且有了很大的进步（在从事专业招商之前我自己就是一名纪检干部，主要工作就是协助党委抓行风建设），但是，由于宣传不够等种种原因，外省的投资商大多数依然用“老眼光”看人——认为的政策环境不够好（换言之，在这方面我们过去的名声不好）。（举例：加油站）。从对外商的重视程度和政策的优惠程度看，我们在一定程度上存在着重视不够、政策不优的问题。（举例：节能锅炉项目） 我举这个例子，就是想说明，我们在招商引资方面的优惠政策与内地一些省份相比，优势并不明显。此外，各招商组在实际工作中也感到，一些部门的工作人员在为招商引资企业办理相关手续时支持不够，甚至有梗阻现象。

常言说：知己知彼，百战不殆。我罗列上述对我市招商引资工作不利的`因素，并不是一味地消极、悲观、绝望、厌战，而是想正视现实，如何变不利为有利，扬长避短、取长补短，进一步做好今后的招商引资工作。

第三，关于如何加大招商引资工作力度。我个人有三点不成熟的看法：

一要创建更加优良的经济发展环境，增强对域外资金的吸引力。常言说：栽下梧桐树，引来金凤凰。我还赞成这样一句话：外商能否引得来、留得住、干得成，关键看“政策是否优惠、服务是否到位”。因此，我们不仅要有最优惠的政策，还要有把政策落实到位的保障措施，比如开辟绿色通道、简化办事程序、加大督办力

度等等。

二要不断改进招商引资的工作方法，增大招商引资工作的合力。应当说，去年开始建立专业招商队伍是我市加大招商引资工作力度的创新举措和有益探索，尽管在具体操作的办法上还需要不断改进（这方面888做的好）。作为一名专业招商人员，我对市委、市政府正在酝酿的下一步专业招商新举措抱有期待。

三要加大对招商引资工作的宣传，为招商引资工作创造良好氛围。希望在全市尽快形成一个人人重视、人人支持招商引资的良好局面，在全市掀起一场招商引资的“大会战”。

最后，作为一名即将再次出征的专业招商工作者，面对各位老师和同学也表个态：本人坚决拥护市委、市政府关于招商引资的各项决策，坚定信心，不怕困难，努力完成下达给我们的工作任务。同时，也恳请大家更加关心、支持我们的工作，让我们共同努力，为进一步创造优良经济发展环境，推动我市招商引资工作上新水平做出贡献。

谢谢大家。

招商演讲稿 篇7

大家好!

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。

提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：

首先要厚德心正。

德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。

其次要胸有韬略。

这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。

三是敬业爱岗。

是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

四是增强创造性是提高执行力的关键。

执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

招商演讲稿 篇8

尊敬的评委，尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是XX，很荣幸能够站在这里，向大家分享我的招商运营工作经验和理念。作为一名招商运营人员，我深知这一职位的重要性和挑战性，我愿意用我的实际行动，为公司的招商运营事业不断做出贡献。

在过去的几年里，我一直从事招商运营工作，通过不懈努力和持续学习，我逐渐积累了丰富的经验和成功案例。我认为招商运营工作最重要的是要了解市场需求和竞争对手的情况，只有站在客户的角度思考问题，才能制定出更加有效的招商运营策略。在我的工作中，我经常与销售团队紧密合作，深入了解客户的需求，及时调整自己的招商计划，以确保招商业绩的提升。

我坚信团队合作的力量，只有通过团结协作，才能取得更好的业绩。在我的团队中，我始终强调团队的重要性，鼓励团队成员之间互相支持和协作。通过团队合作，我们不仅能够更好地完成招商任务，还能够为公司带来更多的商机和机会。

我认为创新是招商运营工作不可或缺的一部分。在不断变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。我积极倡导团队成员提出新的创意和想法，鼓励他们不断尝试新的招商方式和方法。通过不断创新，我们才能保持竞争力，赢得更多客户的青睐。

亲爱的评委，我相信我的经验和理念能够为公司的招商运营事业带来新的活力和动力。我愿意与团队一起努力，共同创造更加美好的未来。谢谢！

招商演讲稿 篇9

尊敬的各位领导，在座的各位朋友们:

大家好！

首先感谢区委、区政府四大班子盛情邀请金汶连锁公司参加这次座谈会。

20xx年，翠屏区区委、区政府抢抓机遇，乘势而上，不断提高招商引资的层次、质量和效益，着力于打造宜宾市的商业贸易中心，实现翠屏区领跑全市，领跑川南的宏伟目标，推进科学招商、理性招商，坚持招商引资与转变经济发展方式相结合，坚持经济效益与社会效益相统一，坚持招商引资与招才引智相促进，不断开创招商引资工作新局面，牢牢把握本区区位优势、经济优势、开发开放态度等多种投资潜力，招商引资工作成绩喜人。

翠屏区有着海纳百川的气度，这种气度体现在政府各部门的诚信、完善的制度、高效的办事效率和良好的服务意识。作为宜宾市本土民营企业，金汶商贸连锁公司在区委、区政府及相关部门的支持和帮助下，取得了一定的成绩，这些微薄的成绩得益于地方政府对民营企业发展的高度重视。无论从政策上、工作上、经济上，区委、区政府都大力扶持我们，这使得我们从创业开始，就有足够的勇气和信心与其他大的、优秀的企业同台竞技，由小变大，由弱变强，在激烈的市场竞争中逐渐崛起。

制管理模式。我们将发展第三产业，转移产业结构，寻找新的利润增长点，同时我们将以完成自身品牌建设为目标，加快公司蜕变的进程。我们争取在短期内成为川西部地区同类行业的优秀企业、全国驰名商标、民营企业的优秀代表。金汶连锁公司坚持以政策为导向，紧紧围绕在党和政府周围，联系企业自身实际，整合资源，完善管理，打造适合金汶公司发展的商业模式，以使得公司能够稳定、健康、持续的发展。

为此，我郑重地向区委区政府请求，希望你们能一如既往的支持我们。期望能在大力招商引资的同时，加大对本土民营企业的扶持力度。为了提升宜宾商业市场的整体形象，实现外资品牌和本土品牌相融合以达到运营规模化，我公司希望政府能支持在翠屏新城商贸规划区规划修建“川南金汶皮具商贸城”。

承蒙关切，有幸参加区委、区政府四大班子精心组织的“招商引资工作座谈会”，我们今天的发展和明天的强大，归功于区委、区府和各级领导对招商引资的重视，归功于政策的多元化与科学合理性。我瑾代表金汶商贸连锁有限公司向您们表示衷心感谢。天时人事日相催，冬至阳生春又来。展望新年，前景无限美好。在此，我祝愿各位领导、各位企业家们来年财源广进，心想事成！祝同志们、朋友们新年愉快，合家幸福！我们在守法经营自我发展的同时，积极投身到宜宾市经济复兴和发展的行列，开创和实现互惠共赢新局面，共同见证宜宾文明城市的腾飞。

谢谢！

招商演讲稿 篇10

各位领导、同志们：

20-年，是十二届县委和十七届县政府的开局之年，也是全县奋力推进****战略，实现**的决胜之年，更是**乡各项工作实现高位求进、再耀新辉的起步之年。在县委、县政府的坚强领导下，乡党委、政府高度重视，统一思想，积极行动，以政府办公楼改建和乡综合和文化站建设为主要内容，进一步推进引资和项目投资建设工作，全力以赴开创我乡项目投资建设新局面。

今年，全乡以开工项目x个：一是政府办公楼改建项目，项目的占地面积为x平方米，建筑面积为x平方米，总投资x万元，二是乡综合文化站建设项目，总占地面积x平方米，其中建设文化综合楼三层，建设面积x平方米，总建设投资x万元。目前以上项目均已进入结构施工阶段，完成项目建设的x%。

完成全年项目投资建设目标意义深远，任务艰巨，责任重大。今年，**乡将咬定目标、坚定信心、凝心聚力、狠抓落实，把“抓落实”作为奋力实现县委“一年大突破”目标任务的主旋律，作为开创**乡科学发展新局面的最强音，在宣汉县的深山处绘出一幅美丽的画卷。

一、坚定信心抓落实。在我乡迎来经济社会发展重大

机遇的时刻，我们将以崭新的精神面貌和务实的工作作风，为人民的福祉殚精竭虑，为**乡的发展鞠躬尽瘁。全乡领导干部将牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，不断提高科学发展能力。以坚定的信心把握机遇，以无畏的魄力抢抓机遇，以务实的作风用好机遇。科学把握发展大势，主动迎接困难挑战，着力落实工作任务，更加奋发有为地推进我乡经济社会科学发展新跨越。

二、锁定目标抓落实。

       我们将把政府办公楼改建和乡综合和文化站建设作为项目投资建设作为重点工程，对照任务，按照目标到位、责任到位、措施到位、考核到位的要求，明确具体实施办法，并成立了工程监管小组，由乡长任组长，人大**任副组长，各班子成员为成员。乡长为第一责任领导将作为第一责任人牵头负责项目的施工安全、督促项目的施工进度，确保施工质量。在完成任务的质量上突出一个“实”字，在速度上突出一个“快”字，在考核上突出一个“超”字，努力做到科学发展、领先推进，确保确保按计划竣工并按期投入使用。

冲刺的号角已经吹响，乡党委、政府将坚决贯彻落实县委、县政府的重大战略部署，以更新的姿态、更大的力度、更有效的措施、更优质的服务，上下联动，确保项目投资建设工作快速推进。我坚信，通过全乡领导干部及广大人民群众的实干、苦干、快干，一个崭新的**乡将会展现在大家面前，决不辜负县委、县政府的重托，决不辜负**乡人民的期望。

招商演讲稿 篇11

尊敬的领导、各位同事，大家好！

作为物业招商部的一名员工，我很荣幸来到这里，分享我们部门的工作情况和成果。

作为物业管理行业的一个重要部门，招商部门负责物业招商，是我们公司的重要组成部分。我们的主要职责是寻找潜在的商家、确定租金标准、对外合作等等。在这个过程中，我们要与不同类型的商家沟通合作，寻找双赢的方案，让租户和业主都能获益。

过去一年里，我们物业招商部门在市场营销、招商合作、客户服务等方面都取得了很好的成绩。例如，我们招到了一些知名品牌商家，从而增加了业内的知名度和口碑，提升了整个物业的附加值。我们还与一些大型企业展开合作，扩大了我们的业务范围，提高了收益。我们在宣传方面做的也很不错，在社交媒体、各种平台上展开了广告宣传活动，提升了公司在市场上的知名度，增加了客户数量。

不过，我认为，我们还需要改进和完善自己的工作方式。在收集市场信息方面，我们的渠道还不够多元化，应该考虑拓展新的渠道，了解更多信息和商业趋势。在招商过程中，我们也应该更加注重客户需求，了解客户的真正需求和痛点，研究提供更好的方案和服务。在与业主沟通方面，我们要学会更好地协调，保持良好的沟通和合作关系。

此外，我们还可以加强与其他部门的合作，共同推动物业管理的各项工作，并互相学习和借鉴经验，提升整体的效率和业绩。

总之，我们物业招商部门将继续朝着更高的目标努力前进。在全体员工的共同努力下，我们相信一定能够再创新的辉煌。

谢谢大家！