最新外科科主任工作总结七篇

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外科科主任工作总结(篇1)

作为小儿胸外科主任医师，经过一年的工作，我深刻体会到了医疗工作的重要性和挑战性。在这篇文章中，我想分享我对于工作的一些总结和思考。

首先，作为小儿胸外科的医生，我意识到最重要的是对患者的负责。在诊断和治疗过程中，我们要始终以患者为中心，尊重他们的意见，尽最大努力为他们提供专业的医疗服务。在与患者的沟通中，我们要耐心细致地解答疑问，让他们了解和接受治疗的过程和风险。

其次，我还发现医学不断进步，医生的知识和技术能力也要持续提高。我们需要不断更新自己的知识，学习最新的医学知识，尤其是对新的治疗手段和技术的了解和掌握。对于新技术的应用，我们要进行审慎的评估，确保其安全有效。同时，在诊断和治疗中，我们也不断探索和掌握新的方法和经验，以提高治疗效果。

此外，团队合作也是医疗工作中至关重要的一个环节。小儿胸外科涉及许多专业领域，需要全面的医疗团队协作。在团队协作中，我们要尊重和信任团队成员的专业能力，积极配合和沟通，形成高效的工作模式和良好的工作氛围。只有通过团队合作，才能够更好地为患者提供优质的医疗服务。

最后，在医疗工作中，我们也要关注心理健康问题。小儿胸外科病例多数是孩子，他们的身体和心理都比较脆弱。我们需要关注他们的心理健康，帮助他们应对病痛和治疗过程中的不适和焦虑。同时，医生自己也需要注意减压和保持心理健康，以更好地应对工作中的挑战。

总之，作为小儿胸外科主任医师，我深刻认识到医疗工作的重要性和挑战性。我们需要以患者为中心，不断提升自身的知识和技术能力，积极参与团队合作，关注患者和自身的心理健康问题。只有这样，我们才能更好地为患者提供优质医疗服务，实现医生的使命和价值。

外科科主任工作总结(篇2)

作为一名小儿胸外科主任医师，我深深地感受到了责任的重大和医学知识的广博。在这篇工作总结中，我将结合自己的实际经验，从诊断、治疗、团队协作等方面进行总结和反思。

一、对患者的关注与慰问

小儿胸外科病例相对较少，患者大都是孩子，对患者的关注和慰问是工作中必须要做好的一项。在接诊患者的过程中，我会注重与患者建立起良好的沟通关系，关注患者的情感变化和疑虑，帮助患者和家长理解病情，制定合理的治疗方案。对于疑难病例，我会与患者的主治医生和其他专科医生多次面对面交谈，力求综合多方意见制定可行的治疗方案。

同时，我也非常注重患者的术后康复和随访。在术后康复期间，我会定期对患者进行回访，嘘寒问暖关注其康复情况。在随访期间，我会向患者和家长详细解释术后恢复情况和注意事项，告知应该如何避免术后并发症和生活中常见问题的解决方法，以及如何进行健康的生活方式。

二、对于诊断与治疗的认真与负责

作为小儿胸外科医生，我们的患者往往是多种多样的，对疾病的诊断和治疗需要我们对医学知识和临床经验有着严格的要求。在诊疗过程中，我会根据症状和体征，结合影像学、实验室检查等辅助手段，进行详细、全面的病因分析和诊断，制定合理的治疗方案。尤其在手术治疗上，我会根据具体病情，选择手术方法和技巧，确保手术的安全、有效和微创化，尽量减少手术并发症和创伤。

此外，我们作为医生有非常高的职业责任感，一定要在治疗过程中严格遵守医疗道德规范，不断学习和提高自己的医疗水平，为患者提供更好的治疗效果和医疗服务。在临床工作实践中，我不断加强对专业知识的学习和研究，先后发表了多篇学术论文，积极参加学术会议并做专题演讲，旨在提高自己的专业素养和医学技能。

三、对于团队协作的重视

作为医生，一定要有团队精神和合作意识，与其他科室和医护人员开展良好的团队协作，共同为患者的康复而努力。在小儿胸外科医疗服务中，因为这种疾病的病例相对较少，所以对于团队协作能力的要求更高。我会积极与其他科室医生沟通协调，组织和参与医院多诊疗专家会诊，持之以恒地构建起科室与其他专科之间密切的协作关系，让患者得到最优质的医疗服务。

在如今的医疗环境中，医生的医学实践能力和人文素养同样重要。通过本次工作总结，我切身体会到在小儿胸外科这一特殊领域内，我们需要有非常严格的专业素养和职业道德精神，不断创新和完善自身的医学技能，为患者服务，将生命的重担从他们的肩膀上卸下。因此，我将继续努力在医疗服务的各个环节中坚持做好自己的本职工作，不断提升自己的专业水平，为患者健康贡献积极力量。

外科科主任工作总结(篇3)

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面总结如下：

　一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质

外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

二、求真务实，不断开创工作新局面

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我做到以下几点：

1.服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2.进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3.进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

三、打造良好团队精神

着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

组织新xx和xx两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

外科科主任工作总结(篇4)

神经外科在院领导的领导下，务实创新，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，深入开展“创先争优”，“优质护理服务”等活动，加强全体医护人员管理和教育，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将近期的工作情况总结如下：

一、以创建“三甲”医院为动力，向管理要效益。

创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观认识缺陷，持续改进工作，效果明显。

二、强化“三好一满意”，杜绝医疗违规行为。

把开展党的群众路线实践活动和开展先进性教育活动有机结合起来，以教育促整改；还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来，以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满意”工作落到实处。

三、改进服务流程，规范医疗行为，努力增加科室收入。

克服种种困难，在床位紧张，医护人员及设备器械不足的情况下，改进服务流程，规范医疗行为，落实核心制度，继续开辟新技术和护理项目，为我院创造了很高的经济效益和社会效益。

四、拓展创新思路，开创进取，大力开展新技术。

在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均达到很好的效果。

五、优化护理服务流程，在工作中开展护理新方法

让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满意度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的'固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果。

在这一年的工作中，通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务态度，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗安全。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩！

外科科主任工作总结(篇5)

经过多年的从业经历，我在小儿胸外科领域不断积累了新的经验和技能，同时也有了更深刻的认识和理解。在这里，我想要分享自己的一些心得体会和工作总结。

首先，小儿胸外科是一门综合性极强的学科，涵盖了大量的知识和技能。在这个过程中，一定要始终保持敬畏之心，勇于挑战自我，不断扩充自己的知识和技能积累。作为医生，我们肩负着救治病患、保障人民健康的神圣使命，因此必须时刻保持谨慎和责任感。

其次，小儿胸外科医生必须具备高度的专业知识和技能。在手术过程中，一定要让自己的手术技能达到熟练、快捷的水平，这样才能有效地提高手术效率，并让患者尽快康复。同时，我们也要不断学习和掌握最新的医学知识和技术，以保持临床工作的先进性和有效性。

第三，小儿胸外科医生必须具备高度的责任心和敬业精神。病人的生命安全和健康是我们最重要的使命，因此我们必须做到极致、细致、周到。在工作中，我们应该以病人为中心，尽一切可能为病人创造最好的治疗环境和治疗服务，让每个患者都能感受到我们全力以赴的关心和爱护。

第四，小儿胸外科医生必须具备高度的协作意识。我们的医疗工作是一个团队活动，我们需要和各种专业人才、团队合作，并共同维护病人的健康。因此我们需要注意协调各方面的工作，营造良好的协作氛围，以保证医疗工作的顺利开展。

第五，小儿胸外科医生必须具备高度的沟通能力。在日常工作中，我们不仅要和同事合作，还要与病人及其家属展开广泛的沟通和交流。因此我们必须做到沟通准确、耐心、细致，不能让病人和家属感到失望和沮丧，而要用最优秀的医疗服务和医疗技术回报他们的信任和支持。

最后，我认为我作为小儿胸外科主任医师，需要结合自身的经验和实际工作情况，不断探寻创新医疗模式和培养优秀的后继人才，以不断提高我所从事的小儿胸外科医疗工作的水平和质量，同时也为我自己长久的事业发展打下坚实的基础。

总之，小儿胸外科医生需要具备高度的专业性、责任感、沟通能力和协作意识，只有这样才能更好地开展医疗工作，并让更多的患者在我们的医疗服务下得到彻底治愈，返乡重见天日。我相信，在这个过程中，我们的工作将更加出色和成功。

外科科主任工作总结(篇6)

一年来，在医院首长的领导下，在同事的关怀、支持和帮助下，本人注重提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度，在医疗工作上取得了一定的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任务。

一、加强政治学习，坚定政治信念。

不断加强政治理论学习，提高政治敏感性，坚持从自身做起，从严要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作关系，积极参加组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论水平，为做好临床工作奠定了思想基础。

二、遵守规章制度，强化作风纪律。

作为一名医生，本人平时注重强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规章制度办事。

三、强化业务学习，增强服务意识。

医学是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展;在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。

通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参加了医院组织的“三基”考试并顺利过关，多次参加医院组织的“心肺复苏’’考核并取得成绩。参加了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。参加了医院组织的到军区陆军总医院急诊科为期1个月的短期培训，收获颇丰，熟悉了急诊科的工作流程、人员配置以及各类急性病的抢救拮施和流程，认识并熟练操作了新的急诊设备。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的服务意识。

四、崇尚新技术，发展新业务。

在外科周主任的领导下，积极尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔镜下胆囊切除术、腹腔镜保胆取石术、腹腔镜下胆总管探查术等等。“金无足赤，人无完人”。当然，我在工作和学习中还有一些不足之处，须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，注重细节，加以改正和提高，告别对于自己的骄傲自满一面，在工作和学习中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成绩。

外科科主任工作总结(篇7)

20__年是不平凡的一年，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过评审历练，科室的各项工作取得了质的飞跃。具体总结如下：

一、20__年工作总结

（一）医德医风方面

我科始终坚定不移地拥护党的领导，遵守医院各项规章制度，科室开展多元化医疗护理服务，本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，重视随访和满意度调查反馈，得到病人的一致好评。

（二）业务收入方面

1—10月业务收入大约是约1419万元，比去年同期增长188万元，增长率15%。科室纯结余603万元，比去年同期增加约增62万元，约增12%。人均纯结余18.27万元，比去年同期增2.8%。1—11月出院人数全年2210人次，与去年同比增加人75次，1—11月手术人次1634人，平均住院日9.8天，取得了显著的社会效益和经济效益。

（三）迎接了省厅现场评审工作，以评审为契机，持续改进医疗护理质量。

1、加强科室医疗护理质量与安全管理，运用PDCA等质量管理工具进行科室质量管理。

2、强化了核心制度的学习与落实。

3、规范了医疗护理文书书写，病历质量得到了提高。

4、加强了医疗风险管理：科室不定期组织医疗安全警示教育及各种应急预案演练。

5、加强了三基三严培训及急救技能的培训。

6、加强了抗生素的管理，药占比大幅度降低。

（四）加大专科建设及宣传力度，进一步细化亚专业发展方向。

1、小儿女性泌尿外科新开展压力性尿失禁手术多例。

2、男科组引进门诊男科工作站一台，保证固定男科门诊人员，扩大了男科业务收入。

3、结石组今年引进红外光谱分析仪一台，加强结石病的成分分析和研究，联盟全区成员单位，扩大病源；新购置并开展输尿管软镜技术，进一步提高了泌尿外科结石诊治水平。

4、肿瘤腹腔镜组今年开展了高难度的腹腔镜手术及提高了常规腹腔镜手术数量与质量，新开展新技术项目“单孔腹腔镜在泌尿外科的应用”研究成果也在核心期刊发表。

5、加强科室网站建设及和各县市联系，提升了科室知名度。

（五）科教研方面

1、获得市科技局科技进步一等奖一项。

2、通过省科技厅课题成果鉴定1项，科研立项1项。

3、市科技局课题成果鉴定1项，市科技局科研立项5项，市卫生局科研立项1项。

4、发表论文共6篇。

5、科内人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议。

6、科内坚持定期每周二晚上进行专业知识学习，疑难病例讨论，各个医生轮流进行有特色、有重点的讲座，从而不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室水平打下坚实的基础。

7、成功举办了“第三届赣州市泌尿微创新技术研讨会”及“中华医学会泌尿系结石病防治基地赣州分基地结石联盟研讨会”。

二、20__年工作计划

展望即将到来的20__年，我们充满了希望和期待，对医院及泌尿外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，20__年具体有以下工作需要进一步加强和努力：

（一）强化核心制定的落实，加强医疗安全。

（二）加强科室医护人员人文素质、技能培养，为新院建设储备人才。

（三）加强与下级医院联系与交流，拓宽病源。

（四）与上级帮扶医院加强联系与沟通，适时请知名教授来院指导。

（五）提高科研意识，争取申请国自然科学基金科研项目和省厅级科研项目。