年前工作计划

希望您能够喜欢这篇讲述“年前工作计划”的文章。为了更加猛烈地推进工作进程，你可以开始为此写一份工作计划。科学合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊地进行。希望我的建议能够对你有所帮助请收藏以备查看！

年前工作计划 篇1

一、日常工作，保质保量的按时完成

1、仪表、着装。加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊。做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误;及时将收到的邮件送到主人手中。

3、客户的接待。基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员;及时打扫会客后的垃圾。

4、卫生。尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域;咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成;定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

二、办公用品

1、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。

2、做好物品领用，购进的登记。

3、做好低值易耗品的分类整理工作。

4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

5、做好办公室设备的维护和保养工作。

三、打印、复印文件和管理各种表格文件

1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

四、员工考勤和外出登记

1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

2、力所能及的主动承接外出人员的工作。

3、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作，完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

20xx年，要继续维护好公司的形象，加强自已的综合能力。尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。

年前工作计划 篇2

在很多人的心目中，前台工作就是单纯的接下电话，制定一些表格等简单的工作而已，

从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作也是一项极为锻炼人，使人快速成长的工

作，不信你看看我的前台工作计划中的内容便知了。我的个人工作计划范文中从四个方面出发：1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的

文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作.

(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时

清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，

干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2.在行政工作中，我将做到以下几点

(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信

息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的

桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的

时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社

会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我的平台，我一定

会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。

4.其他工作

(1)协助人力资源部做好各项工作

(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，

认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新

办法和新经验;同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不

干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁.篇二：行政前台工作内容行政前台主要工作内容

1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销

和无理取闹者应拒之门外。

3、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。

4、监督员工每日考勤情况。

5、负责公司快递、信件、包裹的收发工作

6、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好

登记。

7、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作。

8、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

9、负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

10、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

11、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

12、做好材料收集、档案管理等工作。

13、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

14、协助上级进行内务、安全管理以及各部门之间的协调工作

年前工作计划 篇3

【年前厅部员工工作计划】

在回顾10年前厅部员工工作计划时，我不禁感叹时间的飞逝和事业的蓬勃发展。当时的我刚刚步入工作岗位，对未来充满憧憬和期待。厅部工作计划是我每天必须遵守和执行的重要任务，也是我在职业生涯中不可或缺的一部分。让我们一起回顾当时的工作计划，看看我们是如何努力工作，实现目标的。

第一点，客户服务。10年前的工作计划中，客户服务始终是我们的重中之重。在接待客人的过程中，我们始终以微笑、热情、主动的态度对待每一位客人。无论是提供帮助、解答问题还是处理投诉，我们都竭尽全力为客人提供最优质的服务。这种服务理念贯穿进我们的血液和文化中，使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得客人的信任和口碑。

第二点，团队合作。10年前的工作计划中，团队合作是每个员工必须遵守的原则。在工作中，我们始终强调团队合作的重要性，鼓励员工之间互相帮助、支持和共享资源。通过团队合作，我们能够更好地发挥每个人的长处，充分利用团队的智慧和力量，共同完成工作任务，实现工作目标。

第三点，个人发展。10年前的工作计划中，个人发展是我们永远追求的目标。在工作中，我们时刻鼓励员工不断学习、提升自己，不断追求更高的职业成就和价值。通过培训、学习和实践，我们不断完善个人能力和专业水平，为未来的事业发展打下坚实的基础。

第四点，创新发展。10年前的工作计划中，创新发展是我们持续努力的方向。在工作中，我们鼓励员工提出新的想法、创意和解决方案，积极推动业务的创新和发展。通过不断创新，我们能够与时俱进，顺应市场的需求，开拓更大的市场空间，实现企业的长期发展目标。

10年前的厅部员工工作计划是我们不断努力、持续创新、团队合作、追求个人发展的体现。在这个过程中，我们不断挑战自我、突破困难、克服挑战，取得了一系列的成就和进步。回首往昔，我们感到骄傲和自豪，同时也感到责任和使命重大。在未来的工作中，我们将继续秉承这种工作理念和文化，不断努力、追求更高的目标和成就。让我们共同努力，共同进步，共同实现更美好的明天！

年前工作计划 篇4

前三季度，我局共受理信访投诉件645宗，其中上级及相关职能部门交办信件27宗，网络问政信件69宗，12345服务热线交办件447宗，群众来电来访102宗(按照我局职能分类：违章建设211宗，城市管理200宗，环保170宗，水务9宗，市容环卫15宗，市政园林31宗，路灯中心5宗，燃气2宗，不属于我局职能范围2宗，已转相关部门办理)，按时回复率100%。同时，我局还开展了多个专项行动，有效打击了违法行为。

1、以巩固创卫和创建全国文明城市为重点，全面整治城区内“十乱”现象，有效改善市容市貌。

我局以巩固创卫和创建全国文明城市为重点开展城市管理工作，全面加强城区乱摆乱卖、乱搭乱建、乱拉乱挂、乱停乱放、乱堆乱倒、乱栽乱种等“十乱”现象的整治。我局根据《XX市XX区巩固城区“十乱”整治成果长效机制方案》，对城区八大主干道和八大市场及周边道路开展“十乱”巡查整治工作。并安排我局全体干部职工在周六、日以及法定节假日加班开展整治“十乱”工作，对城区内的八大市场和八大主次干道继续进行不间断的密集巡查整治，无缝对接，防止出现反弹回潮的现象。此外，我局还作为牵头单位制定了《XX市XX区集贸市场内外卫生秩序专项整治工作方案》，并按照“条块结合、综合整治”的原则和其他8个配合单位进行分工，联合对城区集贸市场内外卫生秩序及周边“十乱”现象进行整治。前三季度，我局对此共处罚187宗，处罚金额79350元。 其中对占道经营立案并结案136宗，对泥头车遗撒泥土立案并结案5宗，对不按规定地点倾倒垃圾进行行政处罚5宗。对违规设置广告牌共处罚案件45宗。城区创卫范围内的“十乱”现象基本杜绝，城区的市容市貌和环境卫生得到很大的改善，大大优化了人居环境。

2、以开展打击“三乱两非”为抓手，做好河长制工作。

上半年，我局紧紧围绕《XX区全面推行河长制工作方案》，《XX区那龙河整治工作实施方案》及《XX区畜禽养殖禁养区、禁建区划定方案》等文件要求，严厉打击“三乱两非”，进一步抓好河长制工作。

(1)河长制和河道采砂执法工作方面。我局进行执法巡查147次，出动执法车辆191台次，执法人员726人次，现场整改取缔砂场27处，联合执法79次，接受投诉11宗。案件处理情况为立案40宗，目前已结案7宗，其中移交公安1宗，已处罚6宗;未结案33宗，其中已处罚未履行27宗，正在行政诉讼3宗，正在处理中3宗。累计已收罚款13.6万元，待收缴罚款0万元。暂扣涉嫌违法采砂船只2艘、铲车3台、钩机7台、运砂车辆8辆。通过严格河道采砂执法，使区管河道采砂工作逐步走向规范化。

(2)河道堤防及水库的管理执法工作方面。我局日常巡查每周不少于5次，每天派出一辆执法巡查车、巡查执法人员5人，除加强区管河道采砂的巡查工作外，并到东城城防工程(报平桥至石伦庙)及台平三丫联围、区管水库进行巡查，有时根据实际情况不定期开展突击巡查，并做好每天巡查的记录工作。

(3)推进水资源治理工作方面。为有效防止水库污染，保障全区居民的饮水安全，我局开展了水库水质污染整治工作。工作的主要做法有两项：一是依法查处库区围垦的各种违法行为，对不能主动停止围垦的当事人依照水行政处罚程序予以立案查处，依法查处围堤、鱼塘等违法建筑，有力地打击了围垦的势头;二是对列入禁养区内的养殖场进行整治。目前，共调查处理养殖场194家，发出责令改正通知书194家，自行关闭停养畜禽养殖场共99家，停养并拆除畜禽养殖场47家。

3、以打击“两违”行动为抓手，加强巡查力度，维护城乡规划建设秩序。

前三季度，我局巡查在建建设项目130宗，面积620000平方米;处罚违章建筑85宗，面积71609平方米，金额1304478.71元;依法强制拆除违法建筑物23宗，面积约3363平方米;配合乡镇依法强制拆除违法建筑96宗，面积约78900平方米。此外，我局还加大了城乡规划建设遥感监测违法图斑查处的力度，主要是对2020年度(第一期)及2020年度(第二期)的城乡规划遥感疑似违法图斑进行逐宗排查，逐一核对。

4、以农资打假行动为抓手，做好农资监管工作。

为确保辖区农产品质量安全，我局共出动执法人员850人次，执法车辆142辆次，检查兽药、农药、种子等农资经营企业265家次，抽取兽药、农药样品35个;联合市、区农业部门执法检查4次，出动执法人员65人次，检查兽药、农药经营企业65间，抽取兽药、农药等样品16个;农资专项检查9次，重点检查国家规定禁止销售和使用的农药“百草枯”水剂。种子专项检查2次。通过强化农资打假执法检查，有效杜绝违法经营行为的发生。

5、加强环保、文化市场和生猪屠宰整治工作。

在文化市场方面，我局出动执法车85台次，执法人员400人次，检查文化营业场所275家次，进一步加强对辖区32间网吧和16家歌舞娱乐场所等文化经营的巡查，还对城区内的10台迷你歌咏亭进行执法监管;在生猪屠宰方面，对区食品集团所属分公司规范生猪屠宰展开针对性的执法检查，检查生猪定点屠宰企业11间。生猪私宰执法方面，查处私宰生猪案件2宗，结案2宗，通过执法检查、强化经营企业规范经营，打击私宰滥宰违法行为，做到“放心肉”上市，确保食品安全;在环保方面，我局根据新《环保法》的规定，全面深入工厂和企业，针对污水、废气、废渣和噪音防治等问题进行执法检查，出动执法人员985人次，执法车辆285辆次，受理和处理了涉及环保方面的投诉272宗，此外还积极做好中央环保督察“回头看”的相关工作。

6、稳步推进市政工程建设项目，力求实效。

前三季度，我局工程建设情况具体如下：

(1)新江台大道工程总投资约为1.82亿元，采用PPP融资方式进行建设。该工程目前已完成施工招标，并签订了施工合同，合同工期为365日历天，已完成施工报建手续、临设搭建等。

(2)滨河公园项目、南华路(始兴路至文化路)市政工程、滨河路(新江台大道至龙塘路)市政工程等工程已完成工程方案设计，可行性研究报告的编制，环评审批、规划选址，完成立项，已完成设计招标，正在进行施工图设计，这些项目PPP投资人选定的前期工作统一由区交通局牵头办理。

(3)XX区竹篙山森林公园工程已完成方案审批、可行性研究报告批复，并完成勘测设计招标工作。

(4)XX区永安路(XX二中—南华路)延伸工程已完成可行性研究报告批复。

(5)XX市XX区新实验学校石仑路(广雅路至广博东路)、广博东路(规划三路至金山四路)市政工程、那金北路(幸福家园至裕园一路)市政工程、建成区城中村及城乡结合部道路硬底化工程和XX区城区朝阳路(XX二中至广雅路)工程已完成立项申请。

(6)XX区迎宾大道(东风四路-育才路)改造、(广雅路至规划七路)延伸工程正在进行前期准备工作。

(7)迎国家园林城市复检，开展16个绿化亮化工程，其中包括XX五金刀剪产业园道路绿化升级改造工程;第一民营工业区道路绿化升级改造工程;陶然三路至新华路复绿补种工程;东风三路至永安中路复绿补种工程;福安路至兴宁中路复绿补种工程;永安路以北补植复绿工程;丹燕银燕居住小区补植复绿工程;福安路至兴宁路补植复绿工程;福兴小区补植复绿工程;园林城市复检宣传工程;东风四路至陶然二路复绿补种工程;龙胜路、裕园四路等九条路绿化树种植工程;长盛小区补植复绿工程;金桂小区道路、云山路、环山西路绿化树补植复绿工程;裕园二路、永兴五路、永兴四路绿化树种植工程和XX工业园裕东八路两边行道树进行种植补植工程。以上工程共规划植树4836棵，其中香樟2243棵、菠萝树1002棵、麻楝648棵、桃花心木366棵、仁面树544棵、榄仁33棵;挂灯杆292基，挂候车厅516平方米、挂T型广告1944平方米、挂墙面广告972平方米、挂围墙3635平方米。目前，上述工程正在实施中。

7、加强城市管理，助力巩卫创文、创森工作。

(1)园林绿化管理方面。按绿化工作计划，我局属下单位市政园林建设管理中心对广雅路、新江路、龙塘路、福安路、湖滨南路、育才路、东风四路进行绿化修剪、淋水、除虫、施肥及除草等工作;加大对城区、工业区所有主次干道、小区街心公园、燕山湖公园和龙山公园的绿化巡查，确保了城区各条道路绿化物正常生长;建立了绿化投诉处理制度，做好绿化工作日志;台风“山竹”前对有安全隐患的树木进行应急修剪，台风过后对被台风造成倾斜、倾倒、折断的树木也进行修剪清运、扶正补植。

(2)道路下水道方面。我局属下单位市政园林建设管理中心对巡查时发现路面及井盖存在损毁情况，及时组织修复工作，安排人员用沥青冷补料对损烂较小的路面修补，在前三季度，已修复更换了城区道路的检查井160个、集雨井184个，主要维修了东风四路和城区小路的损毁路面，共用了56吨多冷补沥青，减少了路面安全隐患，确保了道路交通安全。同时，加强下水道清淤工作，至今已清淤了德政路、福兴路、振仕路、东和路等多个路段下水道的集雨井、检查井约950个，确保下水道畅通无堵。

(3)路灯管护方面。在日常工作中，我局属下单位路灯管护中心不断对路灯小修小检，多次在晚上抢修路灯故障，在“春节”、“五一”等节日前进行全面检修，保证了亮灯率，使路灯能正常照明。为了按拟定的灯饰方案及增加灯饰方案，投入70多万元开展了2020年春节灯饰工作，通过加班加点，抢在春节前，完成了对城区德政路、湖滨路、东风四路和两个公园等的悬挂灯饰和摆放迎春花卉工作。在春节放假期间亦不间断地对路灯、灯饰进行维护，保证其正常运行，为城区营造了一个欢乐、祥和、喜气洋洋的节日氛围。在7月底，对隐患极大的振仕路路灯进行改造大修，将原来的36基五头庭院灯具改成双挑灯臂，清除了安全隐患，并保证了交通亮灯。9月份，在台风“山竹”来临前，我局对城区巡查多次，尽力排除安全隐患，特别是路灯隐患，并用了两日时间对悬挂灯杆上的1600多组广告牌进行拆除，确保了路灯杆的安全。在国庆节来临之际，为了增加节日气氛，宣扬爱国情怀，结合我区实际，我局制订了《XX区2020年国庆期间悬挂国旗的方案》，并请示投入10万元经费，在城区东风四路、湖滨路、始兴路等部分灯杆悬挂国旗。

(4)环境卫生管理方面。我局属下单位市容环卫中心按上级指示安排，投入大量人力物力对城区彻底清理，彻底解决了垃圾清运问题，具体情况如下：一是结合实际，开展环卫专项整治活动--治理垃圾乱扔。突击整治城区卫生死角50次，定期清洗主次干道小区。开展创卫和巩卫宣传与健康知识教育，向居民派发宣传一万多份，提高群众环境卫生意识;二是集中力量做好环卫基础设施建设项目，目前，“2020年燕山湖垃圾转运站改造垃圾压缩站建设项目”已完成了项目的机械和土建采购招标工作，预计2020年底改造完成;三是按照工作目标责任要求，完成城区每天200吨生活垃圾的清运任务，至2020年8月底止共清运处理垃圾46666.4吨，做到了垃圾桶中生活垃圾无堆积、无滞留，垃圾清运日产日清;四是对城区环卫设施落实有专业人员负责，加强了环卫设施日常管理。加大了对垃圾站消杀毒力度和清运次数，并安排专人每天消毒;对城区转运站采取除臭，并组织专人发放灭蝇、鼠药品等，有效地控制了垃圾站的蚊、蝇、鼠孳生繁殖，转运站管理坚持开展定期和不定期检查考核，保证垃圾转运站保洁工作达到“七净七无”、“三完好”、“三要求”的标准;五是作为市场化运营的业主方，我局属下单位区市容环卫中心认真做好市场化运营的监督管理工作，于2020年3月10日将环卫服务移交侨银公司管理，环卫设备、工人移交完毕。目前，已完成至2020年9月市场化工作考核。

年前工作计划 篇5

我的前台文员工作计划从四个方面出发：

1.日常事物工作中，我会做到：

(1)协助各部门进行各种文件登记、报告、发行等工作，将原来不规则的文件分类整理，放入贴标签的文件夹中。

(2)做好各类信件的收发工作。

(3)进行低价消耗品的分类整理。

(4)与上级领导和各部门合作。

(5)做好办公用品管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张浪费，按时清点，及时补充办公用品，满足员工工作的需要。

(6)做好办公设备的维护工作。

(7)协助上司安排假日、值班等工作，确保假期公司安全保护工作的正常进行。

(8)认真、按时、高效地做好领导解释的其他工作。

在日常事物的工作中，我总是遵循精、细、准的原则，精心准备，精心安排，精心工作，做标准工作，站在标准岗位上，严格按照办公室的各项规章制度工作。

2.在行政工作中，我会做:

(1)提供各部门服务:加强与各部门间信息员的联系和沟通，系统快速传达信息，保证每天信息在公司内部及时准确传达。

(2)做好员工服务:及时向公司领导反馈公司员工的信息，做好员工与领导沟通的桥梁工作。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

3.在提高个人修养和业务能力方面，我会做以下事情

(1)积极参加公司安排的基础管理训练，提高自己的专业工作技能。

(2)虚心向领导和同事学习工作经验和方法，迅速提高自己的素质。

(3)个人自主学习知识，增加知识积累。

我知道能力有限，潜力无限。知识经济快速发展的时。

，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平。那么我们就会被这个优胜劣汰的社会所淘汰。我认为公司就是我最好的提升平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

4.其它工作

(1)协助人力资源部做好各项工作。

(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工安排，认真落实岗位责任制，确保工作的井然有序;创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;在增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁，好好发挥前台文员的作用。

年前工作计划 篇6

今年以来，在开发区党工委、管委会的坚强领导下，建设局深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以纪律作风集中整顿和“大学习、大调研、大改进”活动为抓手，以新旧动能转换重大工程实施为契机，以“百日会战”活动为重点，紧紧围绕年初确定的目标任务，履职尽责、开拓创新，较好地完成了前三季度的各项工作目标任务，现将2020年前三季度工作总结及四季度工作计划汇报如下：

一、2020年前三季度工作完成情况

(一)招商引资和招才引智工作成效初显

招商引资方面，结合我局专业特点和业务优势，配合成功引进儒辰集团盘活日月城、紫鑫投资公司盘活银河龙门花园、绿城集团与沂河巴黎壹号深入合作3个项目，与商务科技局共同引进1.8亿嘉益商住项目。推动盘活了一批房地产项目，引进了一批品牌房地产项目。目前，招商引资实现到位资金0.8亿，完成年度目标任务。招才引智方面，引进1名B类创业人才，引进6名C类高学历人才。积极争取省级新型城镇化试点资金和绿色生态城区资金1600万元。

(二)重点项目建设工程加快推进

一是扎实推进沂蒙文化艺术中心项目。截至目前，完成了建筑设计、规划条件编制、土地勘测定界、规划证明出具、消防报审、人防报审、建筑施工图审查，完成了智能化设计、建筑设计、PPP入库审批、土石方工程施工招标、监理公司招标、绿色建筑咨询单位招标、智能化设计招标，启动社会资本方资格预审程序;完成现场用电、用水施工配套、办公区临设搭建、复合地基施工全部工程量，土石方开挖和清单限价编制工作全部完成。

二是加快推进第二污水处理厂项目。目前已完成施工图审查等前期手续，并顺利通过财政部PPP入库审核，正加快推进项目社会资本方引进。

三是实施还建社区集中供暖工程。实施皇山社区、芝麻墩社区和滨河社区剩余楼房，130万㎡8100户左右的冬季供暖，长安路、海关路一级供热管网基本完成，二级管网、换热站和楼内立管改造已开始加快推进同步实施，预计元旦前实现供暖，让广大开发区群众共享发展成果。

(三)大力实施基础设施建设工程

一是实施市政基础设施工程建设和管理。投资1亿元，续建沭河西路北段、中山路南段、银广印刷厂区北路3条道路，新增道路长度8.8公里，新增道路硬化面积13万平方米;投资700万元，新建全长10公里的朝阳路、香港路人行道工程;投资1200万元，实施了芝麻墩路改造、彭白河路、李公河东路、兴梅路大修、老327道路修补及人行道、路缘石修建5个工程，完成道路改造10公里;维修路灯1800盏，处理线路故障245处，更换电缆1850米，更换节能灯550盏;投资400万元，更换或维修人行道23000平方米，路沿石22000米，修补沥青路面3000平方米。二是实施管网配套工程。建设完成雨水管道4.5公里，污水管道7公里;大力实施解白河黑臭水体治理工程，实施明渠清淤、雨水管道疏通150公里，更换雨污水井盖200余套;强化对污水处理厂和7处社区小型污水处理设施巡查、维护，规范40余家单位排水。三是实施绿化景观工程。投资2800万元，完成沈阳路西段、东阳路北段、沭河西路、解白河上游景观绿化工程，新增绿化面积约23.5万平方米;中山路、银广印刷北侧道路和解白河绿化工程正在加快推进。

(四)做好房产和住房保障重点工作

一是推动房地产业快速健康发展。完成开发投资16亿元，德馨园、伊丽莎白东岸、伊丽莎白花漾、日月城、冠亚星城、皇山华府、恒大绿洲、盛通红郡、卓新天悦城、魅力之城、皇山城、海博长安府、桂龙学府、海联·江山里、宏宸欧缘、迪尚御园、滨河·欧洲名邸、史丹利·沂景花园18个项目均有新开工项目，建筑面积81.5万平方米。截至目前，商品房网上签约销售9184套，建筑面积92.81万平方米，销售金额46.75亿元，同比分别增长45.04%、32.21%、55.83%。52家房地产企业缴纳税收3.92亿元，同比增长111.86%。

二是推动棚改和保障性住房规范。积极争取朝阳街道朝阳社区西片区一期棚改指标700套，已全部开工，为全市棚改项目唯一一家100%开工单位;对16家公租房企业进行督查指导，对11家存在问题的企业下达整改通知书，规范公租房使用和管理;推动全区2954套公租房录入全省公租房管理平台，多举措推进公租房租赁。

三是规范基本建设和资质手续办理。进一步规范基本建设程序，优化简化办事流程，共办理招投标监管备案、施工合同备案、监理合同备案、监理解锁、图纸审查、养老保障金缴纳、节能验收、竣工结算、竣工验收备案等各类业务312件。新办理房地产开发企业暂定资质3家、企业资质延期16家，房地产开发经营许可12个，房地产开发项目竣工综合验收备案20个，备案建筑面积114.75万平方米，出具6宗国有建设用地的建设条件意见书，土地面积379.5亩。办理批准商品房预售许可49件121.9万平方米，新增房源11481套(间)，商品房预售合同备案4655件。健全项目的源头控制、过程监控、终端把关的管理机制。

四是推动物业管理下沉。指导怡和花园小区成立业主委员会，通过信用等级评价和物业服务文明行业创建活动，推动业主自治，促进物业服务市场健康发展;积极开展“文明城市”复审迎查工作，联合各街道办事处、综合执法局等部门召开全区物业管理工作会议，加大督导检查力度，全面提高物业管理整体形象。

五是严把拆迁还建清点关。会同各街道重点做好了哈工大机器人、华大基因、鲁工机械等入园项目，第二污水处理厂及管网、解白河黑臭水体治理、中交城投中心商务区建设等基础设施项目的清点，拆迁清点地块面积近4000亩。完成2020年度新增的疗养片区项目、沂蒙文化艺术中心、XX职业学院、沙漠绿洲等企业和基础设施12个项目的占地“两补款”核实工作，核实补偿面积6400.7亩。

(五)严守住房和城乡建设底线

一是严守质量安全底线。登记新增建筑工程项目12个，办理质量安全监督登记证书60个，开具工程质量监督报告13个。扎实开展起重机械的备案登记和检测工作，办理起重机械产权备案5台，起重机械安装告知161台，起重机械使用登记161台，起重机械拆除告知75台。全力做好安全生产隐患排查工作，特别是盯紧“全国两会”、“上合组织青岛峰会”等重要时期和重要节假日，加大安全检查力度，强化安全生产归零意识，不定时、不定期对工程进行全覆盖、拉网式大检查，严格“四不两直”方式深入工地、深入一线，深挖细查安全隐患，建立健全工程质量安全隐患排查、风险分析、事故预警和应急救援等制度，特别是加强对脚手架、深基坑、建筑起重机械、高大模板等危险性较大的分部分项工程的隐患排查工作。累计下达隐患整改通知单121份，提出整改问题326条，督促问题完成整改326条，切实消除了一批建设领域安全生产隐患。提高精品意识，实施典型引领、样板带动战略，积极鼓励、引导企业创建各级安全文明工地和优质结构工程，帮扶卓新天悦城、杏林花园项目成功创建了市级安全文明工地。

二是严守农民工工资清欠底线。截至目前，共收缴农民工劳务工资保证金和农民工工资预储金1750万元，受理农民工信访82起，涉及金额约3800万元，约900人次，同比下降30%，为解决农民工工资拖欠问题，共对盛通红郡等5个项目进行了手续停办处理，对“中国一冶”等37家涉事企业做出“停止开发区范围内承揽工程”、“通报批评”“扣除市场信誉分”等处理，对程仁等两名个人做出禁止在开发区境内承揽工程的处理，列入征信“黑名单”，有效的打击了恶意欠薪行为。

三是严守房地产领域矛盾纠纷化解底线。协调化解冠亚星城土地年限、名仕雅苑、金桂御景城、儒辰掌舵东岸等小区不动产办理问题。正在加快处理东华花园供水、中科印象集中供暖等信访问题。认真及时办理“12345”热线，截至目前，受理市民服务热线转办单1661起、办结率100%，帮助群众解决各种难题，维护群众切身利益。

四是守住党风廉政防腐败底线。深入开展纪律作风集中整顿活动，狠抓纪律作风长效建设，出台全面从严治党主体责任重点任务及分工、落实全面从严治党主体责任清单、主要负责人“第一责任人”责任清单、班子成员“一岗双责”责任清单，层层签订目标责任书，深入推进责任履行;注重抓好建章立制和制度执行，强化廉政提醒和预警，加大对监管、备案等重点领域和重要环节的风险防控，努力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，提高干部队伍廉政意识和拒腐能力。

二、存在问题

(一)城市建设新技术、新模式推广运用较少。如，绿色建筑、海绵城市、配式建筑在实际建设中考虑成本等因素，运用和实施的项目较少，推进较慢。

(二)个别房地产项目问题十分复杂，一时难以解决。如，万和城、盛唐国贸等烂尾项目长期停滞，既影响开发区形象，又损害了有关购房户等群体利益，极易引起集体信访和群体性事件，需要加快盘活。

(三)建筑市场需进一步规范管理。针对建设、施工单位的信用评价体系不健全，综合监管力度偏弱，问题堆积易出现建筑质量、农民工工资拖欠等问题，引发建筑领域信访稳定群体性事件。

(四)综合管理服务能力尚需全面提升。房地产开发、建设、预售等环节，建筑工地、建筑业需进一步规范管理，管理。集中供暖、污水处置能力等公共服务能力需进一步提升。

三、第四季度工作计划

(一)坚持全面从严治党，强化党风廉政建设

一是深入开展学习教育活动。以组织开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，利用固定学习日、主题党日活动，深入开展集中集体学习，深入开展专题研讨，抓好党员学习教育。二是深入推进党组织和党员队伍建设。重点加强班子建设，推进党内民主，严格党内生活，增强公共服务功能，党员队伍建设方面，重点落实“三会一课”，坚持上好党课，抓好党员规范管理，建立党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。三是强化党风廉政责任落实。深入开展“整浮、去虚、克软、治慢”专项整治活动，严格落实主体责任、第一责任和“一岗双责”，持续开展廉政自省和廉政教育，切实抓牢抓实党风廉政建设。

(二)突出重点，推进招商引资、招才引智等中心工作取得新成效

一是坚持招大引强。加快推进盘活的商住项目建设。紧盯不景气房地产项目，力争再推动盘活一批房地产项目。二是坚持实际管用。紧盯房地产开发和建筑企业资质升级，推动再引进一些紧缺人才。三是坚持综合考核向导。全年的工作重心坚持落到科学发展观综合考核上，创先争优，确保走在前列。四是坚持重点项目引领。加快推进沂蒙文化艺术中心等重点项目建设，加快推进建设进度，确保完成年度任务目标。

(三)强化三项保障措施，推动房地产业持续健康发展

一是强化房地产管理服务。加强企业引导和管理，充分发挥建设条件意见书、竣工综合验收备案作用，加强商品房预售监管，督促开发企业完善配套，全面维护业主合法权益。二是强化物业管理服务。推动物业管理与党建工作相结合，以党建引领物业管理，规范物业企业的服务行为和服务质量，力求标准化。扎实做好商住小区文明城市复审迎查工作，加大督导力度，确保各住宅小区达标。认真做好住宅小区汛期检查力度和房屋安全检查工作，配合消防部门做好电动车管理工作，保证小区公共区域安全，消除火灾隐患。三是实施住房保障工程。加快推进2020年棚户区改造项目，积极争取2020年棚户区改造项目，协助街道办理前期手续，做好开工前的准备工作;加快推进16家公租房企业和开发区政府公租房问题整改。

(四)大力实施四大工程，全力提升基础设施建设

一是大力实施市政基础设施建设工程。投资550万元，实施全长1.6公里的西朱汪泵站改建及渡槽修复工程，投资650万元，实施全长1.6公里的解白河道路工程;新安装金华路东段、凤翔路、东阳路北段等13个路段的路灯，对香港路、临工路、沂河路等17条道路进行路面维护。二是大力实施管网配套工程。加快推进城区污水管网完善工程和皇山社区雨污分流改造工程，有效解决城区污水排放问题。积极推进开发区第二污水处理厂及中水回用工程建设，尽快完成社会资本方的采购，加快办理土地手续和施工许可手续，加快推进进场施工。三是大力实施园林绿化工程。加快推进中山路、解白河北段、银广印刷北侧道路及李公河上游等绿化工程;积极做好3至5家“花园式单位”和“花园式小区”申报工作及绿化规划审批和绿化竣工验收工作。四是大力实施还建社区集中供暖工程。加快建设换热站、一二级管网及楼内供热设施改造，力争元旦前完成还建社区集中供暖工程。

(五)强化五项重点管理手段，规范建筑市场秩序

一是强化建筑市场管理。进一步完善施工图审查、质量安全监督、节能验收、竣工验收备案等基本建设程序。完善建筑市场责任主体诚信考核平台，完善建筑市场和施工现场“两场”联动机制。二是推广绿色节能建筑。以成功创建省级绿色生态示范区为目标，严格审查新建项目审查，在能源、市政、房地产等领域全面推广绿色节能建筑。三是强化建筑扬尘治理。以“零容忍”的态度，对建筑工地扬尘治理实施网格化管理，实施全日制不定时巡查，停工、顶格处罚等严厉手段，确保扬尘治理工作不出问题。四是强化农名工工资清欠清缴。贯彻落实全区建筑领域农民工工资清欠会议精神，摸清拖欠农民工工资底数，督促建设和施工单位落实主体责任，提前介入，制定切实可行的应急预案，确保不出现群体性事件，维护农民工合法权益。五是守住建筑领域安全生产底线。持续推进工程质量安全治理三年提升行动，深入开展工程质量治理，提高住房品质。认真落实安全生产主体责任，大力推广使用建设工程监督管理系统平台，对建设施工安全强化监控措施，加大安全检查频次，着力隐患排查治理，牢牢守住安全生产底线。

(六)积极做好人防地震工作

一是积极配合市人防办做好全区建设项目的人防手续备案审查、收费，人防信息化体系建设等工作，认真做好全区人防通信、警报、宣传工作。二是积极配合市地震局做好全区地震监测预报、震害防御和应急救援三大体系建设，强化减隔震技术及重大工程的技术推广应用，实施好地震综合防御能力提升工程。

年前工作计划 篇7

一、完善公司及部门组织架构

1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20**年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20**年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

3.具体实施计划：

(1)20**年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。

(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划：

(1)根据公司年度经营目标及20**年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20**年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。

(2)培训方式：

a中旭股份到公司授课;

b外派相关人员参加中旭的学习;

c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;

d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;

e组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

(4)新员工的培训等。

4、培训安排：

(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。

(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

(6)人力资源部将在20**年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划

1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20**年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

2、具体实施计划：

(1)人力资源部于20**年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。

(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。

(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。

六、绩效管理完善与实施计划

1、20**年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、具体实施计划：

(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。

(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。

做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2、具体实施方案：

(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20**年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。

(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

八、完善修订规章制度

1、20**年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

2、具体实施方案：

a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。

c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。

d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

九、行政服务与成本管控计划

1、20**年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

2、具体实施计划：

(1)内部沟通：

a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。

c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

(2)办公室管理：

a于20**年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。

b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

(3)后勤支持管理：

采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

(4)公共关系管理：

a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。

b协助公司领导做好客户接待工作。

年前工作计划 篇8

1、加强执法力度，促进综合执法工作迈上新台阶。

一是加大河长制的执法力度。紧紧围绕区委区政府交给我局的任务，依靠各镇，配合各单位部门，对全区的非法养殖、非法采砂、乱围乱垦、乱排乱放、乱搭乱建等现象进行查处整治。二是加大城建执法力度。做到及时发现，及时处理，发现一宗处理一宗，将违法建设制止在萌芽状态，从源头上控制违法建设的发生。对违法抢建项目，坚决依法强制拆除，维护规划建设秩序。三是加大环保执法力度。以贯彻执行新《环保法》为契机，全面加强环保执法工作，做好中央环保督察“回头看”的相关工作，严格控制环境污染，改善环境质量，保障环境安全，促进辖区噪声、废水、废气和粉尘的环保指标达到国家标准。四是加强水政水务执法力度。对发现有围垦河道、水库的违法行为，将联合有关职能部门对其依法严肃查处。此外配合其他职能部门对逾期未自行撤出或整顿不到位的采砂企业，采取查扣采砂工具、捣毁临时建筑、停止供电等措施，涉嫌犯罪的，依法移交公安机关处理。五是加大其他领域的执法工作。加强农业农资、文化体育、生猪屠宰和旅游等领域的执法工作，重点抓好巡查监督、专项整治、重点部位检查、突击巡查等工作和处理投诉工作。

2、扎实开展城市管理工作，确保取得实效。

一是抓好工程建设。围绕区委区政府的工作部署和要求，制定时间推进安排表，按时按质完成各项工程项目。二是提升绿化及道路作业水平。继续加强绿化及道路管养并成立巡查与管理养护小组，使各种损毁的设施得到及时修复，确保道路完好使用，提升绿化美化水平。三是积极做好路灯养护工作。以“美化、亮化城区环境”为目标，进一步加强路灯管护工作的管理流程，强化措施，落实责任，确保路灯安全照明。四是加强环境卫生管理工作。落实好XX环卫市场化运营管理考核工作，努力探索环卫发展新机制，实现环卫服务与环卫管理齐推进，助力巩固创卫成果和创建国家文明城市工作。

年前工作计划 篇9

(一)人、财、物不足。目前我局配备人员编制不足，而且目前尚未能满编，人员偏少，制约了各项执法工作的正常开展，特别是创卫的后期维护工作更是需要大量的人力、物力。但财政经费有限，未能满足我局各项执法经费开支，并且执法车辆、各类执法装备、器械和办公设备缺乏，需增加经费加予补充。此外，园林绿化资金存在紧缺现象。

(二)部分执法人员业务素质不够高。由于我局近年来补充了一部分执法人员，该部分执法人员都是从非相关单位调入，仅仅经过简单的业务培训，没有经过系统的业务培训，导致执法业务水平较低，在一定程度上影响执法工作的正常开展， 今后必须加大培训力度。

(三)与相关职能部门协调不够。由于我局行政执法职能是从区相关职能部门划转过来的，原来职能单位继续履行相关监管职能。为保证执法工作正常开展，我局必须加强与职能部门的沟通协调，互通工作信息。

(四)乡镇分局工作未能深入开展。由于分局的执法装备和人员配备不足，加上我局现在工作量大，任务重，未能及时对分局进行业务指导，导致乡镇分局未能全面深入开展工作。

年前工作计划 篇10

2020年第四季度，__自治县将按照县委、政府的统一安排，结合省旅发委和市旅发委重点工作，抓好以下几个方面工作：

1、着力推进项目建设。继续抓好旅游项目的建设工作。持续推进“旅游厕所革命”，按照《__自治县厕所革命实施方案》的要求，有序推进__自治县“厕所革命”，按时完成省市下达的任务。

2、强化旅游品牌创建。在现有景区产品的基础上，以创建为载体，以提升为目标，加快景区产品建设提档升级。稳步推进一批景区创建国家AAA级旅游景区工作。积极提升做好乡村旅游发展水平，实施乡村提质升级工作，力争2020年评定1家以上星级农家乐和客栈。

3、积极开展旅游融资工作。围绕支格阿鲁文化、布摩文化、向天坟文化、石门文化四大品牌做好旅游融资项目的策划包装，积极加强和省旅发委、银行、县金融办、县旅投集团的对接工作，力争旅游融资工作实现新突破。

4、深入开展旅游扶贫工作。通过旅游项目建设、旅游商品打造、“旅游+”多产业融合、旅游教育培训等九大工程，引导广大贫困户参与到旅游业的发展中来，充分发挥旅游的扶贫作用。争取通过旅游助推1000人以上脱贫。

5、拓展旅游客源市场。实施大营销战略，实行__总体形象宣传与景区、景点宣传相结合，政府机构宣传和企业促销相结合，传统促销方法与新媒体促销手段相结合，使__旅游业在市场上树立起富有强吸引力的品牌形象。坚持“走出去”与“请进来”相结合，加强与重庆、广东等地旅行社深度合作，形成利益共同体，共同拓宽客源市场。力争开展5次以上客源地市场宣传推介，多角度拓展旅游市场，实现游客30%以上的增长量。

6、旅游产业培育。培育和鼓励一批发展潜力大、团队素质强、管理服务和信誉度好的骨干旅行社，在全县打造一批具有__区域特点、知名度高的特色旅游品牌，把名优旅游品牌扶持和规范纳入常态化管理;新增加床位200床以上。

7、提升旅游服务质量。加强旅游从业人员和旅游扶贫培训，强化从业人员服务意识，提高旅游接待服务人员的服务质量。通过开展各项优质服务活动，来进一步提升规范化、专业化、人性化的旅游服务水平。

年前工作计划 篇11

一是加强政治理论学习。坚持把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想融入日常，将思想学习教育常态化制度化,要求局全体干部职工认真学深学透，并撰写心得体会，把学习贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，抓好贯彻落实。二是加强机关内部管理。建立健全岗位责任制度、工作考勤制度等机关内部管理制度，严格执行请销假制度，坚持用制度管权、按制度办事，靠制度管人。三是强化监督问责机制。不定期对干部职工的工作情况进行督促检查，确保局内各项工作不折不扣落到实处,同时将检查结果在单位内通报，并以此作为年终考核的依据。四是推进“两学一做”学习教育常态化制度化。巩固“两学一做”学习教育成效。通过“两学一做”专题教育、学习宣传贯彻习近平总书记对广东工作的重要批示精神，加强干部的理论和业务知识学习，使干部职工的党性修养、业务水平得到显著增强。五是加强机关作风建设，落实领导责任制。为推动学习教育融入日常，进一步加强机关作风建设，我局不定期召开整顿机关作风会议，通过全面开展专项整治，使广大干部职工自觉做“守纪律、讲规矩、勇担当”的表率。同时落实分管领导责任制和领导班子谈心谈话制度，切实解决好了“谁来抓”的问题以及强化了党内的监督教育。