简短的请示报告6篇

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简短的请示报告 篇1

1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失泄密事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事项。请示例文 ·请示报告怎么写 ·请示与报告的区别

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度范本

为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的`事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;

(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;

(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;

(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度

领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：

定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。

十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。

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请示的写作要求

(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：

1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。

2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。

3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。

4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。

5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。

6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。

7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。

8、事关公司政治、经济利益的任何工作。

(二)撰写请示需掌握的三个要领：

1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。

2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。

3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个最佳方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。

简短的请示报告 篇2

县人民政府：

《食品安全法》将于6月1日起正式实施，依照《食品安全法》相关规定及_批准的_、国家食药监局“三定”方案和《_办公厅关于认真贯彻实施食品安全法的通知》精神，从x年6月1日起，由质监部门、工商部门和食药监部门分别对食品生产、流通、餐饮服务环节的食品安全工作实施监督管理，并分别发放食品生产许可证、食品流通许可证和餐饮服务许可证，《食品卫生法》同日废止。按照这些规定，_门再发放食品卫生许可证、监管餐饮环节和查处违法行为，将没有法律依据。然而，省政府机构改革刚刚开始，省及市、县政府部门职能未调整到位，为了保证食品安全，保障人民群众身体健康，按照《食品安全法》相关规定“县级以上政府有权确定食品安全监管部门”的.要求，县卫生局特向政府请示：

从6月1日开始，按照《食品安全法》的确定，由法定部门承担食品生产、流通和餐饮服务环节的食品安全监管工作，_门将全力协助做好餐饮环节有关工作。或者请政府发文，在部门“三定”方案印发之前，授权_门依照《食品安全法》负责餐饮服务许可证的发放、日常监管和对违法行为的查处。

特此请示。

xx县卫生局

　xx年xx月xx日

简短的请示报告 篇3

尊敬的各位董事：

新酒店、新开业、新庆典、新气象！

开业庆典的目的在于摆脱酒店前身“登喜来”的不良影响，改头换面，脱胎换骨，打造龙岗全新的酒店形象，提高xx大酒店的知名度和影响力，打开市场并打造xx大酒店在龙岗同档同型酒店中的品牌地位。

为达这一目的，总经办特制定以下粗略开业庆典方案，提请董事会讨论决定，如下：

一、开业庆典的前期准备

1、各种许可证和营业执照办理完毕

2、硬件装修完善

3、各种操作系统已培训完善，运作正常

4、各部各岗员工已人员到位，且经专业培训并熟练本职工作

二、开业庆典内容

（一）升国旗、店旗仪式

（二）政府重要领导讲话

（三）酒店执行董事或总经理讲话

（四）员工代表讲话

（五）题词或赠匾

（六）剪彩仪式

（七）锣鼓队舞习师表演

（八）专场文艺演出

（九）引领贵宾消费体验

（十）派发vip金卡等

（十一）邀请记者（龙岗电视台、深圳特区报、深圳晚报等）报道，并制作电视及报纸广告、路牌广告、酒店墙体广告且提前5天完成

备注：

1、会场布置及主持司仪、礼仪小姐、专场文艺演出、锣鼓舞狮表演等全盘委托外包予专业广告礼仪公司，节目单、详细布置方案交其负责但由酒店验收，并要求其负责培训好酒店升旗仪式人员。

2、政府重要领导涉及区领导、街道办领导、派出所、防疫站、消防大队、环保、国税、地税、圳浦岭村委等。其讲话、题词、赠匾、剪彩事宜要董事会出面邀请并商谈议定。各董事的社会知名朋友，其他经营事业项目的负责人出席。

3、经费问题其预算要待市场调查，各方报价评估之后作出，再报董事会批准，签约具体事项可由董事会亲自把关。

4、详细分工名单、日程及跟进事项（筹备组织及任务表）待董事会批准后由总经办牵头负责，协调指挥各部门。

三、酒店要购备物品

1、请柬

2、国旗、店旗（新）

3、座次牌（印好来宾名）

4、员工统一服装、工牌

5、店内装饰喜庆对联、灯笼、窗花剪纸等

6、笔墨纸砚（若现场领导题词）

7、vip金卡

8、宣传单

9、纪念品

10、红包

11、其他……

此粗略方案妥否，请董事会批示。

总经理：xxx

二0xx年xx月xx日

简短的请示报告 篇4

凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：

1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

10．重大经济开支报批时。

11．参加院外进修学习、接受来院进修人员时。

12．工作人员有重大违法乱纪现象。

院总值班制度-p4

1、院总值班由职能科室人员轮流担任。值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。

2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：

（1）担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；

（2）处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；

（3）传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。

3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责组织抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。

病案管理制度-p13

1、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。

2、门诊和住院病员应有完整的病案。病员出院（死亡）时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。

3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。外单位不予借阅。公安司法部门或律师需要时，必须持介绍信，经医务科批准，在有人陪同的情况下，可以摘录、复印病历。

4、病人可凭身份证复印客观病历。病人家属凭病人身份证复印件、委托书及委托人身份证复印件、关系证明等可复印病人的客观病历。

5、住院病案原则上应永久保存。

疫情报告制度-p15

1．认真执行《中华人民共和国传染病防治法》。

2．各科设专人负责疫情报告工作，接诊或主管医师为责任报告人，按规定认真填写报告卡，及时汇到院感办，由院感办及时上报疾病预防控制中心。

3．责任疫情报告单位和责任疫情报告人发现甲类传染病及乙类传染病中的艾滋病、肺炭疽、脊髓灰质炎、白喉患者、病原携带者或疑似患者时立即电话报告并做记录，最迟不得超过6小时，随后补报传染病报告卡，白天报院感科科或院感办，夜间报院总值班。

4．责任疫情报告人（值班医师）发现乙类传染病及其疑似患者时，应在12小时内报出传染病报告卡。如发现多发、暴发疫情时，及时用电话向疾病预防控制中心报告，做好登记及交班，随后补报告传染病卡片。

5．责任疫情报告人在丙类传染病监测区发现丙类传染病病人时，应当在24小时内向疾病预防控制中心报告，并发出传染病报告卡。

6．填写传染病报告卡片应字迹清楚、认真核对，不得漏项，凡已报告在病案诊断项目中注明“已报”字样。

7．凡漏报、漏项者，按传染病防治法细则及本院有关质控处罚规定处罚责任疫情报告单位及报告人。

处方制度-p25

1、医师（士）处方权，可由科主任提出，主管院长批准，医务科备案，并将本人签字或印模留样于有关科室。由医务科通知有关部门进入电脑管理系统。

2、药剂科、收费员不得擅自修改处方，如处方有错误应通知医生更改并盖章或签名后再配发。凡处方不合规定或签字不清楚，收费员有权退回更正，药剂科有权拒绝配发。

3、有关毒、麻、限剧药处方，遵照“毒麻限剧管理制度”的有关规定及国家有关管理麻醉药品的规定处理。处方中有相反、相畏或超大剂量的用药，调剂员应及时与医师联系，或拒绝调配，如属特殊配伍，医师需在处方上签双名。

4、饮片、中成药（包括剂型改革后的各种新制剂）、西药三类药品不得同方书写，饮片处方应注明煎服法（先煎、后下、包煎、冲服、烊化等）、剂数、服法和禁忌。药名要用正品名或惯用名，饮片剂量单位用国家规定的“克”制，西药要用“克、毫克、毫升”等，以及通用的国际单位。中西药都要标明剂型，数量一律用阿拉伯数字书写。

5、一般处方以3-5日量为限，对于某些慢性病或特殊情况可酌情增加。处方当日有效，超过期限需经医师更改日期，并重新签字方可调配。医师不得为自己及家属开处方。

6、处方规格应包括以下几项：医院全称、医师工号、病历号及（或）床号、年、月、日、科别、姓名、性别、年龄、药品名称、剂型、规格及数量、用药方法，医师、药价、调配人、核对、发药等各类人员经手处方时应签字或盖章。

7、处方内容包括处理项目（凡有收费的必须列明如换药、手术、治疗、理疗等）、药品名称、规格及数量、用药方法。一般用钢笔或圆珠笔书写，字迹要清楚，不得涂改，如有涂改，医师必须在涂改处签字或盖章确认。

8、药品及制剂名称、使用单位应以《中国药典》及卫生部（省、市卫生厅，局）颁发的药品标准为准。

9、一般处方必须保存二年，到期登记后经医院领导批准销毁。

10．药剂科人员有权监督医生安全用药、合理用药，对违反规定乱开处方、滥用药品的情况，药剂科有权拒绝调配，并报有关部门检查处理。

简短的请示报告 篇5

是下级组织或个人就某件事情、某件工作、某一问题作出决定而需要向上级报告，或难于解决需要请求上级审查、批示时使用的文体。一般分为三部分：1、称谓。写明接受请示的组织或个人名称；2、内容。要写明请示的问题、单位、姓名、基层单位或个人的处理意见、要求。申请的事情或理由最好分段写，以便接受申请的一方把握要领。如申请的理由较多，可以从几个方面、几个阶段谈认识；3、结尾。可写特此报告、当否，请批示等字样。最后要写上申请单位名称或申请人姓名和申请时间。例文一：

关于要求成立团支部的请示共青团团委：现有青年名，其中团员名。为了切实加强对青年工作的领导，更好地开展本单位青年的工作、学习，引导团员青年积极投身社会主义现代化建设事业，要求成立团支部。以上申请妥否，请予以批复！单位（加盖单位公章）年月日

例文二：

关于团支部委员会改选情况的报告

公司团委：

鉴于我单位人事调整和团支部工作需要，经征求党支部意见并广泛听取团员意见，我们于年月日在地点召开了团员大会，大会选举产生了新一届团支部委员会。根据选举结果，新一届团支部委员会由、、等（三人至五人）组成，具体分工如下：

支部书记：

组织委员：

宣传委员：

特此报告，请批示。

单位团支部

年月日

（单位党支部加注意见，主要负责人签字，盖公章）

简短的请示报告 篇6

一、请示

（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度

本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则

（一）议事程序

1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。

3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。

4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。

5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。

6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。

（二）议事纪律

1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。

2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。

3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。

4.各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。

5.对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。