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申请为副总的申请书

发表时间：2024-06-24

与“申请为副总的申请书”相关的议题是本文的核心，感谢您的喜欢和支持希望您能多多浏览我们的网站。随着经济和文化的发展和进步，有不少人不仅要审核申请书，也需要撰写申请书。个人向组织和其他群众团体表达志愿理想和希望时，应使用申请书。

申请为副总的申请书(篇1)

经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。

所做的主要工作和体会有：

1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。

2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。

3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证

过户、环评等项继续办理的工作。

4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。

2、存在问题和不足：

(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。

(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。

来一定的不良后果。

(4)对工作没有大刀阔斧地干。

(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。

3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。

下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：

(1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。

(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。

(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。

(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?

对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。

申请为副总的申请书(篇2)

尊敬的公司高层：

我是财务部的一名员工，非常荣幸能够向公司高层递交这封财务副总升职申请书。在过去的几年内，我一直致力于个人的学习和成长，并在财务领域积累了丰富的经验和知识。在此，我愿意通过这篇文章向您展现出我申请晋升为财务副总的理由和我的能力。

首先，我深刻理解企业财务管理在公司发展中的重要性。作为财务副总，我将有更多的机会参与公司的决策过程，并为公司的长远发展提供有力的支持。在现任财务经理的领导下，我积累了不少的实践经验，学习了如何合理掌控公司的财务风险，以及如何有效地管理资金流动。我也通过学习国际财务管理理论和实践，熟悉了国内外财务市场动态，对公司国际化、市场化进程的发展也有了更深入的了解。

其次，在我的财务管理能力上，我具有较强的分析和解决问题的能力。在以往的工作中，我经常需要对公司的财务数据进行仔细分析，及时发现问题，并提出合理的解决方案。我乐于接受挑战，善于利用已有的资源，尽力解决问题，以确保公司的财务状况始终稳定和健康。我也经常参与财务报告的编写和分析，确保报告内容准确无误。我坚信，这些能力将有助于我在担任财务副总职位时，更好地管理公司的财务事务。

此外，我拥有出色的团队合作和领导能力。在财务部的团队中，我一直是一个积极主动、责任心强且乐于助人的队员。在与同事一起工作的过程中，我乐于共享我的知识和经验，帮助他们克服困难，并提高他们的技能水平。我相信团队合作的力量，通过携手努力，我们可以为公司取得更好的成绩。

最后，我希望通过晋升为财务副总，能够为公司的发展贡献更多的力量。我将会继续学习和提升自己的能力，与公司高层密切合作，共同制定并实施有效的财务战略，以推动公司的增长。我相信，在我积极努力、付出辛勤努力的同时，我也将成为公司员工们的榜样，带动他们一起追求卓越，实现共同的目标。

谨向您保证，如果我有幸获得财务副总职位，我将充分发挥自己的能力，勤奋工作，不辜负公司的信任与期望。财务副总对我来说不仅仅是一个职位晋升，更是一种责任与使命。我将用自己的言行去证明我是值得公司高层信任的人选。

再次感谢您的关注和审阅，期待能够有机会为公司贡献更多力量，并为公司的繁荣做出贡献。

谢谢！

此致，

敬礼

申请人：XXX

申请为副总的申请书(篇3)

“时光荏苒，20xx年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，作为****公司一员，我非常骄傲!今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：

一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总;感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。

二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感谢:

1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。大家知道，生产是公司最重要的一个环节，也是最难管理的一个部门，但一年来，我们的生产没有间断过，非常的通畅，作为部门领导王金凌经理功不可抹，谢谢你，你辛苦了，同时也谢谢公司给了我这一员大将。但取得了这点业绩，还不能太骄傲，我们的工作还需要加强，在生产计划上要学会分解、学会调度，把工作做的更细，细到每位职工的工时效率、每个车间的工作量都要熟知外，还要积极培养新人，给公司储备新鲜后备力量。

2、感谢****经理、外协****经理等相关人员给予活动室大力配合，是你们的参与与付出，才让活动室顺利落成，才使元旦晚会开展的红红火火，员工待在某个企业，不仅仅薪酬是唯一吸引他让他安心留下来的筹码，给职工创造一个良好的娱乐平台等也是非常重要的，我们公司在偏远的乡镇，如果没有食堂、没有宿舍、没有娱乐平台是怎么样?我想大家心里很清楚，所以现在创办了活动室，以后更要不间断的举行各种活动，让我们每位职工都感觉****企业文化的魅力;

3、感谢以****为主的品管部人员、以****为主的开发部人员，是你们辛勤劳动，才使我们技术规范、检验标准近一步完善、才让车间有了相关的工艺标准，才使检验员更好的判定产品的质量好坏并留下检验证据，公司产品几百种，那就需要做很多很多的标准，你们辛苦了，但我们的工作才刚刚开始，如何把相关的工艺标准镶嵌到每位职工心中，这个任务任重而道远。

4、感谢企管部****经理，你的老黄牛精神是在做的学习榜样，任劳任怨，积极主动的投身工作中，是你，让我们安全事故比往年更低，是你让我们和政府交往更顺畅，是你，有条不稳的组织大家安全事故的学习，及企业文化的宣贯，非常感谢你。

5、感谢****为主的行政部门，谢谢你及其他同事的配合，让验厂顺利通过。谢谢你，极力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改观;你做事的态度，是值得肯定和表扬的;虽然过去取得了一点成绩，但相对整个公司而言，还有很重的事情要在后继工作中加强;公司考勤、考核工作才刚开始，还没有完善的体制，要想落实到职工心目中，必须找到更加快捷、适合公司发展方向的正确路线;同时，各部门培训工作也需要落实到实处，没有培训学习，大家的思维仅仅停留在原始状态，就得不到个改善，公司要发展、人的综合素质必须提高，那就要求每个职工都要具备虚心好学的态度;

6、感谢采购、销售、外协等其他部门包括基层职工的配合，谢谢你们一直给予我工作上最大的配合与支持，同时也让我更加了解了不同部门之间的相互关联、如何正确找到沟通衔接的正确方式;

7、感谢那些背后非议我的同事、谢谢你的非议，使我更加认识到自己的不足，在今后的工作中，我会更加努力提高自身的修养，改正自身缺点，来完善自己;

三、在作风上，我会一如既往的遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记管理层的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****公司的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为****公司做出应有的贡献。

“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、 “一定努力打开一个工作新局面”。

最后，衷心祝愿，大家新的一年，工作顺利、家庭幸福、万事如意。

申请为副总的申请书(篇4)

常务副总想要通过个人简历获得面试机会，一定要在字里行间中编写出自己对于工作的热爱以及是多么珍惜这次机会。在编写时一定要充满诚意，言辞诚恳的个人简历能够打动招聘人员的心。

文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局!

2、擅长团队建设;

自我评价：

1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力;

2、10年以上大中型企业(国企和私企)管理工作经验;

3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解;

4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的建设有丰富的经验;

5、有良好的执行能力;

6、有较好的文字功底;

7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。

希望岗位：经营/管理类-总经理助理经营/管理类-厂长/副厂长工业/工厂类-生产经理/主管

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

职位描述：公司性质：私营企业公司规模：200-500人职位名称：总管工作地点：黄岩

1 全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。

2 负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。

3 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

4 负责定期召开质量，产量及生产成本分析例会，并督导各项措施的落实工作。

职位描述：公司规模：300-500人职位名称：常副总工作地点：台州

1、组织建立和完善生产管理系统;

2、合理安排生产计划，定期检查、监督生产现场工作，确保生产任务按时、按质、按量完成;

3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各生产车间工作安排;

4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题的方法及措施。

5、制定行政人事规划。

6、考核各部门工作业绩工作业绩，参与公司运营决策，协助总经理制定公司经营规划。

▌-02---12：福建全兴(莆田)高分子发泡材料有限公司(台资企业)

职位描述：公司性质：外资企业公司规模：600-1000人职位名称：管理部经理工作地点：福建莆田

工作业绩：

1、在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。

2、根据公司业务流程优化公司组织结构。

3、明确各部门职能及各管理岗位的工作职责，并明确各部门间的工作关系。

4、完善各项规章制度，加强与各部门的工作沟通，疏导关系，化解员工矛盾。

5、建立薪酬体系，岗位评定，推行绩效考核。

职位描述：协助所长处理日常工作，处理各村委会及各相机机关的'矛盾纠纷，处理治安案件，审讯犯罪嫌疑人，做好县级检察院、法院、公安局等上级机关的接待工作及其配合工作。

1991-09-01--1995-07-02 江苏省连云港市淮海工学院管理类/工商企业管理本科

其它相关技能：

具有先进的现代企业管理理念和管理知识及创新意识!

凝聚力强，较好的亲和力，善于组建积极向上的工作团队!

现在社会人才济济，想要为自己的求得一份满意的工作就要通过个人简历将自己推销给用人单位，就必须要打造一份能够吸引招聘官注意的个人简历。不过说来容易做起来却十分讲究。一般来说能够吸引招聘人员眼球的个人简历有两种，一种是个人简历的内容值得一看，一种是个人简历的模板十分吸引招聘人员。如果结合这两种都能够引起注意的方式，那无疑是打造了一份优秀的个人简历。

个人简历中两种引人注意的方法如何打造?

方式一：想要让自己个人简历的内容能够获得招聘人员的青睐，在制作个人简历之前就要了解自己想要求职的用人单位一些基本情况。其中基本情况涵括为：用人单位缺乏什么样的人才、靠什么运营以及在社会上的地位是否已经稳固还是正在发展中。只有了解这些基本信息才能够有的放矢的打造个人简历，并且能够更大程度上的打造出获得招聘人员青睐的个人简历。

方式二：由于我国对于个人简历的模板没有任何要求，于是很多求职者在制作个人简历模板时就会投机取巧在网络中选择一些个人简历的模板直接运用。这种没有任何创意的个人简历会让招聘人员认为没有任何新意，更不能够吸引招聘人员的眼球。因此，建议求职者在制作个人简历的模板时仅仅只是借鉴网络上的模板就可以了，在制作时要用心并且增加一些设计元素。这种个人简历的模板会让招聘人员有眼前一两的感觉，自然就可以轻松获得面试机会。

个人简历是能否敲开职场大门的关键，只有能够引起用人单位注意的才能够轻松获得面试机会。

申请为副总的申请书(篇5)

尊敬的公司领导：

非常感谢公司一直以来对我的信任和支持，我是XX部门副总财务，现在有一个重要的申请需要向您提出：升职为财务副总。

作为财务部门的负责人，我一直努力工作，不断提升自己的能力和绩效，致力于为公司财务管理提供更加高效、精细、专业的服务。在长期的职业生涯中，我积累了丰富的经验和技能，具备了以下几个方面的能力。

一、财务管理方面的能力

我已经在公司财务部门工作多年，具备丰富的财务管理经验，对公司的财务运作和业务流程有着深刻的理解和把握。我可以负责公司的资金管理、预算管控、成本核算、税务管理等方面的工作。我还可以编制财务报告，及时反映公司的财务状况，为公司决策提供参考。

二、团队管理和领导力方面的能力

作为部门的副总，我对下属的管理和领导能力得到了很好的锻炼。我能够组织团队完成各项工作任务，有效协调员工的关系，保持团队的稳定性。我还能够激发员工的主动性和积极性，让他们尽职尽责地完成工作。

三、沟通和协调能力方面的能力

作为一名财务人员，跨部门的沟通和协调能力非常重要。我可以与公司的其他部门进行沟通和协调，了解和分析他们的需求，为公司提供更加符合市场和客户需求的产品和服务。

升职对我来说非常重要，因为我相信只有这样，我才能更好地为公司发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。如果公司领导能够给予我升职的机会，我将积极地努力工作，不断提升自己，在新的岗位上为公司做出更多的贡献。

最后，我再次感谢公司一直以来的信任和支持，期待您的回复。

申请为副总的申请书(篇6)

提拔副总申请书

尊敬的公司领导：

我是XXX公司的一名员工，目前担任公司的部门经理。我在公司工作已经多年，一直尽力为公司的发展做出贡献，得到了领导和同事的认可和赞赏。现在，我想申请提拔，担任公司的副总，为公司的长远发展尽职尽责。

1、我对公司的了解深入

多年的工作经验和努力，让我对公司的业务、管理、规模等方面有了深入的了解。在担任部门经理期间，我拓展了掌握了教育培训业务方面的经验，取得了很好的销售成绩。我在销售、营销、管理、市场战略方面有一定的专业素养和管理经验。

2、我有良好的领导能力

在我已经拥有的工作中，我一直拥有良好的领导能力。我能够很好地协调公司内部事务，使公司内部各个部门之间能够很好地相互合作。同时，我也是一个很好的带领团队的人。我能够带领我的团队从无到有，不断壮大，并取得出色的业绩。

3、我的工作态度和团队精神良好

在工作中，我始终秉持着“以客户为中心”，“团队合作”，“追求卓越”的服务宗旨。我不仅尊重其它同事，重视团队合作，而且独立工作时也很出色。在我担任部门经理期间，我能够灵活处理各类业务问题，并且有效地派发任务和管理员工，给公司创造了可观的经济效益。

4、我具有专业知识和能力

我们公司的业务十分复杂，需要经理拥有专业的背景和领导经验。我拥有本科学历，学习专业为市场营销。我同时拥有市场营销和教育培训领域的专业知识，能够帮助公司更好地发展。

尊敬的公司领导，你们的信任和支持是我前进的动力。我相信，凭借自己的才能，我能够胜任公司副总这一岗位，为公司的发展做出更大的贡献。我期待着公司给我提供一个展示自己的机会，我相信我不会辜负公司领导和同事的期望。

此致

敬礼

XXX公司员工

XXX

日期：xx年xx月xx日

申请为副总的申请书(篇7)

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化()，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

xx-x年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!

在经过xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范

化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的`**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同

工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆-绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开实习报告发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。