最新公司会议总结

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公司会议总结(篇1)

这次会销我们准备了1个多月，所有人也看到了老师们忙碌着，快乐着。我想感谢所有的老师，特别是亲子部的和国际班的老师，这一个多月里毫无怨言的支持我的工作，让我没有太大的错误发生。对的我们继续努力，错的我们吸取经验。

会议的顺利召开，是老师与家长之间一次集中的沟通与交流，为日后的工作奠定了很好的基础。我们向家长展示了我们中心老师的素质，为了保证活动的顺利开展，我提前到会场地点划分场地，布置会场，精心准备。对于任何一个教育行业而言，要面临的一个关键性的问题就是关于这个行业的招生。因为一个教育行业的生源越多，那么这个项目在如今这个竞争激烈的市场上就能很容易的成功的。这证明了我们这次的做会销的目的。

我们这次会议让社会更多的人士了解了米其儿，只要敢去想，敢去做就会带来意向不到的结果。在会销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的米其儿形象，深入挖掘目标市场，激发潜在顾客、意向客户。这次会议给我以后的工作奠定了好的基础，我会再接再厉做好自己的工作。

提升团队凝聚力，爱中心爱岗敬业；

提升团队执行力，不折不扣拿到成效；

提升团队战斗力，学推广，会沟通，能成交；

提升团队意志力，坚忍不拔，决不放弃。

公司会议总结(篇2)

同志们： 正当全局上下掀起施工生产大干高潮，走出去发展，奋力实现全年各项工作目标的关键时刻，集团公司党委、集团公司决定召开这次全局信访稳定专题会议。关于做好信访稳定工作的问题，我们已经开过三个会，分阶段、分重点地进行了部署。

这充分表明，维护稳定是全局的当务之急，也必须清醒地看到，当前全局的不稳定问题还比较多，必须引起我们的高度重视，切实把确保稳定作为重中之重去抓。所以，今天的会议很重要。 这次会议主要任务是：

回顾上半年集团公司信访稳定工作，分析形势，研究和部署下半年信访稳定工作，动员全局各级组织和广大干部职工，以高昂的斗志和扎实的作风，为维护全局的稳定贡献力量。刚才，李书记代表集团公司党委、集团公司作了重要讲话。回顾了前一个时期信访稳定工作，对当前影响稳定的不利因素及产生的原因进行了分析，明确了下一步做好全局信访稳定工作的方向、目标，使我们进一步认识到了做好当前信访稳定工作的极端重要性和紧迫性。

今天的会议主要有三个特点：一是形势分析的准确性。会议由历史遗留问题向现实反映转变；从主要矛盾到一般性问题；从政策性问题到认识上问题，从群体性问题到个性问题，对当前信访稳定工作进行了深入剖析，问题找的准，原因分析的准。

二是责任落实的明。会议对各单位，对党政一把手，对分管信访稳定工作的领导，对具体负责的部门和信访干部，对各级组织和相关部门所肩负的责任，从组织上、制度上、规范上给予了充分明确。三是措施采取的实。

会议从抓认识，抓分析，抓教育，抓重点，抓协调，抓依法信访，抓解决问题，抓规范，抓自身，抓领导等方面入手，明确了下一步的工作重点，采取的措施切合实际，具有可操作性。李书记的讲话代表了集团公司党政班子的意见。希望大家回去以后，继续消化理解，认真贯彻执行。下面，我就抓好会议精神的贯彻落实，再强调四点意见：

一。要高度重视，切实增强维护稳定的紧迫感和责任感。这次稳定总**专题会议，是贯彻落实总行稳定工作指示的具体举措。总公司领导同志多次强调稳定问题，稳定工作已经摆上了重要的议事日程，特别是我们九局的现状和不稳定的因素，使我们进一步感到全局信访稳定工作会议召开的及时；同时，我觉得稳定是当前全局工作的重点之一。

尽管前一时期我们在维护稳定上采取了积极的措施，取得了一定的成绩，整体看，全局是稳定的，但是，随着改革的不断深入，利益格局的调整，不稳定的因素有增无减，有的甚至严重威胁了九局的形象和正常的工作秩序。不稳定问题牵涉了我们的大量精力，我们从中更加深切地感到，维护稳定工作确实已经到了一个不狠抓不行、不深抓不行、不严抓不行、不抓出成果不行的关键阶段。全局上下特别是各级领导干部，必须站在维护和职工群众根本利益的高度，来看待信访稳定工作，切实增强维护稳定的紧迫感、责任感和使命感，把思想和行动统一到集团公司党委和集团公司的工作部署上来，时刻把维护稳定工作牢牢地抓在手上。

会议结束后，各单位要立即召开党政联席会议和相关会议，贯彻这次会议精神，使集团公司信访稳定工作会议精神和结合实际提出的具体要求尽快地传达下去，统一认识，坚定信心，进一步把工作做好、做深、做透。2。加强领导，凝聚各级组织的合力。这次会议精神能否迅速贯彻落实、落实到位、取得实效，取决于加强领导、转变干部作风。

各级领导干部要把贯彻这次会议精神，维护九局稳定作为今后一个时期的第一位的任务、第一位的责任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎实工作。要保持作风稳定，以良好的作风保证九局的稳定。各级领导干部要带头树立深入实际、深入一线、调查研究，真抓实干的作风，及时发现问题，解决问题，做好深入细致的思想政治工作；要切实关心职工生活，时刻把职工群众的冷暖放在心上，真正把稳定工作抓实、抓出成效。

党政工团各级组织要把维护稳定作为当前的头等大事，作为一项严肃的政治任务来抓，底数要清楚，人员要培训，方法要得当，重点要攻关，责任要落实，创造性地开展工作，真正把各方面力量凝聚到解决实际问题，维护大局稳定上来。三。我们应该迅速采取行动，制定一个维护稳定的工作计划。通过这次会议，我们大家对当前九局存在的不稳定因素及产生的原因有了进一步的认识，对上级领导的要求也有了进一步的领会。

关于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照总公司关于维护稳定的工作要求和部署，结合贯彻会议精神，本单位、本部门的实际，进一步深入分析影响稳定的薄弱环节和工作中暴露出来的问题，层层制定维护稳定工作方案；要牢牢把握不同时期、不同阶段的工作重点，善于抓住主要矛盾，进一步细化工作措施，在解决关键问题和难点问题下功夫，真正做到领导负责、分工负责、系统负责、逐级负责、岗位负责，切实把不稳定因素化解在基层，消灭在萌芽状态。 4、要搞好结合，切实抓好当前工作。当前，正值施工生产和市场开发的**季节，各单位要注意统筹兼顾，把领导力量和工作重点安排好，要把信访稳定工作与搞好生产经营工作有机结合起来。

希望各单位一定要集中力量，紧紧抓住经营开发这个龙头，紧紧抓住施工生产这个重点，紧紧抓住改革这条主线，紧紧抓住管理这个根本，紧紧抓住文化这个支撑，紧紧抓住双清这个龙尾，把全局干部职工的思想和行动统一到完成今年生产经营任务上来。 同志们，当前我们正处在新旧体制转换的重要历史时期，正处在实现九局跨越发展的关键时期，推进改革和发展，维护大局稳定的任务非常繁重。希望全局各级组织，特别是各级领导干部要履行职责，勇挑重担，卓有成效地做维护稳定工作，动员全局干部职工为实现九局跨越发展目标，开创全局稳定工作的新局面而努力奋斗。

谢谢大家！

公司会议总结(篇3)

会议时间

 

会议地点

 

与会人员

 

请假人员

 

缺席人员

 

会议主题

社区部10月份工作总结大会

会议主持

胡x

会议内容

 

一、会议于19：30正式开始，胡x主持了此次会议。

二、各骨干的一分钟演讲，主要观点有：

1.        老人院小组活动的人数不够，且女生胆量不足，导致在活动中因领导能力不够强而出现困难。

2.        志愿者以及骨干的迟到问题仍然严重，必须引起高度关注，请各骨干注意，并作出深刻反省。

3.        志愿者活动热情不高，积极性不强，难以投入活动。

4.        老少同乐小组重新启航，遇到了不少困难，如人员不足，志愿者对情况不熟悉等。但组长们仍能迎难而上，积极认真地完成工作，令人佩服。

5.        工疗站小组的骨干不够积极主动地了解小组的发展动向，建议应有责任感，主动地了解小组情况，以便更好开展工作。

6.        关于在服务中遭遇的语言不通问题，可作换位思考，如教老人家讲普通话以及告诉志愿者可在活动中提高自己的广州话能力。

7.        老人院小组中活动主要倾向于培养带队能力，各位接受挑战的骨干表现很好，积极主动，勇于承担责任，工作认真负责，虽仍存在不足，但相信会做得更好。

8.        建议在活动前应多做准备，策划方案应备份，即使突发事件发生也能应付。

9.        各骨干应更加积极主动地了解部门发展动向，加深对部门的了解，增强部员间的交流，增强部门凝聚力，建议多看各小组的会议记录或光临博客了解。

10.    关于少参加部门活动的人，不要过多地自责，只要做到问心无愧就好，因每个人的时间安排不同，但仍要心系社区部。

11.    建议日后部门或小组的交流可换一种方式，如聚餐，郊游等，可提高交流的质量。

12.    活动后的分享质量不高。

三、办公室同事发言，主要观点有：

1、感觉社区部的骨干们热情、积极、有潜力。

2、感受到社区部的团结和骨干对部门的归属感强，深受感动，并反思应如何更好地提高办公室骨干们的部门凝聚力和提高他们的积极性。

3、表示将会大力支持社区部的的工作，尤其想参加工疗站小组的活动。

四、各组长做11月份工作总结及12月份工作安排：

1、老人院小组：11月份的工作总体较好，尤其在何耀全第三期活动中，虽天气寒冷，但骨干们仍积极参加，场面感人。各带队表现很好，准备较好，但过程的质量仍需继续提高，尤其在人员分配方面。十二月份将在国际志愿者日搞一个较大型的活动，其他工作仍然围绕何耀全福利院以及海珠老年人公寓，详见工作安排表。

2、工疗站小组：11月份的工作开展相对顺利，可是质量不高，主要存在问题有：

（1）、工作连贯性不强，效率不够高。

（2）、骨干们不够团结，积极性不强，存在事不关己高高挂起现象，责任意识不强。

（3）、服务质量不高，活动形式单一，不够吸引力。

针对问题提出的建议：

（1）、骨干们应留意每次活动后的分享以及每次的会议记录，多了解小组的发展动向。

（2）、各高校设两名负责骨干联络的负责人，主要负责联络骨干，增强骨干间的交流，从而增强部门的团结。

（3）、集思广益，多搜集、多构思有特色的节目，以增强活动的`吸引力。

3、环保小组：

在11月份开展的两次活动中，总体x行顺利，活动收到一定的成效，感谢胡x师兄，小生，丽静师姐的指导支持以及婷婷的协助。但因经验不足，导致分工不明确，目标不清晰，且因资金不足、工具不齐等导致活动在开展过程中困难重重。在12月份，讲继续开展活动，但会更加注意志愿者团队建设，吸取之前的教训，做足充分准备。也会尽量使活动形式多样化，增强活动吸引力。同时，现在环保小组人手严重不足，希望各骨干能给予大力支持！

4、老少同乐小组：

11月份开展的活动中，存在较大的困难，但最终在各方努力下终顺利x行，但在人员安排方面仍存在较大问题，在12月份开展的活动中，将x一步优化人员配置，尽量做到任务、责任落实到个人，使团队活动更顺利x行！

5、志愿者培训小组因负责人请假，无作报告。

五、小生部长发言，内容概括如下：

1、近日天气转变较快，希望各骨干保重身体，如有发烧感冒等尽量少参加活动，以免造成自己过度疲劳以及防止传染他人。

2、日后将更关注老少同乐小组的发展，并将投入主要精力x行老少同乐小组的建设，但希望其他小组的工作也能有条不紊地开展。

3、针对分享中所存在的问题，要注意吸收，并思考应如何解决，不要让问题成为顽疾，迟迟不能解决。

4、各骨干应向组长们靠拢，积极认真负责，多关注部门发展，增强部门凝聚力。

5、各骨干应多提出自己的想法和建议，为部门的发展作出自己的贡献。同时要兼顾好工作和学习，不要因工作而荒废了学习。

六．胡x师兄发言，概括如下：

1、各位骨干加入海青都是为了体现自己的价值，学习更多的东西，使自己得到提升，希望大家都能记住自己的初衷，努力工作，使自己真正得到成长！

2、与会人员剧减，有点失望，但深谙可以坚持的就是精英，希望大家可以继续坚持，坦然面对这些“离队”问题。

3、各骨干要善于给自己挑战，勇于尝试，勇于接受挑战！坚信：能把自己挑战成功就一定有所成就！

4、不要总是做事情，要学会想事情，只有善于思考，善于总结，才能真正地成长！

5、要学会主动提出问题，学会寻求帮助，明确自己需要什么，提出自己所需要的，不要太被动接受。

6、12月份要搞好三个节日的活动---志愿者日，冬至，元旦。

7、学会写好方案。（胡x师兄现场指导了应如何写方案）

总结：这次部门会议在胡x师兄的带动下，各骨干积极发言，发扬了社区部的活跃，积极，激情洋溢的特点，整个会议x行顺利，也洋溢着点点的感动。遗憾的是与会人员人数剧减，希望我们社区部的家人们要坚持下去，谨记银平师姐的那句：手要勤劳，嘴莫多说，年轻的头脑要思考！继续发光发热，做真正的精英！

 

                                                         

 

 

 

 

 

 

公司会议总结(篇4)

今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：

上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标，客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力，各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：

一、员工思想观念逐步转变。

开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。

二、专业和员工队伍结构得到调整。

上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。

三、生产经营管理意识明显增强。

今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。

四、质量安全管理工作平稳运行。

年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法

(按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率)的情况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。

五、员工队伍精神面貌明显改善。

上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特别是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍一直保持着昂扬的斗志，展现出了良好的精神风貌。

公司会议总结(篇5)

3月17日，山东证监局在济南组织召开山东辖区上市公司监管工作会议，传达学习全国证券期货监管工作会议精神，通报辖区上市公司监管发现的主要问题和风险，部署辖区上市公司监管重点工作，提出监管工作要求。陈家琰局长、赵洪军副局长出席会议并讲话，山东省金融办葛志强副主任出席会议，辖区上市公司董事长参加了会议。

会上，陈家琰同志传达了全国证券期货监管工作会议主要精神，通报了辖区资本市场监管发展情况。他提出，20山东局在监管中贯彻依法全面从严要求，辖区市场呈现稳定健康发展态势。与此同时，立足服务，支持企业多渠道股权融资和并购重组，推进债券融资，规范私募市场，补足辖区直接融资短板，推动辖区市场服务实体经济。陈家琰同志指出，在肯定辖区上市公司发展新成效的同时，要看到辖区部分公司在发展理念、规范运作和资本运作上仍存在不少问题和潜在风险，上市公司整体质量有待进一步提高。20，山东局将坚决贯彻全国证券期货监管工作会议精神，切实增强“四个意识”，把握好稳中求进总基调和“六稳六进”的总体要求，统筹上市公司监管与发展关系，履行依法全面从严监管职责，坚决防控金融风险，指导辖区上市公司把握供给侧结构性改革机遇，持续提升上市公司质量，维护辖区资本市场稳定发展局面，牢牢守住不发生系统性风险的底线。2017年重点做好五个方面工作：一是落实上市公司防风险主体责任，有效防控辖区金融风险;二是坚持监管力度不放松，整顿打击市场乱象，深化依法全面从严监管;三是规范推动IPO和并购重组，把握供给侧结构性改革，围绕主业提升核心竞争力;四是统筹监管与发展，持续提升上市公司质量，服务实体经济发展;五是加强社会责任和诚信建设，夯实投资者保护基础，共同做好投资者保护工作。

会上，赵洪军同志通报了辖区监管发现的上市公司存在的'主要问题和风险，强调在当前资本市场监管进一步趋严的形势下，各公司及相关责任人在公司日常运行中要切实把守法守信摆在首位，在合规运作方面不抱侥幸心理、不打擦边球，勿闯法律法规红线。结合日常监管情况，赵洪军同志对辖区上市公司规范运作提出了几项具体要求：一是绷紧合法合规弦，强化规范运作内生动力;二是切实承担防范风险主体责任，自觉维护辖区市场稳定大局;三是进一步完善公司治理，提高信息披露质量，保护上市公司及投资者合法权益;四是增强风险意识，审慎论证评估，依法合规开展并购重组活动;五是依法透明增减持上市公司股份，杜绝短线交易、内幕交易、操纵市场等违法违规行为。最后，他介绍了近期资本市场并购重组再融资方面的一些重要政策措施，希望各公司在发展中能够实现稳中求进，以坚守规范诚信获得更广阔的发展平台，谋求更多发展机会。

会后，参会人员表示，通过参加会议进一步明晰了当前资本市场改革发展的政策导向及资本市场监管的从严趋势，将在日后经营管理中进一步增强规范运作意识和理性发展意识，不断提高核心竞争力，为推进供给侧结构性改革作出积极贡献。

公司会议总结(篇6)

第一季度，中心在公司领导的关心指导下，共同努力，相互配合，超额完成了预定目标。

明确任务目标。我们将全年的任务量细分成各个子任务。详尽的制定出每月每周每日的工作计划及目标。并实行员工分组销售，每周一开早会时通报工作完成落实情况，并与个人季度奖金挂钩，实行多劳多得，安排制定本周工作重点及所要达成的目标，做到心中有数。

建设完美团队。2月份，中心抽出了XXX，XXX，XXX3名骨干参加了公司组织了韩国产妇产后护理培训。在历时半个月的时间里，因人员紧张，留岗员工自觉取消休息，加班加点，任劳任怨，保证了中心的正常运转。精心筹备，圆满完成了庆三八妇女节活动。活动一结束就有多名孕妈妈咨询加入母婴中心的事宜，并有7名孕妈妈当场就办理了会员卡，实现了经济效益和社会效益的双丰收。在沐浴抚触方面，宝宝游泳馆与母婴中心一贯配合默契，收入连创新高。游泳馆开创了中午值班为前来洗浴的客户服务的先例。中心中药洗浴以护理患湿疹、黄疸的宝宝一直以来深受家长欢迎。（wWW.DSbJ1.COM 读书笔记吧）

加强会员管理。加强会员管理是中心这一季度工作的重中之重。狠抓会员质量，利用早会对员工进行会员管理培训，并手把手的带教，定期考核，以拉近母婴顾问与会员间的亲和度，并提高听课到课率，会员人数得到了迅猛发展。

扩大业务范围。参加韩国培训后，我们又在原有的业务上增加了新的内容，即在原有产后康复和催乳的基础上增加了韩式护理理念及按摩手法。催乳市场更开展的红红火火。独特的按摩、点穴的手法，再配合上饮食营养的指导，不仅让宝宝有奶吃，还在最大限度内有效减少了产后因乳房问题给新妈妈带来的一系列痛苦和不适。从关注于宝宝到关注于妈妈，从给宝宝洗澡游泳做好保健，到给新妈妈做常规乳房护理，帮产妇远离乳腺炎，乳腺小叶增生等疾病，实现了一代人护理理念的转变，。

下一季度，一是继续加大对催乳及产后康复项目的推广。二是举办外围大型讲座一次。三是积极参加公司组织的培训，不断提高中心员工的理论水平和业务素质。

公司会议总结(篇7)

有限公司 办字【2017】17号

会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30

会议主持： 纪要整理： 参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。 二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。 1.加班定义标准：

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。

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2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。

２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要

报送：总经理

发送：公司各部门

德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）

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公司会议总结(篇8)

明天广场商业2014年度年中总结及下半年工作计划汇报大会

首先，我宣读一下会议纪律

1、会议期间不得无故早退及会客；

2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，

否则按早退处理；

3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等；

谢谢大家的支持！

一、会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙

扣）、奖品（皮面笔记本）、PPT、背景音乐

二、时间：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地点：金廊万科中心12层多功能厅

四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人

保洁组：3人职能部门：2人共计：23人

五、主持：刘徜徉

六、会议议程：

会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）

现场引导：刘丽鹤

会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划

会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单

奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：

最具责任心奖获奖人员：

最有潜力员工奖获奖人员：

赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：

会议进行第五项：项目都经理做会议总结

会议进行第六项：请赵总做总结

公司会议总结(篇9)

元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”知识竞赛，“我与《小学生拼音报》同行”迎春联欢活动，与...x年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、顾问座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家异常忙碌和辛苦，很多同志工作到腊月底。

二月是新春，是农历新年的开始，感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友，品味生活的芬芳与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整，很多同志的工作岗位和工作资料有了变化。除了日常工作，二月份应当是根据岗位目标书制订的时间，还应当是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间。社委会主要领导到北京参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议，参加了洪汛涛先生80诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了...x年度的财务预算;社委会就新《劳动合同法》咨询了法律顾问并研究了新的劳动合同;办公室修订了车辆管理规定，整理了报社库房，提出了改善办公条件的方案和预算;修改部实行新的工作流程，取消了印前运城审读签字的环节，研究了暑假合刊修改方案;社委会研究调整了发行政策，市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了...x年的全员学习计划并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》，总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动，印制了宣传彩卡和...x年

工作日记，收集整理了订户档案，启动了异地办公平台的设计工作;社委会主要领导参加了省教育工作会议，向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份因为中间休假的缘故，中的有些项目没有按时完成。

三月春和景明，是复苏与生长的时节。报社主要领导参加了市里的教育工作会议，与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流;资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作，资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作;修改部开始暑假合刊的组稿设计工作，进学校进行了调研，修改人员与报社签定了新的劳动合同;市场部加大市场开发力度，确保主要市场发行量稳定，并印制了各区域统一使用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会，设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参加了女性讲座并发放了三八节福利，推荐了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案;语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿;三月份报社员工已经能够经过报社网络办公平台查询自我的工资收入，社委会领导的也开始在平台上公布——办公平台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。

...x年工作指标十分钢性，报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核，并且不仅仅是理解报社内部考核，同时还理解上级主管部门考核。关键是，我们要理解市场考验。报纸市场和图书市场受免费教育推行的影响，形势十分严峻。报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。所以，我们必须要及时调整工作思路，扑下身子真抓实干。

目前我们的领导和干部必须要面向市场，打开思路，构成贴合市场实际的经营方式。思路决定出路，我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作，喜欢按领导的指令工作，在主动工作和创新工作方面本事不够……要解决这个问题就必须要深入市场，多做调查研究，多听取读者和订户意见，多听取专家意见。遇到问题必须要先请教读者、订户和专家，而不是先请示领导。经营问题在请示领导的时候必须要供给翔实充分的市场调研情景。

打开思路的同时，我们必须要面向社会，打开自我。……现代社会是一个合作的社会，我们要走合作共赢的道路。我们本身人力资源不足，再不注重对外交流与合作，那我们的路就会越走越窄。每个人都应当广泛结交与自我业务有关的朋友，经常和他们交流沟通。向书本学习，向实践学习，还要向他人学习。有时候，向他人学习比向书本学习收获更大，见效更快。每一天吸收一些别人的长处，这样自我就会提高很快。“登高而招，臂非加长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰;假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”自古以来善于借力是成功的关键。

公司会议总结(篇10)

同志们：

正值公司成立一年之际，为了进一步贯彻落实好交通部和省委省政府的指示精神，贯彻落实好公司2006年度工作会议精神，公司决定召开生产、质量暨安全工作会议。这是一次深入动员全司干部职工夺取今年各项工作全面胜利的十分重要的会议。今年是我们确保国道主干线主体工程完工或建成通车的冲刺阶段，也是检验我们贯彻落实省委省政府改革决策成效的关键时期。交通部和省委省政府都高度关注公司的建设进展情况和改革情况，对完成今年的建设投资任务提出了明确指示和要求。今天上午姜总经理代表公司对下半年的生产、质量暨安全工作作了全面细致的安排部署。夏副总经理和谢总工分别就安全、工程技术方面的工作也作了强调。会议全面总结了公司成立一年来各项工作所取得的成绩，分析了存在的不足和问题，安排部署了下半年的生产、质量和安全工作重点，进一步明确了公司的目标任务和努力方向。下午大家对工作安排进行了深入地讨论，补充完善了公司的工作安排意见。会议开得很成功，也很及时。下面我就贯彻落实好这次会议精神，确保完成会议确定的各项目标任务，再强调两点意见：

一、认清形势，明确任务，坚定加快改革发展的信心

认清形势，就是要求我们大家要充分看到成绩，积极正视困难。公司成立一年来，在广大干部职工的共同努力下，我们克服重重困难，各项工作取得了显著的成绩：在生产建设上，12个在建项目自开工以来累计完成投资427.1亿元，占总计划投资的77.51%，其中2006年全年完成投资216.8亿元，占年度计划的101.6%，平锁、昆安两个项目顺利建成通车;在资金筹措上，从公司成立到2007年4月底，共筹集到资金230亿元，既保证了生产建设，又及时偿还了到期贷款，整个建设始终没有中断;在运营管理上，顺利完成了通行费的调整，同步推行计重收费和联网收费工作，通行费收入稳步增长;在养护保通上，面对多年来未遇的各种自然灾害，我们有力地组织了抢险救灾工作，把损失降到最低，基本保证了道路的安全畅通。在项目前期工作上，公司先后成立了石林至锁龙寺、锁龙寺至蒙自、武定至昆明、大理至丽江、保山至腾冲等重点公路项目建设指挥部(业主代表处)，积极开展前期工作。总结一年来的工作，我们以实际行动全面贯彻了省委省政府的`决策精神，经受住了各种考验，巩固了改革成果，推进了公司的稳步发展，也用实际行动证明了省委省政府的改革是正确的、成功的。成绩的取得，是广大干部职工共同努力奋斗的结果，同时也得到了省交通厅等部门的大力支持和帮助，得到了省委省政府的充分肯定。希望大家一定要珍惜这来之不易的成绩。

同时我们也要清醒地看到当前公司面临的各种困难。一是由于建设项目投入集中，资金需求大。二是由于受云南省社会经济水平的制约，目前公路的收益还不理想，整体效益还未体现出来。三是由于国家宏观调控和政策门槛提高，报审新建项目，增加公路投资的难度也随之加大。这些情况，就是我们面临的形势。一年来的实践证明，只要我们团结一致，求真务实，没有克服不了的困难。因此，我们必须从成绩中看到发展的前景和希望，在困难面前坚定发展的信心。在保持和巩固已取得的成绩的同时，千方百计战胜当前的困难，公司就能实现新的发展。

明确任务就是要求我们大家清楚公司的生产建设任务和改革任务。今年各项工作的重中之重就是确保国道主干线主体工程完工或建成通车。这是我们最大的政治、最根本的任务。能否顺利完成今年的生产建设任务，其影响和意义都是十分重大的。因此，我们必须紧紧围绕工作会确定的目标任务，按照这次会议提出的各项工作要求，千方百计、扎扎实实地组织好在建项目的生产建设。同时，大家要充分认识到公路投融资体制改革的长期性、复杂性和艰巨性，虽然我们取得了改革的阶段性成果，但改革任务依然繁重。公司要战胜前进中的各种困难，必须坚定不移地深化改革。既不能因暂时的困难而等待观望，更不能动摇改革的信心。在对待改革的问题上，大家要牢固树立政治意识、大局意识，坚决服从、支持省委省政府的改革。既不要拖全国国道主干线改造的后腿，也不要拖改革的后腿。强调这些问题，归集起来，还是希望我们的干部职工在公司生产建设和改革发展的关键时期，始终自觉地把思想和行动统一到省委省政府的改革决策上来，统一到完成今年的生产建设任务上来，把心思和精力用在自己的工作上，排除干扰，保持稳定，坚定加快改革发展的信心。

二、集中精力，真抓实干，坚决贯彻落实好会议精神

(一)迅速传达，广泛宣传动员

同志们回去以后，要及时传达学习本次会议精神。首先把全体干部职工的思想认识统一到这次会议确定的任务目标上来。其次要结合自身实际，把这次会议提出的各项工作任务逐一分解下去，认真负责地贯彻落实到具体工作中。第三要进行广泛宣传动员，让广大干部职工进一步明确目标任务，增强紧迫感、责任感，充分调动全司干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚力量，群策群力，狠抓落实，在全司形成合力，掀起加快生产建设、加速发展的热潮。总之，要把会议精神的贯彻落实作为各项工作的出发点和落脚点，以实际行动向交通部和省委省政府、向全省人民交上一份满意的答卷。

(二)坚定不移地抓好生产建设

各在建项目指挥部对确保国道主干线按时按质完工，肩负着重大的责任。面对时间紧、任务重、困难多的现实情况，各指挥部必须不折不扣地执行好公司的任务安排，坚定不移地抓好生产建设。要切实加强生产建设的领导、组织、协调工作，明确工作重点，抓住关键环节，克服施工难点，既要对施工单位严格执行合同文件，也要充分调动他们的积极性，真正把指挥部的指挥职能发挥好，确保工程每天有新变化，每月有新进展。要加大检查督促的力度，跟踪检查每个合同段的工程进度、安全、质量以及工程技术应用情况，及时发现影响工程进度的突出问题，一方面要坚决督促施工单位立即整改，另一方面也要主动帮助他们解决实际困难，确保上下工序的衔接平稳有序，工程的整体进度均衡推进。要注意处理好工程进度与安全、质量的关系，把确保工期与确保安全、质量统一起来，同步安排，统筹兼顾，工期再紧，也决不能忽视安全工作，放松质量要求。

(三)高度重视安全质量工作

安全生产是确保完成国道主干线建设任务的前提和基础。质量则是检验我们生产建设成果的最重要的标准。全司上下必须高度重视安全质量工作，做到认识到位，措施到位。关于安全和质量问题，姜总经理和夏副总经理已经讲得很全面，很具体了。这里我再补充两点：一是雨季期间的安全生产，指挥部和管理处都要提前做好雨季安全检查工作，增强安全意识和责任心，发现安全隐患必须立即整改，发生安全事故必须及时报告;认真总结去年的经验教训，进一步加强和落实安全防范措施，做到有备无患，坚决杜绝重特大安全事故的发生。二是路面铺筑的质量问题。各在建项目大部分已进入路面工程施工阶段，保证路面铺筑的质量是当前的重点。要加强技术力量做好铺筑前的试验工作，把好试验关;做好碎石、沥青等原料的指标检测和验收工作，把好原料关;严格按照操作规程组织好拌合、摊铺、压实等工序的施工，把好操作关，最终确保路面质量。如因工作不到位或工作失误造成的安全事故和质量问题，公司将严肃处理责任人。

同志们，我们坚信，在省委省政府的正确领导下，在省级各有关部门的关心帮助下，在全司干部职工的努力拼博下，公司一定能够战胜前进中的各种困难，公司的发展将会越来越好。

公司会议总结(篇11)

目前集团公司安全生产反面存在的主要问题有：

9月19日以后，公司安全生产形势不太稳定，接连发生了3起工伤事故， 19日，检修中心发生了1起物体打击事故；23日，第一轧钢厂发生了1起高处坠落事故；30日，十九冶公司在炼铁厂5#高炉浇筑铁水沟施工时发生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

1、9月19日，检修中心炼钢站维修四班班长曹晖组织本班人员利用炼钢厂120吨转炉定修机会更换炉下出钢车轨道，17时更换完毕，17时05分左右，将更换下的旧钢轨用钢丝绳捆住一端，挂在渣车上拖往渣场，在行进过程中，钢轨前端卡在地面残渣上，在渣车的拖动下，钢轨后端突然悬起摆动，将躲闪不及的曹晖扫倒，钢轨压砸在倒地的曹晖右腿上，造成右腿骨折。

2、安全科、炸药库、保卫科要认真研究炸药库应急演练的内容，编制演练方案计划，报公司业务主管领导批准后实施。

3、井下炸药库、炸药发放要尽最大限度地控制爆炸物品的存储，规定存储量是2吨，在2吨量的基础上进一步减少存量。理想状态应在百十公斤左右，越低越好。炸药库及使用单位要认真研究在不影响爆破的情况下减少存储量，井下炸药库要是出了问题要比地面炸药库严重得多。

4、由安全科、机动科负责对氧气瓶、乙炔瓶、氮气瓶、液化气瓶进行安全专项检查（按专项检查表进行）。11月23日，山西省一家喜洋洋火锅店发生爆炸燃烧事故，事故已造成14人死亡，47人受伤，事故初步判断为液化气罐燃烧引发。

5、各矿、车间单位设备检修，有《施工预案》或8小时以上《检修作业指导书》的重点项目，安全管理人员、设备管理或设备点检人员必须现场安全监护。

6、朝阳市安全生产监督管理局文件《转发关于省劳动保护用品专项检查情况进行督查的通知》，安全科、采购办、供应科做好迎接检查和督查的工作。

7、业务承揽单位要加强隐患排查治理，对较大隐患要上报xx公司安全科，上报的目的是为共同及时采取防范措施进行有效控制。

8、各矿、车间单位领导要在年前这段特殊时间段内，把本单位安全工作抓实、抓细，今年的生产任务超计划完成已成定局，不要在安全上出现问题，而影响本单位的成绩及各矿、车间单位领导班子成员的业绩。

9、今年已经批准的安措项目施工项目，力争年底全部结束。

10、今年各单位安全总结在12月20日前报公司安全科。