2024混凝土公司年终工作总结十篇

时光匆匆地流逝，很快我们将启动新一年的工作计划和目标。大家又要开始忙着写好年终总结了，总结工作有助于发现自我提升的潜力，您是否正在准备写岗位年度工作总结呢？感谢您的阅读生日祝福语网小编推荐您接下来看一下“混凝土公司年终工作总结”。

混凝土公司年终工作总结 篇1

1、圆满完成20年初定的生产计划。

20年我们给自己定了九万方的生产计划，截至20年12月5日，我站共生产混凝土9.3万方，圆满完成我们初定九万方的任务;从20年开始我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信实验中学、无棣实验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花园的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

20年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。

20年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善;而且在20年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过20年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，在20年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是20年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10°、入模最低温度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。

以上是我站对20年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20年的工作计划。

20年工作计划：

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

2、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

我相信20年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成20年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家!

混凝土公司年终工作总结 篇2

时光荏苒，转眼间又到了一年的结尾。对于一家混凝土运输公司来说，过去的一年是丰收的一年，更是充满挑战与机遇的一年。在这个岁末年初之际，我们进行年终总结，回顾过去，展望未来，为公司的长足发展打下更坚实的基础。

一、回顾过去：沉淀经验，打造团队

在过去的一年里，混凝土运输公司经历了市场竞争的考验，也遭遇了各种挑战，但公司各部门始终保持着齐心协力、凝聚力量的精神，团结一心，不断拼搏，才有了今年的丰收。

在品质上，公司全面提高验收标准，大力推行ISO9001质量管理体系，建立质量评估制度和质量考核制度，坚持“以质取胜”的理念，不断优化产品品质，确保了核心竞争力的提升。

在服务上，公司提出“客户至上”的目标，严格按照时限、质量和数量要求执行配送计划，拓展安全、高效、优质、便捷的送货服务，深受广大客户的好评。

在团队上，公司始终注重团队建设，通过不断的培训和知识分享，不断提高员工的综合素质以及应变能力，凝聚了一支专注、踏实、有战斗力的优秀团队。

二、展望未来：开拓市场，做强核心竞争力

面对未来的市场竞争和发展机遇，混凝土运输公司会进一步加大投入力度，运用市场营销战略，全方位深入开展营销工作，搭建和拓展现有的营销渠道，培养新的销售渠道，实现产品销售收入和利润率的提高。

同时，我们会进一步加强技术研发，开发具有自主知识产权的混凝土运输工业设计，不断提高产品技术含量，提供更优质的产品和更完善的服务。

在未来的发展道路中，我们也会在团队建设上下功夫，加强员工骨干培养和组建专业化、高效率、富有活力的团队，进一步提升员工的综合素质和应对能力。

总之，混凝土运输公司将始终坚持以客户需求为导向，致力于开拓、创新、和谐发展，积极推进企业的核心竞争力，不断提高公司综合实力、竞争实力和市场占有率，为客户创造更多的价值和贡献。

未来，我们有信心以更优质的产品、更完善的服务回报客户的支持和信任，更加努力地创造辉煌的明天！

混凝土公司年终工作总结 篇3

随着国家经济发展的进一步推进，我们生产的混凝土产品在市场上得到了更为广泛的应用，而我们的生产能力也得到了相应的提升。作为一家有着多年生产经验的混凝土公司，我们在过去一年的生产工作中也积累了大量的经验和教训，本文将就此对我们去年的生产工作做出总结。

首先，我们去年在产品的质量上有了很大的进步。通过不断进行产品的技术革新和优化升级，我们的混凝土品质得到了极大提高，产品的抗压强度和使用寿命均显著提高，深受广大客户的欢迎。同时我们也启用了更先进的设备和生产线，在操作过程中更加注重工作细节和质量检查，让每一批产品都能达到最佳使用效果。

其次，我们针对客户的需求制定了一系列切实可行的服务举措。我们在服务方面，针对不同领域、不同等级、不同规模的用户，对生产和服务过程进行精细化管理。无论是在订单交付、检验验收、还是在售后维护、技术服务等环节，我们都做到了周到、精细、高效，树立了自己的良好口碑。我们服务的质量也是获得市场好评的重要原因之一。

另外，我们去年还加强了内部管理。我们制定了更为严格的生产标准和质量控制流程，员工之间的行业交流、学习和提升也越来越频繁，所有的生产操作都呈现出了更加精细化、科学化的状态。通过在工作中严格把关，提高员工的生产技能和专业知识，我们切实做到了让员工和企业在技术、技能和责任等方面都有所提升。

最后，我们也要反思一下我们生产经营中遇到的困难和问题。从去年的实践经验中我们得到了重要教训，比如生产中可能出现的故障预先考虑和预备。工作中要更加注重作业安全，加强员工的意识，严格遵守相关安全操作规定，防止事故的发生。同时在顾客的投诉中，我们也认真对待，凡输入确实的问题，我们都要学会总结经验，改变以往做法，研究和探索改进方案。

总之，过去的一年对我们来说是充实而又充满挑战的一年，我们取得了很多优良的成绩，但更多的是学习和成长的机遇。在回顾过去之际，我们也应该放眼未来，更好地面对新的机遇和挑战，向着混凝土行业更高质量的方向前进。在新的一年里，我们会继续努力工作，为客户和社会创造更多的价值。

混凝土公司年终工作总结 篇4

紧张忙碌的20xx年已成为辉煌，x公司在x董事长和x总的领导下，全体同仁、团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

　一、20xx年的工作回顾及成绩

（一）营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的＇情况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金x余万元。

（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

（三）与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

（四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、不足之处

以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。

不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

　三、20xx年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的安排。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

（四）严格执行采购制度，加强材料入库管理。

（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

（六）逐步建立员工考核制度，出主意、想办法搞好营销部。

（七）根据新的“劳动法”，结合实际情况，重新修订完善各项管理制度。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

混凝土公司年终工作总结 篇5

在试验室管理方面，试验室就将20xx年度试验室管理最终的目标定位为检测所推行试验检测切块承包的样板试验室。为了实现这一目标，在主桥钢梁开始安装后，针对工程分为南、北两岸同时施工的特点，试验室对原有的管理模式进行了调整，实行了主任负责下的组长负责制，试验室实行分级管理，试验室主任对项目部和工程质量检测所负责，组长对试验室主任负责，组员对组长负责。根据南北两岸的工作内容，试验室下设：北岸混凝土组、北岸钢结构组、南岸混凝土组、南岸钢结构组，每组设组长1名，组长各自管理自己的组，主任负责对两岸四个组工作的协调。并分别对每个组明确了各自的工作职责，通过分级管理，明确了每个人的责任，将管理的目标和指标分解到了试验室每个人员头上。

对工地现场进场材料，试验室建立的齐全的.台帐，所有进场钢筋、锚具、夹具、波纹管、高强度螺栓、钢梁均及时地进行了抽检。20xx度累计抽检混凝土试件720组，水泥51组，碎石56组，砂43组，报验配合比8组，粉煤灰20组，钢绞线4组，基岩108组，锚具4组，夹具4组，钢筋原材106组，机械连接93组，抽检高拴88批，抽检钢梁抗滑移试件64组。

混凝土公司年终工作总结 篇6

时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经一年了，回顾这一年的工作，有成绩也有教训。

一、工作方面

在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料（如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料）进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

二、学习方面

通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。

三、态度方面

刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

混凝土公司年终工作总结 篇7

工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结20xx年，对**混凝土公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的大力支持下，以紧紧围绕“安全、节能、环保、高效、优质”的工作重点和落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，全体员工攻坚克难、团结拼搏，安全完成了各项生产任务。作为承担集团公司混凝土生产销售及质量控制的职能部门，我们全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，全年来各项工作有条不紊的进行，现将去年工作总结如下：一、全年各项工作完成情况（一）公司整体运营良好，超额完成各项指标。目前，我公司各项工作运营良好，安全运营生产320天，截止320xx年X月X日，累计生产混凝土Xm，完成全年计划的X%，累计完成产值X万元余，完成集团公司目标考核的X%，到年末预计生3产混凝土X万m，预计总产值突破X万元，应超额完成集团公司目标考核的X。（二）建章立制，保障各项工作有章可循。1、在原有的相关规章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各项规章制度，并进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。2、实行岗位责任制：组建了由XXX、XXX担任副经理，XXX担任调度科科长，XX担任机械科科长，XXX担任实验室副主任的领导班子、对公司的生产运营进行有效管理及监控。（三）引进先进设备，为公司的不断发展壮大做出有力保障。1、目前公司共有X辆10m混凝土搅拌运输车，X台X米泵车，3（其中X辆Xm混凝土搅拌运输车和X台X米泵车、用于支援XXX工程的建设），为适应市场发展的需求，公司不惜花费巨资于2013年X月至X月先后从XX引进了目前整个XX市场上臂最长的X3台X米泵车。同时还另引进了X台X米泵车、X辆10m的混凝土搅拌运输车，共投入XX万元。为满足生产需要，公司于20xx年X月购进了X台50型装载机。2、为了使试验室试块及水泥等各项试验数据的完整性得以及时的文字化的体现，另购进了一台“XX”数码打印机，从而使客户对资料需要的紧迫性得以解决，也使公司的硬件设施更加全面化，完整化。（四）安全教育工作常抓不懈。1、我公司在往年的各项安全措施和相关制度下，每月定期召开安全生产会议、及时的给员工进

混凝土公司年终工作总结 篇8

2021年已经离我们而去，沥青混凝土公司也迎来了年终总结的时刻。在过去一年中，我们不断努力，迈步前行，现在，就让我们来回顾这一年，以及探讨未来的发展方向。

一、2021年总体情况

在2021年，公司经历了许多变化，其中最大的变化莫过于疫情的影响。然而，在这样的时刻下，我们仍然取得了一定的成绩。具体来说，我们在销售额、利润、品牌影响力等方面都有所提升，这使得我们对未来的发展充满信心。

1.销售额

在2021年，我们实现了不错的销售业绩。虽然在疫情的影响下，市场需求有所减少，但我们依然通过市场调研，深入了解客户需求，加大市场宣传力度，在吸引更多客户的同时，通过加强售后服务，提高客户满意度，使得销售表现更加出色。

2.利润

在销售表现的基础上，我们也获得了较好的利润。我们通过有效管理，节约成本，提高效率等手段，不断提高利润水平。这表明我们在管理水平和经营模式上都取得了新的突破。

3.品牌影响力

作为一个知名品牌，我们在2021年也取得了新的进展。我们加强了品牌建设，注重品牌形象的传播，通过各种社交媒体平台，加强在线营销，提高品牌知名度和美誉度，并且更加注重品牌文化的传承和挖掘，力求让更多人了解并认可我们。

二、2021年的亮点

1.新产品的研发

在2021年中，我们成功研发了一系列新产品。这些新产品以绿色、环保、高效、节能等特点为主，不仅满足了市场需求，也推动了技术水平的提高，让我们在竞争激烈的市场中独具一席之地。

2.优秀员工的评选

2021年，我们评选了一批优秀员工，他们在工作中表现出色，得到了公司和客户的认可。通过评选活动，我们不仅加强了员工之间的互动与交流，也在激发员工的工作热情和创新精神方面做出了贡献。我们相信，这些优秀员工的出现，也将会对公司未来的发展产生积极的影响。

3.公益活动的参与

作为一家社会责任感强烈的企业，我们积极参与各种社会公益活动。在2021年，我们参与了一系列植树造林、环境治理等活动，为社会做出了应有的贡献。同时，这些公益活动也有助于提升公司的社会形象和美誉度。

三、未来的发展方向

在未来的日子里，公司将继续坚持品质第一的理念，围绕市场需求，加快新产品的研发，提高品牌影响力，加强管理力度，推动公司进一步发展。具体来说，我们将从以下几个方面努力：

1.提高服务质量

服务质量是客户的信任和选择的关键。我们将进一步加强服务水平，提高客户满意度，不断实现服务质量的提高。

2.推进数字化转型

数字化转型是时代发展的趋势，也是我们实现可持续发展的关键。我们将加强数字化建设，提升信息化水平，推动智能化生产，助力企业向更高的阶段迈进。

3.积极开拓市场

市场是企业发展的核心，我们将加强市场调研，扩大市场品牌影响力。同时，我们将深度挖掘新市场、新业务、新模式，不断开拓新的发展空间。

总之，2021年对于沥青混凝土公司是充满挑战和机遇的一年。身处风口浪尖，我们迎难而上、从容应对，始终保持团结协作的精神和追求卓越的信念，为走向更美好的明天而奋斗不息。

混凝土公司年终工作总结 篇9

一、日常及科研等工作

增长20%。其中主检505批次，协检416批次。

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药包材安全性项目检验检测服务链。

4.参与快检抽样23天。

5.按各级部门要求做好实验动物工作，生产小鼠4656只，外供1200只。

二、重点工作

（一）建设医疗器械应急检验检测实验室工作

1. 3月批复同意建设医疗器械应急物质检验检测实验室后，根据对医疗器械监管部门和企业需求的调研结果，规划了改造平面设计方案和所需仪器设备。

2.5月实验室改造项目和仪器设备采购公开招标完成后，为及时协调和解决项目施工中出现的各种问题,保障工程质量，确保改造项目顺利通过验收，成立院实验室改造项目小组。

人员安全，环境整洁有序，告知施工方改造注意事项，明确责任，并签字确认。

4.严格按合同约定验收施工材料规格，严把质量关，目前施工改造按施工进度表稳步推进，预计6月底完成改造。

（二）共建SPF实验动物房工作

1.3月为保证平面方案设计符合验收要求，邀请省实验动物专家召开平面方案设计评审会，听取各方建议对原有设计进行了修改。

2.5月清理实验场地，SPF实验室净化工程项目竞争性磋商公告完成招标。

进度、期限，施工安全管理等各项事宜。

4.目前，施工单位已进场放样，开始施工的各项准备工作。

下半年工作思路

重点工作计划

一、医疗器械应急检验检测实验室验收及扩项

1.7月初按合同完成实验室改造项目和仪器设备的验收。

2.7月底前完成32台仪器设备的调试，设备资料的建档归档和人员培训。

3.8月-9月，完成医用外科口罩等6大类，112个参数的扩项。

4.11月，配合质管科等部门完成医疗器械体系的建设，通过现场评审考核。

二、共建SPF实验动物房工作

与共建方市中心医院紧密配合、共同推进：

1.8月完成项目施工。

2.9月完成设备的安装，调试和人员的招聘。

3.10月底配合共建方提出实验室验收申请。

混凝土公司年终工作总结 篇10

钢结构用高强螺栓在我公司是第一次使用，为了保证高强螺栓质量，在中铁大桥武汉桥梁科学研究院的指导下试验室出台了朝天门大桥钢结构高强度螺栓用技术标准和高强度螺栓试验检测实施细则，对高强螺栓的原材料控制、生产工艺、质量控制、运输与储存、现场验收、人员职责、螺栓检测、电动扳手管理、电动扳手使用、电动扳手标定、检查用表盘扳手的管理作了详细的规定。

为了确保主桥钢结构的安装质量，在钢梁安装前试验室对项目部技术人员及作业队操作人员进行了专项培训，详细对高强度螺栓的特性、电动扳手的特性、钢梁拼装过程中的注意事项、高拴施拧过程的相关事项进行了详细的讲解，并要求每个操作人员进行了多次联系，培训结束后组织了考核，合格者予以等记并准予上岗，并通过文件的形式予以公布。

在钢梁安装前，对到场高强度螺栓和钢梁随场试件均进行了检测，合格者方准使用。从钢梁安装开始后，试验室每天对钢梁安装用电动扳手、带响定扳手、检查用表盘扳手进行了标定，确保施拧高强度螺栓的施拧质量。每天对发出的和收回的扳手进行了登记，确保可追溯性。

在高强度螺栓施拧过程中，试验室人员进厂后进行抽查，发现未按工艺施拧的，即时对操作工人违规进行纠正，有利的促进的安装质量。高拴施拧完成后，及时配合质检部对当天施拧高拴进行质量检查。根据天气变化温度、湿度情况和螺栓扭矩系数的变化情况，及时对施拧扭矩进行了调整。目前已施工完毕的南岸E1～E7节间，北岸E1～E8节间施拧质量状况良好。