后勤方案8篇

“愿你有酒可以醉，愿你醒后有人陪。生日快乐！”生日对于每一个人都有重要的意义，我们会发送生日祝福语以表达自己内心的期盼。您在考虑如何让自己的生日祝福语更有特色吗？小编经过搜集和处理，为您提供后勤方案8篇，仅供您在工作和学习中参考。

后勤方案 篇1

07生本四班三下乡后勤活动方案

在本次活动中，后勤组以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合本队伍搞好教学工作和各项活动。

一、 后勤组组员

陈泰保许萍荣刘运南刘利春周碧燕丘柳玲

二、 主要工作

1. 布置安排食宿

①住宿安排

本队伍住宿分两个教室。

②开饭时间

早餐：6：50

午餐：11：15

晚餐：5：45

2为了把工作做得更好，后勤组分为五组。

①考勤组负责人：周碧燕

为了确保本队伍和学生的人数完整、人身安全，每天要安排人员进行考勤、班主任每天早上7：30、14：30上报学生人数。团队的出勤时间是早上7点和晚上10点。

② 采购组组长：陈泰保、许萍荣

每天安排免费人员到市场，从每组采购人员中选出一名负责人。采购人员在购买食品时，要注意检查食品的新鲜度，确保食品安全。同时，负责购买商品的负责人做好登记，使支出统计出来。

③烹饪组负责人：刘利春、宋妹

每天安排有空的人员煮早、午、晚餐

④医卫组负责人：丘柳玲

储备一些常用药品，督促队伍做好卫生工作，及时准备一些凉茶解暑。

⑤保卫组负责人：刘运南

组织人员保护队伍安全，采取应急措施。

三、 支出预算

每人每日伙食预算9元（早餐1元，午餐3.5元，晚餐4.5元），菜品及时调整。

四、 所需物品

电饭煲、砧板、菜刀、洗碗盆、菜篮子、勺子、盘子、抹布、洗涤剂、米饭、面条，

花生油、酱油、食盐、鸡精、白醋、蒜子、生姜、蚊香、打火机、绳子、纸巾、常用药品等。

学生考勤人数登记表

注：各班实际人数

队伍考勤人数登记表

注：本队伍实际人数

每天负责采购、烹饪人员

后勤方案 篇2

为纪念“三八”国际劳动妇女节，丰富员工的精神文化生活，促进员工之间的交流，增加凝聚力，发扬团队精神。特举办“三八”劳动妇女节”女职工拔河比赛。

1、 时间：3月8日下午1:30

二、活动地点：后勤集团前广场

三、裁判及工作人员：

裁判：浦献中赵刚朱好

监督备案：陈秀丽、王洪宝林、云康、王松青宫、兆辉、王广辉

摄影：程潇爽

四、组队：

五、比赛流程：

1每队清点人数，排队待命，队长代表队抽签

2领队致开幕词并宣布比赛开始

三。主持人宣布比赛规则及有关事项

4按照抽签的顺序开始游戏

5. 主持人宣布比赛结果

6. 颁奖

六、比赛规则：

1、拔河道为地上画3条直线，间隔为2 m，拔河绳中间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。中线为中线，两侧为河界。除领队、工作人员和运动员外，任何人不得进入比赛场地；

2、参赛共12支队。每支参赛队由参赛选手10人组成，在当场比赛中不得更换比赛选手；

3、每场比赛派2个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格；

4、比赛时设有一个主裁，两个监督人员。

5比赛抽签决出，小组进行比赛，最终赢的两队分别进行冠军和亚军。

七、比赛方式：

（1）每场比赛都采用三局两胜的方式来进行比赛，比赛双方由各自抽签决定，并且每队选出一个领队负责本队的通知工作

（2）比赛开始前，各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好， 比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。

（3） 每场比赛没有时间直到裁判获胜。每一局胜负判定：当中心标志被拉到一方的2m白色线时，及绳子向一方移动2m，比赛结束。

八、比赛注意事项：

（1）各参赛队必须提前十分钟到达比赛现场进行热身运动，比赛开始10分钟参赛队未到达现场或参赛人数不够10人，则当作自动弃权处理。相应的队伍将自动进入下一轮比赛。

（2） 获胜队伍在完成一轮比赛后不得离开比赛场地，必须等待工作人员安排下一轮比赛。

（3） 各队啦啦队必须服从裁判员和工作人员的指挥，站在规定的赛道外。比赛时不得有冒名顶替,拉拉队不可上场帮忙.一经发现取消比赛资格.

（4） 为确保比赛安全，参赛者不得赤脚及高跟鞋参赛；不准带手套；裁判在裁判决定之前不能放开绳子。

（5） 比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行。比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完后一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者。

（6）参赛队员必须是本组员工及混合组指定部门员工。

（7） 如果在比赛中对裁判的判罚有异议，只有领队有权申请**。

九、奖项设置；

有1个一等奖团队，2个二等奖团队，3个三等奖团队和多个参与奖

10、 工作组准备：（负责人：浦献中）

1、准备抽签纸若干，绳三根，口哨三个，记录卡若干，小旗

子三支；医疗箱、矿泉水及现场护理工作，维护现场秩序。

2负责每一轮比赛结果的登记，并在比赛结束后立即将结果提交给主办单位

11、 请将申请表寄至交通路物业蒋梦圆电子办公室。截止日期：2013年3月6日上午上班前。

后勤集团分工会

2013年3月4日

后勤方案 篇3

大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案

第一章总则

第一条 为鼓励广大职工积极献计献策,促进我校后勤工作不断提高管理水平和服务水平,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。

第二条 职工献计献策,提合理化建议是挖掘职工的智力潜能,依靠职工办好学校事业发展的有效途径。

第三条 发动职工献计献策,要紧紧围绕我校后勤管理目标,提高职工综合素质,提高后勤管理水平和服务水平等方面开展,充分发挥管理效能,增效节支,改进服务,发掘职工群众的聪明才智。

第四条 职工献计献策是长期的、经常性的活动,要将该活动作为后勤管理工作的重要补充。

第五条 职工献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条 发动职工献计献策、提合理化建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章 组织领导

第七条 为保证职工献计献策活动的顺利开展,后勤管理处成立成果评审领导小组,由处长、副处长和有关科室科长、副科长组成评审领导小组。

第八条 评审领导小组是职工向部门献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励。

第九条 评审领导小组办公室设在后勤管理处办公室,对职工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报、归档。

第十条 评审领导小组每半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。

第三章合理化建议的范围

第十一条 合理化建议,是指有关改进和完善后勤管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措。分为以下几个方面:

(1)后勤现代化管理方法、手段的创新和应用;

(2)服务育人、管理育人的有效途径;

(3)甲方如何对乙方开展管理工作的建议;

(4)工程设计的改进、工程质量的提高;

(5)安全技术、劳动保护技术的改进;

(6)节约材料、能源的措施和办法;

(7)精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议。

第十二条 合理化建议的内容是相对于后勤管理处目前的管理水平、技术水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和实效性。

第四章申报、评审与奖励

第十三条 合理化建议应事前由建议人按规定表格填表立案(一式三份),必要时应附有图纸、计算数据资料等,经评审领导小组审批后才能通用性生效执行。

第十四条 属于工程设计改进的合理化建议,应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法,必须由该项建议所属工程预算的规定,计算改进前后的造价,进行对比求节约金额,报建设单位进行签证,作为工程结算依据。

第十五条 对工程设计改进中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。

第十六条 精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。

第十七条 合理化建议经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或增效价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定:

合理化建议类别 奖励计算办法 奖金额(元)

现代化管理方法、手段的创新和应用 ―― 200

服务育人、管理育人的有效途径 ―― 200

甲方如何对乙方开展管理工作 ―― 200

精神文明、文化和职业道德建设 ―― 200

工程设计的改进、工程质量的提高 ―― 300

安全技术、劳动保护技术的改进 ―― 300

节约材料、能源的措施和办法 50万元以上 3000

10万元―50万元以下 1500

5万元―10万元以下 1000

1万元―5万元以下 500

1万元以下 300

附件:

后勤管理处合理化建议立项表、评审表

后勤方案 篇4

促进酒店节能减排工作的健康、良性发展。下面是小编为大家分享最新酒店后勤节能减排方案，欢迎大家阅读浏览3.

一、指导思想

加强和推进酒店节能减排工作，是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，是加强酒店自身建设的重要内容。促进酒店节能减排工作的健康、良性发展。

二、主要目标

(一)逐步建立科学决策、管理规范、制度保障、职责明确、执行有效的组合体系，运行机制和酒店节能减排长效机制。

(二)全体员工节能意识显著增强，节能减排成为每个员工的自觉行动。

(三)节约能源，资源技术、管理水平和资源利用率有较大提高。

三、实施方案

(一)、成立酒店节能降耗领导小组

1、组织机构 组 长：酒店总经理、副组长：主管副总、工程部总监。

组 员：各部门经理、负责人。

2、节能降耗领导小组工作职责：

(1)制定酒店节能工作目标、计划。

(2)监督落实各项节能措施。

(3)负责贯彻落实酒店各项节能制度，对酒店员工进行节能方面知识的培训。

(4)对浪费情况及时纠正，对在节能工作中表现突出者予以奖励。

(5)每月对酒店能耗进行分析。

(6)酒店定期对能源的使用进行巡视检查，对设备使用和运行中存在的“跑电、冒汽、滴水、漏油”现象及时处理，减少能源浪费。

(二)、各部门节能方案

1、工程部

1)每天巡视酒店各主要机房及设备。

2)酒店工程部管理人员详细分析整体能耗变化，找出能耗消耗的主要原因、发现不正常情况，及时改进和提高能耗控制方法。

3)定期清洗水箱，做好排污工作，防止水结垢。

4)提供的生活热水的出水水温维持在45℃-50℃。根据季节变换，时段变换及时调整温度，定期对其进行检查、维修，保证其良好的工作状态。

5)定期检查各部门清洗空调过滤网情况，以保证温控效果。

6)夏、冬两季开始前对空调进行保养，检查空调的制冷制热效果，及时跟进维修。

7)严格控制空调开启时间，酒店根据经营情况不同时段、不同区域的温度要求, 制定相应的措施，并严格执行。温度控制在22---28度,夏天取高值，冬季取低值。

8)对于配件、要做到能修复的不能换，能维修的不能买，能利用的不能丢。

9)定期对酒店用电设备的维护保养，检修，以降低电耗，节约用电。加强线路的维护，消除因导线接头不良而造成的发热以及线路漏电现象，节约能源，同时也保证供电安全。 10)电器设备在不用时将电源插头拔下，减少待机状态电器。防止雷雨季节电器设备被雷击感应电损坏。

11)酒店为每一台设备制定正确的、详细的操作规范。员工正确操作设备，提高设备的使用寿命，减少能源损失。

12)酒店供水管网的漏损定期检测。在供水管网上安装水表，通过抄表，获得水网漏水的信息。

2、房务部

1)节约用水。为珍惜水资源，调整水龙头, 顾客洗手池上水龙头调小出水量，当顾客需要洗手清洁时，清水缓缓流出。减少顾客洗手用水量。用完了及时关闭，发现损坏及时报修。杜绝水龙头漏水和用后不关水现象。

2)空调随时调 , 会议室会根据参会人数的不同及室外温度的高低来调整相应的温度，顾客人数相对密集时，会议的空调温度会相应地下调，顾客人数不多的时候，温度又会适度回升。

3)节约用电，尽量少使用电器，随手关灯。随时并认真执行开关制度, 部门节约小组进行巡查。

4)白天室内光线充足时不开灯或少开灯。做过道卫生时，开少量的灯，只要能看见就可以了。

5)如遇重要接待任务，客服中心负责亮灯时间。对于一些内部文件、通知、规定等，可以用平时用过一面不再需要的纸;

6)电热水器应设置如何节约水和电提示。

7)节约洗洁精、洗衣粉及各种药水的.用量，适量就好。同时爱护拖、扫把的使用。

8)每月30日对仓库、账台、食品等进行物资盘点。

9)节能检查小组，每日对部门各区域进行巡视检查，发现浪费情况应立即整改。

10)部门建立小额奖励基金，鼓励员工节水、节电、节省低值易耗品，对表现突出者予以奖励。

11)房间的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客用品按客人意愿更换，减少客用品消耗。 12)房间的毛巾、枕套、床单、浴衣等采用棉织品，并按客人意愿更换，减少洗涤次数。 13)小食品采用少进勤进，先进先出的方法，减少库存。

14)杜绝“常流水”、“常明灯”，要随用随开，落实到人责任到人。

15)在保证质量的前提下，降低“低值易耗品”的使用

3、餐饮部

1)对水、电、气、的管理

(1)在用水方面：杜绝常流水，保证阀门完好无损，出现问题立即维修、包间暖瓶的剩余开水在清洗餐用具及做卫生时合理利用。

(2)在用电方面

1早班时间只开大堂筒灯，中午根据上客情况开启大厅顶灯及空调。

2客人用餐结束后关闭空调，包间只开筒灯。

3饮水机在上班时间开启，下班时关闭。

4电视机要用手关闭电源，不能用遥控板关到待机状况。

(3)在用气方面

1做到用时开，不用时关闭。

2经常检查有无漏气现象，确保安全用气。

3餐饮用具方面：

(1)所有餐用具责任到人，养成轻拿轻放的习惯，避免出现破损现象。

(2)后厨的餐具定期进行数目盘点及检查。

(3)送餐的餐具要登记好并及时回收。

(4)洗涤方面：禁止用新台布、口布擦餐具;禁止将油渍洒到台裙、椅套等棉织品及地毯上，以减少洗涤频率，降低洗涤费用。

后勤方案 篇5

行政后勤我保证，业务冲刺助你跑

——****行政后勤服务月活动方案

一、活动目的：

为进一步提升办公室行政后勤服务质量，规范办公室内部管理，增强团队凝聚力，探索****行政后勤服务创新机制，创建一个高效、优质、全方位的服务体系，为年终****业务冲刺助跑，特组织开展本次行政后勤服务月系列活动。

二、活动时间：xx年11月2日-30日三、活动组织部门：***四、活动总指挥：***五、活动负责人：***六、活动策划人：***七、活动项目组成员：八、活动参与人员：

公司各部门、办公室全体人员

九、活动方案

1、服务我宣传、团队齐塑造（11月4日-6日）A、服务启动会、振奋人心月4日举行广东九州通行政后勤服务月系列活动启动会，向办公室全体人员介绍活动方案，喊口号、表决心，拉开服务提升月活动序幕。

B、及时通问卷调查活动

第一、11月5日通过及时通对办公室行政、后勤、安保、物业维修等全方面服务情况进行问卷调查，搜集、整理员工反映的意见，以便后期进行服务提12345678910111213141516171819202122升。此外，为感谢员工积极参与，将对积极参与办公室满意度调查问卷的并将问卷反馈到办公室的前10名员工每人发放精美礼品一份。

第二、11月6日通过及时通对办公室行政、后勤管理人员服务态度、服务质量进行满意度问卷调查，对参与并及时反馈问卷的前10名员工每人发放精美礼品一份。

2、我学习、我进步——后勤服务专业化（11月9日-13日）11月9日-13日办公室将组织厨师、厨工、保洁员等参加“我学习、我进步”学习活动，每天下午抽出20分钟时间集中学习礼仪常识、仪表修饰、职业道德等方面的宣导；同时每天不定时检查食堂各区域卫生情况，推进后勤服务大提升。学习周结束后所有参与学习的人员每人需提交学习心得1份。

3、水电工主动维修服务日活动（11月10日）月10日办公室将开展“水电工主动上门维修服务日”活动，届时将主动上门到营销部、采购部等电话故障率较高的部门检修电话、线路等，保证工作有序开展。

4、办公室对外服务--有事我帮忙活动（11月16日-20日）a，11月16日-20日期间办公室将开通热线服务电话，凡在工作、生活上需要帮忙、反馈的员工都可以通过拨打电话反馈问题。热线电话：，我们将安排专门人员进行登记，跟踪反馈。

b，11月18日-19日下午17：30-19：00在食堂门口设立咨询服务点，现场答疑或者解决员工问题（自备服务台、宣传资料、水牌等），将公布各岗位责任人及时通、手机号码、工作内容、办公室各项服务事项及与员工联系比较密切的办公室有关制度等，全面提升办公室服务效率。届时办公室医生也将12345678910111213141516171819202122现场参与，对员工医疗方面存在的问题给予相关答疑等。

C，设立办公室服务投诉电话，凡对办公室日常工作不满意或有疑问的，都可以直接拨打电话：***********处进行投诉、反馈。

5、食堂菜谱我参与活动（11月7日-30日）

11月7日-30日期间办公室每周菜谱制定将继续保持各部门轮流参与、提意见方式执行，本次将拓宽部门和员工代表人数，通过每次邀请至少2-3部门代表参与每周菜谱的制定，让食堂菜肴品种、口味更加大众化。

6、“感谢领导、感谢员工-我们同是一家人”活动（11月23日-25日）

a，11月23日、24日中、晚餐时间段（中午：11：50-12：10分；晚上：17：50-16：10分）二楼办公室行政人员为公司员工现场打汤，提升办公室服务热情度，营造温馨“家文化”氛围。

b，11月25日办公室组织慰问小组开展“感谢领导，您工作辛苦了”慰问活动。届时到各部门为总经办领导及部门负责人送一封感谢信，以表心意和感谢。

7、卫生清洁我跟进活动（11月9日-20日）

11月9日-20日期间办公室卫生管理员将不定期到各部门了解卫生打扫情况，对保洁员等服务存在的不足进行直接检查、跟进、整改，创建一个温馨、干净的工作氛围。

11月中旬办公室将组织大型安全、卫生检查活动，对员工宿舍安全、卫生情况进行检查，确保员工住宿环境干净舒适。

8、安保人员全天位不间断巡查活动（11月9日-20日）1234567891011121314151617181920212223242511月9日-125日期间办公室将加大安保人员巡查力度和巡查范围，不定期（尤其是夜间）到员工宿舍、健身娱乐中心、办公场所等进行安全巡查，公司领导和员工睡个安稳觉。

9、行政后勤服务技能考试（11月20日）

11月20日（中下旬）将对办公室行政管理岗、后勤管理岗等人员进行行政后勤服务技能考试，设置考题10至20道，满100分，内容涉及到日常工作中发现的各种问题，进行提升服务意识宣导。对得分最高的前三名给予适当的奖励，对排名的偏后的进行一对一谈心、交流，后期推荐其参加公司各项服务提升培训等。

10、行政后勤服务月活动总结（11月27日）

11月27日晚上，办公室将进行行政后勤服务月活动总结，对本月活动内好的经验和工作亮点进行总结、分享、推广，对工作存在的不足、问题汇总、公布，进而予以解决，对本次活动中表现突出的工作人员发放奖品、给予一定的奖励等。

十、其他事项

1、本次系列活动由办公室各小组共同参与、开展。为进一步做好广东公司行政后勤工作，进行管理创新探索和对三级公司工作的实施引领，活动结束后，将本公司活动成果（实施方案、总结、照片等）及时向各三级公司宣导。

2、本次活动结束后办公室将对员工反馈的问题进行工作优化，持之以恒的推进办公室行政后勤服务大提升活动，为公司业务冲刺和发展做贡献。

3、****对本次系列活动拥有最终解释权。12咨询电话：办公室************4

****办公室

xx年11月2日

开封市中心医院“打造服务品牌活动”后勤服务标兵评选方案为增强后勤服务人员服务意识，提高服务技能，总务科积极响应院党委“打造服务品牌”活动，推动以“创先争优”为主要内容......

后勤方案 篇6

2010年机关后勤服务中心

“我读书· 我快乐”读书月活动方案

11月为深圳市“读书月”，为营造浓郁的读书气氛，丰富干部职工的文化生活，我中心将举行2010年机关后勤服务中心“我读书·我快乐”读书月系列活动，让干部职工在读书中感受学习的快乐，养成良好的读书习惯，现拟定如下方案：

一、举办“我读书·我快乐”朗诵比赛

（一）活动时间：2010年11月12日(星期五) 下午6:30

（2） 地点：新区附楼会议室

（三）报名方式：

1团体赛：每个部门报一个节目，由各部门推荐的人员代表部门名称参加比赛，参赛人数不限；

2、个人赛：各科室报节目1-2个，由各科室推荐人员参加，人数不限；

三。报名参加团体赛的选手也可以报名参加个人比赛；

（四）比赛规则：

1演讲内容可以是散文、诗歌等体裁；

2参加团体赛的选手背诵时间在10分钟以内；参加个人比赛的选手背诵时间在8分钟以内；

三。选手可以自带伴奏，达到良好的演讲效果；

4、团体赛和个人赛选手的评分按不同组别进行评比；

5、评分规则：

演讲比赛由评委当场评分。 计分系统为100分。 选手得平均分数是选手得最终分数。整个演讲评分过程分为四个部分：演讲内容、语言表达、形象风格和场景感染力。

① 演讲内容：（25分）演讲内容要贴近主题，主题要新颖

它清晰、深刻、自然流畅，充满真情实感；

② 语言表达：（25分）要求无文字，声音洪亮，口才好

普通话清晰，标准，语速适中，表达流畅，富有激情。讲究演讲技巧，动作恰当；

③ 形象表现：（25分）衣着整洁，举止端庄大方，举止自然得体，体现朝气蓬勃的精神风貌；

④ 现场号召力：（25分）现场号召力强，能引起观众共鸣。

（五）评比及奖项设置

1评委：由中心主任、德平副主任组成；

2、团体赛：取评委评分的平均分，按分数由高至低，对前三名选手现场颁发荣誉证书及每个节目1000元购书卡；

3、个人赛：比赛设7个优秀奖，按分数由高至低，将为前7名参赛选手现场颁发荣誉证书及每个节目500元购书卡。

二、赠送好书到科室活动

（1） 时间：2010年11月19日下午

（二）活动内容：针对各科室业务知识，为各科室各赠送3本好书以供阅读，干部职工们可相互交流，相互学习，拓宽阅读范围。

（3） 赠送方式：朗诵比赛结束后，由中心领导分送各部门。

三、分工及其他事项

（一）要充分认识此次活动的重要意义，高度重视，积极引导中心干部职工主动投身到读书学习活动中去，确保学习工作落实到位；

（二）于11月5日下班前将2010年机关后勤服务中心“我读书·我快乐”演讲比赛报名表交至秘书科，如需**伴奏，参赛科室统一将伴奏带一起交至秘书科；

（3） 秘书科负责总协调、场地布置、图书证和荣誉证书的准备、颁奖仪式的安排等；

（4） 接待科负责在评委席上摆放果茶，协助颁奖；

（5） 现场人员另行安排；

（6） 参赛者必须按规定按时到达比赛场地。迟到10分钟者视为放弃；

（六）未尽事宜，另行通知。

附件：2010年机关后勤服务中心“我读书·我快乐”演讲比

赛报名表

二〇一〇年十月十八日

附件2010年机关后勤服务中心“我读书·我快乐”演讲比赛

填表部门日期：年月日

后勤方案 篇7

关键词：消防，应急保障体系

近年来，我国发生的重特大火灾事故呈日趋增长的趋势，自然灾害也不断发生。例如重庆市天原化工总厂“4.16”氯气泄露爆炸事故中，重庆市消防总队在接到报警后，先后调集了总队特勤大队和第一支队第二、四、十一、十三、十五等6个中队共14台消防车，150余名官兵前往现场处置。整个事故的处置总共经过了100余小时才结束；2008年5月12日14时28分，四川汶川发生里氏8.0级地震，给汶川人民带来深刻灾难。事故发生后，公安部消防局先后3次紧急从全国26个总队连同四川本省共调集了13000多名消防官兵奔赴灾区一线参与救援。这对我国消防应急保障体系提出了更高的要求。

一、我国消防应急保障体系存在的主要问题

第一，消防器材装备，特别是特勤装备与实际灭火救援还有一定差距。特勤器材装备类型多样、技术要求高、价格昂贵，由于受经费、技术等多方面的限制，当前部分基层部队难以按需配齐买全，只能略配一些常用抢险救援器材，当遇到一些特殊的灾害事故时，由于器材装备的缺乏或陈旧，难免显得束手无策，力不从心。

第二，通讯指挥系统不健全，特别是处置重特大火灾时，应急通讯保障不到位。通讯指挥系统是应急指挥的手段，是快速处置的可靠保障。完善、灵敏和迅捷的通讯系统对应急指挥与决策具有决定成败的重要作用。但是目前我国由于各地经济发展不平衡，尤其是沿海发达地区与西部一些贫困地区相比，在通讯指挥系统建设中投入相差悬殊，导致通讯指挥系统无法发挥应用作用。

第三，后勤应急保障预案不完善。当前消防部队对灭火预案的制定都投入了很大的精力，各级消防部门都肯定了预案在灭火过程中的作用，但是多数灭火预案中都没有后勤应急保障预案，对于后勤保障在灭火战斗中的作用没有引起重视。一旦遇到重特大火灾和灾害性事故，就会引起后勤保障的无需混乱，影响战斗的顺利进行。

第四，火场医疗急救准备不足。在大型火场和灾害性事故现场中，随时会发生建筑坍塌、爆炸等而造成消防员受伤害的事故，特别是战斗员长时间在浓烟笼罩的火场内进行高强度的战斗，易因缺氧或吸入毒烟而出现恶心、呕吐、乏力、昏迷的中毒症状。而目前消防部队的第一出动力量只是纯粹考虑灭火对象、燃烧面积及灾害事故的大小，对火场医疗急救的准备近乎空白，万一现场消防员出现伤亡，就会错过最佳救护时间而造成不必要的损失。

二、完善消防应急保障体系的对策

为保证消防部队扑救重特大火灾和灾害性事故救援的顺利进行，必须建立快速反应、实时联动、畅通规范的应急保障体系，确保后勤保障的有序、有效和连续进行。

第一，建立应急保障指挥机制，确保应急保障的有序进行。

由于处置重特大火灾和灾害事故力量多，时间长，所需要的装备和灭火剂等用量大，往往会给后勤保障带来很大的难度。因此只有建立应急保障指挥机制，明确分工，由专门的机构来组织领导后勤保障工作，才能确保应急保障能够按照需要有序的进行。

第二，制定完善后勤保障预案，确保应急预案的有效开展。

后勤保障预案是灭火预案的重要组成部分，是灭火战斗成功的保证。在消防部队平时的'战备准备中，必须建立完善、可行的后勤保障预案，不管是扑救重特大火灾、参与抢险救援，还是一般的火灾扑救和灾害事故处置，都应有后勤保障预案，而且要经常性的组织后勤保障预案的演习，使相关人员熟悉自己的职责，同时检验预案的可操作性，不断修改完善预案，确保在战时后勤保障能够有效进行。、

第三，消防部队的后勤保障应该与社会有关部门和相关资源实行实时联动，形成联动保障机制。

消防部队具有双重领导属性，在当地政府领导下，充分做好政府的助手，为当地经济建设保驾护航，赢得了人民群众和政府领导的高度赞赏。特别是在大型的火灾和灾害事故现场，都是由当地政府统一领导，统一指挥，所以消防部队的后勤保障应该与政府相关部门联系起来，积极争取政府的支持，利用社会资源，形成部队为主、地方配属、统一调配、科学组合的保障体系。

第四，加强火场医疗急救准备工作，完善消防后勤保障内涵。

过去我们一提到消防后勤保障，大多只是想到器材装备、灭火剂及饮食保障，相关的后勤保障预案中也没有涉及到火场医疗急救方面。但是随着火场复杂性和扑救危险性的增大，消防员出现伤亡的可能性大大增强，比如2003年11月3日衡阳发生的特大火灾就造成了36人伤亡，其中20名消防官兵壮烈牺牲，11名消防官兵受伤。因此，加强火场医疗急救准备工作已经刻不容缓，必须把它加进消防后勤保障内容中。消防部队应该培养一支专门的医疗急救力量，并充实到各消防中队，一旦发生火灾，医疗急救人员应随第一出动力量行动，确保消防员一旦出现伤亡能得到及时救助，从而最大限度的保护消防员，提高战斗力。

三、结束语

我国消防应急保障体系是消防应急指挥体系的重要组成部分，特别是在现代火灾和灾害事故中，应急保障对于指挥能否顺利进行影响日益增强，因此，只有加强消防应急保障体系的建设，建立消防应急保障指挥机制，才能更好完成消防部队承担的任务。

参考资料：

[1]康青春，黄金印.中外抢险救援典型战例精选[M].红旗出版社，2005.

[2]周炜.消防通信[M].中国人民公安大学出版社.2007.

[3]吴礼龙.谈科学配置消防部队灭火救援装备[J].消防技术与产品信息，2007（7）：48-49.

[4]陈飞，汪永明.关于我国应急救援力量体系建设的研究[J].消防科学与技术，2007（5）：56-58.

[5]王浩，李存新.如何做好大型火场和灾害事故的后勤保障[J].消防科学与技术，2007（8）：46-47.

后勤方案 篇8

一、

在现代商业环境中，后勤管理起到了至关重要的作用。一个高效的后勤管理方案可以有效提高公司的运营效率，降低成本，并为员工创造一个舒适和安全的工作环境。本文将详细探讨一个完整的公司后勤管理方案，旨在帮助企业更好地组织和管理其后勤流程。

二、设立后勤管理团队

公司应该设立一个专门的后勤管理团队，负责制定和执行后勤管理方案。团队成员应该具备专业的后勤管理知识和经验，并具备良好的沟通和协调能力。他们应该与各部门紧密合作，了解各部门的需求，并根据实际情况制定适当的后勤管理策略。

三、办公空间规划

一个合理的办公空间规划对后勤管理至关重要。团队应该确保办公空间足够满足员工的需求，并将不同部门的办公区域合理划分。办公室设计应注重员工的舒适度，比如提供舒适的座椅、良好的照明和通风设施等。

四、设备和资产管理

有效的设备和资产管理是提高公司工作效率的关键。团队应该建立一个设备和资产管理系统，用于跟踪和管理公司的设备和资产。这包括设备的采购、领用、维修和报废等流程。团队还应该制定一个备件库存管理策略，以确保设备和资产的正常运行。

五、采购管理

采购管理在后勤管理中起到了重要的角色。团队应该与供应商建立良好的合作关系，并制定一套有效的采购管理流程。这包括制定采购计划、选择合适的供应商、制定采购合同等。通过采购管理的优化，公司可以降低采购成本，实现资源的有效利用。

六、仓储和物流管理

仓储和物流管理是后勤管理中不可忽视的一部分。团队应该确保公司物资的存储、分发和调配顺利进行。他们应该建立一个高效的仓储和物流管理系统，包括仓库设计、货物入库和出库流程的优化等。团队还应该与物流公司建立合作关系，以确保货物的及时交付。

七、保安和安全管理

保安和安全管理是后勤管理的重要组成部分。团队应该确保公司的办公区域和设备的安全性，以防止任何潜在的安全威胁。他们应该制定安全管理政策，并组织安全培训，以提高员工的意识和应对能力。团队还应该定期进行安全检查，确保设备和设施的正常运行。

八、环保管理

环保管理在现代商业中越来越重要。团队应该致力于减少公司对环境的影响，并制定环保管理策略。例如，减少纸张的使用，推广电子文档的使用；鼓励员工使用公共交通工具，减少车辆排放等。通过环保管理的实施，公司可以提升其社会责任感，提高员工的工作满意度。

九、沟通和反馈机制

高效的沟通和反馈机制对后勤管理至关重要。团队应该与各部门建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的解决方案。团队还应该定期与员工进行接触，收集他们的反馈和建议，以不断改进后勤管理方案。

一个完整的公司后勤管理方案可以有效提高公司运营效率，降低成本，并为员工创造一个舒适和安全的工作环境。通过设立后勤管理团队、办公空间规划、设备和资产管理、采购管理、仓储和物流管理、保安和安全管理、环保管理、沟通和反馈机制等措施的综合实施，公司可以取得可观的后勤管理成果。这将为公司的长期发展打下坚实的基础。